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【分析】混凝土企業(yè)的未來戰(zhàn)略布局解析

混凝土企業(yè)的未來戰(zhàn)略布局解析

摘要:商品混凝土是一個新興行業(yè)。各大中城市商品混凝土企業(yè)發(fā)展十分迅速。但由于市場監(jiān)管不嚴,導致各大中城市的混凝土企業(yè)不斷增加,造成盲目建設,許多大中城市混凝土產能總體過剩、環(huán)境混雜,使市場供大于求。

   面對市場競爭激烈,許多規(guī)模小、實力差的企業(yè)生存舉步維艱,行業(yè)里都戲稱去年是混凝土企業(yè)真正的冬天。面對市場的混亂與無序競爭,目前許多大型水泥企業(yè)集團加快了對混凝土行業(yè)聯(lián)合重組的步伐,如一些大型水泥企業(yè)集團混凝土業(yè)務已具備一定的規(guī)模,將收購、重組、兼并小型混凝土企業(yè),來規(guī)范行業(yè)市場,提高產業(yè)的集中度。
   1、行業(yè)當前現(xiàn)狀分析
   混凝土行業(yè)從目前現(xiàn)狀來看,普遍現(xiàn)象一是產能嚴重過剩,供需失衡,小企業(yè)多而散亂,影響產品質量和市場秩序;三是節(jié)能減排乏力,污染嚴重,由于小而散企業(yè)過多,普遍存在攪拌站規(guī)劃選址不當、設計標準不高、設備選型不優(yōu)、生產管理不力等問題,造成資源浪費和環(huán)境污染。
   2、保證質量的需求
   混凝土行業(yè)的惡性競爭,打價格戰(zhàn),許多混凝土民營企業(yè)最后為了自身 利益,只有絞盡腦汁,在原材料、方量、強度上做文章,導致近年來工程質量事故不斷,所以,近年來,工程質量事故頻發(fā):轟許多民營企業(yè)的經營者只顧自身眼前利益,工忽視程質量,導致質量事故不斷,給社會帶來嚴重危害。
   3、保障企業(yè)的安全
   在建筑業(yè)企業(yè)中,混凝土企業(yè)的安全事故發(fā)生的頻率最高。大多數(shù)民營企業(yè)都是家族式管理模式,其管理水平與管理能力有限,而且隨意性強,導致管理混亂,事故頻發(fā)。聯(lián)合重組后,企業(yè)相應的部門與制度健全到位,管理有章可循,并且擁有更充分的資源優(yōu)勢,更科學的管理手段,能更有效地預防與杜絕安全事故的發(fā)生。
   4、聯(lián)合重組是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的需求
   混凝土企業(yè)面對市場的惡性競爭,企業(yè)為了生存,采用低價銷售,提高墊資額度甚至帶資,造成應收賬款加大,企業(yè)現(xiàn)金流中斷,混凝土企業(yè)收購與兼并是市場發(fā)展最終趨勢,因為建筑業(yè)也是高危行業(yè)。聯(lián)合重組后混凝土企業(yè)在當?shù)厥袌龅募卸忍岣吡?,市場控制力度增大了,并有實力加強市場的協(xié)同,規(guī)范市場的行業(yè)秩序,這樣才能保障產品質量,保障企業(yè)合理受益。只有當企業(yè)有了更好的經濟效益,才能有精力加強企業(yè)的文化建設,有精力著力產品的技術創(chuàng)新,有精力做好人才梯隊的建設,才能更好的引領行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
   5、混凝土行業(yè)聯(lián)合重組發(fā)展趨勢
   混凝土行業(yè)要進行聯(lián)合重組,促使混凝土行業(yè)轉變發(fā)展方式也是一項涉及面很廣、綜合性很強的系統(tǒng)工程。必須按照中央的方針政策,堅持把節(jié)約資源、保護環(huán)境作為工作的重要著力點,從狠抓企業(yè)的節(jié)能、降耗、減排、環(huán)保入手,引導企業(yè)走綠色生產、低碳發(fā)展之路?;炷疗髽I(yè)聯(lián)合重組后,可更規(guī)范的按照綠色混凝土生產管理去經營。通過推行和強化綠色生產管理。

   混凝土外加劑與混凝土企業(yè)存在上下游產業(yè)的關聯(lián),混凝土也是外加劑的最終端的用戶,最關鍵的是水泥和混凝土兩個板塊最終可實現(xiàn)良性互動,因此,發(fā)展混凝土與混凝土制品是混凝土企業(yè)產業(yè)鏈延伸的必然途徑。通過聯(lián)合重組后,混凝土企業(yè)在區(qū)域市場內達到一定的控制力與影響力后,發(fā)揮市場的協(xié)調作用,并通過協(xié)會引導地方政府合理規(guī)劃區(qū)域內混凝土的產能布局,限制新增產能的增加,保持市場的有序競爭,從而全方位的推動混凝土行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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