這次收購，是中聯(lián)重科又一次大手筆海外并購，是中聯(lián)重科“裂變+聚變=全球化”海外戰(zhàn)略指導下的另一次實踐，也是中聯(lián)重科在干混砂漿等新業(yè)務上不斷制造優(yōu)勢，從而不斷深化在混凝土機械領域中第一品牌地位的重要一步。中聯(lián)重科通過高位嫁接M-TEC技術(shù)，將一舉成為干混砂漿設備的第一品牌。
運營突破：打造系統(tǒng)解決方案
隨著發(fā)布會的召開，繼2008年收購意大利CIFA之后，中聯(lián)重科又一出并購大戲呈現(xiàn)在了世人眼前。此次被收購方M-TEC公司成立于1978年，是全球領先的干混砂漿設備供應商，產(chǎn)品覆蓋干混砂漿生產(chǎn)全過程，其產(chǎn)品銷往全球55個國家和地區(qū)。
其實，早在2007年中聯(lián)重科即著手研發(fā)干混砂漿成套設備，實現(xiàn)了核心零部件的自主研制，并已經(jīng)向市場推出了相關(guān)產(chǎn)品。從進入干混砂漿設備領域伊始，中聯(lián)重科就致力于開發(fā)系統(tǒng)解決方案，提供從生產(chǎn)、物流到施工整個環(huán)節(jié)成套設備，實現(xiàn)貼合市場的創(chuàng)新式用戶體驗。從單一的設備制造商向系統(tǒng)解決方案的提供商的轉(zhuǎn)變意味著對企業(yè)綜合研發(fā)能力更高的要求。選擇并購M-TEC明顯考慮到了對方在這方面的優(yōu)勢。
M-TEC公司擁有領先的干混砂漿技術(shù)，產(chǎn)品類別涵蓋干混砂漿生產(chǎn)的全過程，它是全球惟一的同時具備研發(fā)生產(chǎn)干混砂漿站類設備及干混砂漿施工設備的公司，并購有利于最快速度提升中聯(lián)重科產(chǎn)品和技術(shù)競爭力。并且M-TEC具有干混砂漿配方應用能力，熟悉砂漿生產(chǎn)工藝，可以更好滿足當前中國市場和客戶需求，為中聯(lián)重科搶占國內(nèi)市場帶來巨大的競爭優(yōu)勢。在關(guān)鍵零部件部分，中聯(lián)重科和M-TEC都專注于不同的關(guān)鍵領域，整合后可完善關(guān)鍵件的研發(fā)制造能力。
分析人士指出，M-TEC為全球干混砂漿設備第一品牌，并購后將極大提升中聯(lián)重科在此領域的品牌知名度，而銷售渠道的互補更能幫助中聯(lián)重科將干混砂漿設備業(yè)務拓展至全球領域。
創(chuàng)新求變：推動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展
在不久前舉行的全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會暨50強峰會上，中聯(lián)重科董事長詹純新指出，創(chuàng)新是工程機械企業(yè)基業(yè)長青的生命力來源。特別是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新上，應該抓住市場新趨勢，開發(fā)新產(chǎn)品，尋找新的市場增長點。
在工程機械行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的艱難轉(zhuǎn)型時期，誰在創(chuàng)新型業(yè)務中取得領先和突破，誰就能不斷發(fā)展。近年來，中聯(lián)重科混凝土機械公司積極尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷將機制砂設備、干混砂漿成套設備、連續(xù)級配攪拌樓等代表未來行業(yè)方向的新興產(chǎn)品推向市場，盡占先機。事實上，在干混砂漿設備領域的探索就是中聯(lián)重科調(diào)整結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)升級的一個縮影。
中聯(lián)重科副總裁、混凝土機械公司總經(jīng)理陳曉非表示，選擇進入干混砂漿設備領域，正是基于對行業(yè)升級轉(zhuǎn)型方向和未來市場前景的預估和判斷。干混砂漿是能夠廣泛運用于建設工程的一種新型建筑材料，在歐美發(fā)達國家已經(jīng)發(fā)展得較為成熟。隨著我國環(huán)保事業(yè)的不斷發(fā)展，繼商品混凝土廣泛普及后，國家將進一步推廣干混砂漿。據(jù)專家估計，全球干混砂漿市場的中心將逐步向亞洲轉(zhuǎn)移，預計到2017年，亞洲干混砂漿年需求量將占到全球需求的74%。中國干混砂漿市場將步入一個快速發(fā)展通道，預計2017年，干混砂漿需求量將達到1.9億噸。未來五年，中國設備需求將快速增長，年增長率超過70%。
可以說，干混砂漿的推動和發(fā)展將是大勢所趨，因為它既是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然方向，也是國家生態(tài)環(huán)保戰(zhàn)略的需求。未來數(shù)年，干混砂漿及設備的推廣意味著建筑施工質(zhì)量的全面升級，也將消除目前建筑施工過程中砂漿現(xiàn)場拌制方式帶來的嚴重污染。
布棋落子：國際化戰(zhàn)略再啟新篇
要了解這次并購的意義，就必須回顧中聯(lián)重科國際化并購的歷程。發(fā)布會上，中聯(lián)重科副總裁何文進介紹道：在做大做強的過程中，中聯(lián)重科確立了“核裂變＋核聚變”的發(fā)展戰(zhàn)略，即通過發(fā)展事業(yè)部制實現(xiàn)裂變式的專業(yè)化發(fā)展；通過兼并、收購等外延式擴張的方式，實現(xiàn)聚變式發(fā)展。從2001年開始，中聯(lián)重科相繼并購英國保路捷公司、浦沅工程機械廠、中標實業(yè)、陜西新黃工和意大利CIFA公司。其中，CIFA并購案一時間為全球矚目，成就了中聯(lián)重科全球最大混凝土機械制造商的地位，后來被寫入哈佛商學院教材。2011年，中聯(lián)重科又買斷了德國平頭塔鼻祖、被譽為“世界塔機設計標準”的JOST全套技術(shù)，實現(xiàn)了塔機技術(shù)與國際標準的無縫接軌，迅速完成從中國領先到國際領先的跨越。這一連串令人眼花繚亂的并購案極大地豐富了中聯(lián)重科的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升了中聯(lián)重科的品牌價值，使得企業(yè)規(guī)模迅速擴張，顯現(xiàn)出中聯(lián)重科強大的資源整合能力。
通過不斷的并購整合，中聯(lián)重科已經(jīng)成為了名副其實的“并購大師”。基于自身在并購之路上的思考和實踐，中聯(lián)重科亦總結(jié)出了中國企業(yè)跨國并購的五項基本原則，即：包容、共享、責任、規(guī)則和共舞。用中聯(lián)重科董事長詹純新的話來說：“中國企業(yè)要走出去，更要走進去?！叱鋈ァ粌H僅是把產(chǎn)品賣到海外，把人派到海外，把工廠建到海外，而是要去融入全球的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，去做一個由不同民族、不同國家、不同人文地域共同支撐起來的世界級的企業(yè)?！?
此次并購M-TEC公司，是中聯(lián)重科在國際化并購路徑上的又一力作，彰顯了其成為干混砂漿設備全球第一品牌的雄心。
