2014年年初,該旅在制訂訓練計劃時砍掉了這些表演性課目。對此,該旅旅長張愛軍解釋道:“打仗不是表演,部隊訓練必須緊貼作戰(zhàn)實際,抓緊練強打仗急需的本領?!惫P者認為,該旅的這個舉措是完全正確的。正如毛主席在幾十年前說過的一句經典話語“革命不是請客吃飯!”那么,由此來看,該旅最終取消掉這些表演性課目,就是要力戒舍本逐末,這是對主席當年提出的“實事求是”態(tài)度的最好匯報,更是對整個中國人民的負責。
何為舍本逐末?其本意就是指拋棄根本的、主要的,而去追求枝節(jié)的、次要的。比喻對于事物,不抓根本環(huán)節(jié),而只在枝節(jié)問題上下功夫。就筆者所在的工程機械行業(yè)而言,目前,雖然有各種利好政策的出臺,并且大中城市開始改造,交通軌道、農田水利建設項目的上馬,但是2014的工程機械行業(yè)依然屬于低位運行的狀態(tài)。中國工程機械行業(yè)當前面臨最大的問題,就是產能過剩而帶來的如何消化龐大的庫存、核心技術無太大優(yōu)勢而帶來的高端裝備競爭力不強、規(guī)模致勝的衰敗而帶來的轉型升級推進程度不力。
筆者認為,以上而言的這三個問題才是中國工程機械行業(yè)所迫切需要解決的問題,毫無疑問,這就是成語“舍本逐末”中的“本”,是關鍵的、主要的問題或矛盾所在。如何解決這些問題呢?筆者想不同規(guī)模、類型、特點的企業(yè),它們所擁有的產品優(yōu)勢和市場生存方式都不盡相同,因此應對行業(yè)低迷、產能過剩的局面時,我們所給出的策略也是不一樣的。就小型企業(yè)來說,它們是眾多大中型企業(yè)競爭的縫隙之間生存的,它們的生產規(guī)模及員工人數不是很大,而且產品的類型也不會像大型企業(yè)那樣健全成體系,但是這些產品的立足點就在于打差異化的優(yōu)勢,畢竟即便是大型企業(yè)的產品也不可能完全覆蓋所有的施工地貌。它們需要做的就是繼續(xù)提升自己產品的科技含量,把產品在市場中差異化的優(yōu)勢做到極致,并且加強自己的服務能力,這便是它們正確的應對之道。而對于大中型工程機械企業(yè)來說,欲要擺脫這種困難局面,應該從兩方面出發(fā),一為全球戰(zhàn)略,一為深挖中國內部市場。正如上面所說,目前中國很多大中城市開始改造,交通軌道、農田水利建設項目不斷上馬,這就是大型工程機械的機會所在。另外,從2012年開始中國工程機械的三巨頭徐工、中聯、三一的海外收購頻繁,我們已經很欣喜地看到中國成為世界第一混凝土機械強國的局面,而卡特彼勒著眼全球的戰(zhàn)略,讓其很多次都能夠逆勢增長,這便是全球戰(zhàn)略給行業(yè)人帶來的啟示。