我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài),怎樣認(rèn)識(shí)新常態(tài)？新常態(tài)下企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境有什么變化？新常態(tài)下砂石骨料企業(yè)應(yīng)該做什么？本文在簡(jiǎn)要回顧我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，主要闡述新常態(tài)下砂石骨料企業(yè)的抉擇。
一、歷史的回顧——計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期和開放初期
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)的研究開發(fā)由科研院所承擔(dān)，產(chǎn)品由企業(yè)生產(chǎn)，研究什么、生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，供應(yīng)給誰(shuí)，完全按照政府的計(jì)劃執(zhí)行。企業(yè)之間互相支持，研究單位比誰(shuí)的技術(shù)領(lǐng)先，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白；企業(yè)比誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量好，用在某重點(diǎn)工程。
改革開放以來，我國(guó)實(shí)行有特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。改革開放初期，我國(guó)工業(yè)產(chǎn)品短缺，為了滿足市場(chǎng)需求，政府千方百計(jì)鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，多生產(chǎn)產(chǎn)品。開始是鼓勵(lì)，建立“孵化器”，引導(dǎo)企業(yè)向該方向發(fā)展。這個(gè)時(shí)期往往是找?guī)准易龅煤玫钠髽I(yè)作為典型，推廣其發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。接下來是制定政策來促進(jìn)、大力促進(jìn)或大力發(fā)展，并給予適當(dāng)?shù)馁Y金支持，直到很多企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)，滿足市場(chǎng)需求。
由于我國(guó)工業(yè)化起步晚，進(jìn)步慢，國(guó)內(nèi)缺少高端產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)最簡(jiǎn)單的辦法是直接從國(guó)外進(jìn)口，但價(jià)格很高。為了國(guó)產(chǎn)化，政府科技管理部門和科研院所組織力量科技攻關(guān)，研究開發(fā)，建立研究中心、工程中心，制定863計(jì)劃、973計(jì)劃（跟蹤世界前沿科技）等等。技術(shù)開發(fā)或產(chǎn)品研制成功后組織技術(shù)推廣。
由于當(dāng)時(shí)缺少先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和裝備，國(guó)內(nèi)一時(shí)又研究不出來，出國(guó)考察，引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)設(shè)備是政府和企業(yè)的必選之路，國(guó)家和企業(yè)花了巨額資金引進(jìn)了國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。因?yàn)檠髾C(jī)器只能“吃面包、喝牛奶”，吃不了我國(guó)的“米飯和面條”，我國(guó)組織科技人員對(duì)引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行“消化吸收”工作。國(guó)家科技部門先后下達(dá)科技攻關(guān)項(xiàng)目，科研院所、高校和企業(yè)積極研發(fā)。經(jīng)過多年的努力，解決了引進(jìn)設(shè)備的原材料國(guó)產(chǎn)化問題，出現(xiàn)了很多新產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量也大幅提高。經(jīng)過多年的科技攻關(guān)，在消化吸收的基礎(chǔ)上，研發(fā)出我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和裝備，我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品得到快速發(fā)展，除了滿足國(guó)內(nèi)需求外，部分產(chǎn)品還出口創(chuàng)匯。
我國(guó)九個(gè)工業(yè)領(lǐng)域的科技發(fā)展和科技創(chuàng)新工作由部委直屬的242個(gè)科研院所來承擔(dān)，對(duì)這九個(gè)工業(yè)領(lǐng)域的科技發(fā)展和科技創(chuàng)新起主導(dǎo)作用。九個(gè)工業(yè)部撤消后，所屬的242個(gè)科研院所，絕大多數(shù)都轉(zhuǎn)至或進(jìn)入了企業(yè)集團(tuán)，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)營(yíng)，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。留下少數(shù)的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、信息、雜志等為行業(yè)服務(wù)的單位由該行業(yè)的協(xié)會(huì)代管。
從我國(guó)轉(zhuǎn)制的科研院所所走過的歷程來看，進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)的一部分科研院所，利用大企業(yè)集團(tuán)的實(shí)力，投入更多的資金開展研究工作，研究開發(fā)工作比改制前有更大進(jìn)展；但一部分科研院所因企業(yè)集團(tuán)以利潤(rùn)最大化，反而削弱了科研的力量和研發(fā)力度，導(dǎo)致科研院所科技研發(fā)和創(chuàng)新能力下降。綜合來看，中科院和高校的研究力量得以加強(qiáng)。由于創(chuàng)新的需要，目前企業(yè)集團(tuán)擬重新組建研究院，以加強(qiáng)科技研發(fā)和創(chuàng)新工作。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)——經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期
改革開放30多年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直高速發(fā)展，國(guó)民生產(chǎn)總值從1978年的3645億元，增長(zhǎng)到2014年的636463億元，增長(zhǎng)了173倍，一躍成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。工業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，尤其是建筑、高速公路、鐵路、橋梁、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展，以砂石骨料為最大用量的建筑材料需求量不斷增加，尤其是砂石骨料產(chǎn)業(yè)的快速工業(yè)化和大規(guī)模的生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益較好，加上為了保護(hù)環(huán)境，各地政府不斷關(guān)閉不達(dá)標(biāo)的小企業(yè)，市場(chǎng)空間較大。由于市場(chǎng)較好，企業(yè)都在制定越來越宏偉的發(fā)展和不斷擴(kuò)張計(jì)劃,在各地布局，不斷擴(kuò)大規(guī)模，增加廠房，增加設(shè)備，增加員工，增加產(chǎn)量，增加品種，砂石企業(yè)的發(fā)展，對(duì)破碎裝備的需求量大，裝備企業(yè)也在擴(kuò)張，其他裝備企業(yè)也紛紛進(jìn)入。多年來多數(shù)砂石骨料和裝備企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了這樣的高速發(fā)展，慢不下來，覺得不擴(kuò)張不增長(zhǎng)就是退步。
自去年下半年以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為新常態(tài)，從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，GDP增長(zhǎng)將保持在7%左右，市場(chǎng)下行，需求量減少，多數(shù)企業(yè)感到難以實(shí)現(xiàn)原來制定的規(guī)劃或計(jì)劃，遇到了諸多問題。有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)開始調(diào)整戰(zhàn)略，重新布局；有的企業(yè)仍然抱有過去多年積累的“差幾年、好幾年”的市場(chǎng)需求周期性規(guī)律，在等待，認(rèn)為過一段時(shí)間市場(chǎng)會(huì)好起來；還有一些企業(yè)感到迷茫。
三、新常態(tài)——企業(yè)面臨發(fā)展環(huán)境的變化
“新常態(tài)”中的“新”，是與以往不同，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了一些不同于過去的階段性新特征；“?！?，是相對(duì)穩(wěn)定，表明我國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)適應(yīng)新的變化、在新的平臺(tái)上繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的核心意義是指經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年的高速增長(zhǎng)后開始減速換擋，告別傳統(tǒng)的粗放式增長(zhǎng)模式，向高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長(zhǎng)階段全面轉(zhuǎn)型；它與西方的“新常態(tài)”所指的“危機(jī)后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的緩慢而痛苦的過程”不同。也就是說，我國(guó)的“新常態(tài)”，是要在全面的結(jié)構(gòu)性改革中重構(gòu)新的增長(zhǎng)模式，重塑新的發(fā)展源泉，其主題是“全面深化改革”和“結(jié)構(gòu)調(diào)整”；西方的“新常態(tài)”是要重新回到危機(jī)前的所謂繁榮狀態(tài)，是“危機(jī)救助”。
對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的含義可簡(jiǎn)單概括為：經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了30多年的高速增長(zhǎng)之后，支撐發(fā)展的各方面條件都在改變，潛在增長(zhǎng)率也趨于下降，傳統(tǒng)的粗放式增長(zhǎng)模式難以為繼，經(jīng)濟(jì)必須適應(yīng)新情況、新變化，在新的環(huán)境中、新的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新的平衡，以適宜的速度、適當(dāng)?shù)姆绞?、更高的效率、更好的質(zhì)量，繼續(xù)保持健康、平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
從2012年起我國(guó)GDP增速開始回落，2012年、2013年、2014年增速分別為7.7%、7.7%、7.4%，低于以往8%以上的增幅，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)階段的根本性轉(zhuǎn)換。我國(guó)告別了過去30多年平均10%左右的高速增長(zhǎng)，進(jìn)入轉(zhuǎn)型的質(zhì)變時(shí)代，主要有四個(gè)方面的趨勢(shì)：速度——從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)；結(jié)構(gòu)——經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；動(dòng)力——從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；政策——宏觀政策由刺激增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向區(qū)間調(diào)控。這就是新常態(tài)。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化，與砂石骨料企業(yè)相關(guān)的有以下幾個(gè)方面：1.模仿型的消費(fèi)階段基本結(jié)束，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流；2.基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)；3.低成本比較優(yōu)勢(shì)發(fā)生了轉(zhuǎn)化，高水平引進(jìn)來、大規(guī)模走出去正在同步發(fā)生；4.生產(chǎn)智能化、專業(yè)化將成產(chǎn)業(yè)組織新特征；5.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步；6.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由總量競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)；7.環(huán)境承載能力已達(dá)到或接近上限，必須推動(dòng)形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展的新方式；8.既要工業(yè)化，大規(guī)模生產(chǎn)，還要防止砂石骨料行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，也要探索未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。
要認(rèn)識(shí)新常態(tài)，面對(duì)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)。企業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要從數(shù)量和規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式發(fā)展，提質(zhì)增效，更加注重創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、融合發(fā)展、綠色發(fā)展。通過創(chuàng)新改革，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益的增長(zhǎng)。
四、新常態(tài)下砂石骨料企業(yè)的抉擇
新常態(tài)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定力、經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、改革成效的檢驗(yàn)。在新常態(tài)下，企業(yè)必須保持戰(zhàn)略定力，主動(dòng)適應(yīng)增長(zhǎng)速度換擋、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新形勢(shì)，堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，真正把功夫下在鞏固基礎(chǔ)、增強(qiáng)底氣上。
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)有三條路：一是向上走，轉(zhuǎn)型升級(jí)；二是向外走，海外拓展；三是向下走，被淘汰。轉(zhuǎn)型升級(jí)不是愿不愿意的問題，而是不轉(zhuǎn)型升級(jí)不行。數(shù)量快速擴(kuò)張的階段過去以后，會(huì)進(jìn)入行業(yè)調(diào)整重組的“大洗牌”，競(jìng)爭(zhēng)力較弱的企業(yè)就會(huì)出局。
在新常態(tài)下，砂石骨料企業(yè)應(yīng)在以下幾方面進(jìn)行抉擇：
1.調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃
從新常態(tài)的速度來看，從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，GDP增長(zhǎng)將保持在7%左右。從新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)來看，投資、消費(fèi)和進(jìn)出口的比重將有所變化，投資比重減弱，鼓勵(lì)消費(fèi)，穩(wěn)定進(jìn)出口。
對(duì)砂石骨料及裝備企業(yè)來講，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)、軌道交通、公路、鐵路、京津冀一體化、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、“一帶一路”等的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度會(huì)加大，市場(chǎng)需求量很大。砂石產(chǎn)品出口僅限于港澳臺(tái)地區(qū)，而且有配額限制，進(jìn)口幾乎沒有。破碎裝備企業(yè)出口機(jī)會(huì)增加。
從砂石骨料行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來看，行業(yè)和企業(yè)將大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，由傳統(tǒng)的人工開采方式轉(zhuǎn)為大規(guī)模的機(jī)械化開采，建設(shè)綠色礦山，建筑、道路等基礎(chǔ)設(shè)施廢棄混凝土再生利用將有較大的發(fā)展。這也是政府鼓勵(lì)要大力發(fā)展的方向。
我國(guó)多數(shù)砂石骨料及裝備企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是在產(chǎn)業(yè)快速由人工開采轉(zhuǎn)為機(jī)械化大規(guī)模制造，效益顯著，政府不斷淘汰落后的產(chǎn)能，市場(chǎng)需求較大的背景下制定的。企業(yè)準(zhǔn)備擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)、在建生產(chǎn)線、辦理礦山前期手續(xù)、計(jì)劃新建企業(yè)等，裝備企業(yè)也在擴(kuò)建廠房、增加新品種等等。多數(shù)企業(yè)原來制定的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃是以經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展為基礎(chǔ)的，不適應(yīng)新常態(tài)，要從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，根據(jù)新常態(tài)的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。
企業(yè)的規(guī)模當(dāng)大則大，當(dāng)小則小；其發(fā)展當(dāng)快則快，當(dāng)慢則慢；企業(yè)擴(kuò)張和收縮要因市場(chǎng)而變，不能操之過急，也不能消極等待。面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)要研究消費(fèi)市場(chǎng)的變化，調(diào)整戰(zhàn)略務(wù)必要考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)區(qū)域。砂石運(yùn)輸半徑很小，慎重布局，防止局部地區(qū)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。
多年來我國(guó)政府的有些管理人員，形成了一套思維定勢(shì)，政府想做沒人做的事情，開始是鼓勵(lì)、促進(jìn)，接下來是發(fā)展、大力發(fā)展，產(chǎn)能過剩了又是遏制、大力遏制，每個(gè)階段都有一系列政策和一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家的理論，實(shí)際上多年來我國(guó)很少有人將其作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)去研究，更談不上深入研究其發(fā)展規(guī)律。
近年來，城市建筑垃圾的環(huán)保產(chǎn)業(yè)格局正在形成，砂石工業(yè)在建筑垃圾再生利用方面已有很多成功運(yùn)行案例，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮著積極的作用，其潛力和效益日益顯現(xiàn)，得到了政府的肯定和社會(huì)的認(rèn)可。必須加快推動(dòng)生產(chǎn)方式綠色化，構(gòu)建科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式。
2.調(diào)整運(yùn)營(yíng)管理模式和方法
過去企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理是以經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展為基礎(chǔ)的，機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備、獎(jiǎng)勵(lì)、提成方式等整套運(yùn)營(yíng)管理方式和方法是以高速發(fā)展為基礎(chǔ)的。一年來，新開工房地產(chǎn)項(xiàng)目相對(duì)較少，砂石市場(chǎng)下行，價(jià)格和需求下降，擬建砂石骨料項(xiàng)目開工較少，砂石骨料和裝備制造企業(yè)感到壓力很大。隨著國(guó)家在礦山資源使用、能源消耗和環(huán)境保護(hù)等方面的改革逐步深入，企業(yè)成本越來越高，資源和環(huán)境約束不斷強(qiáng)化，勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素成本不斷上升，石礦開采的成本、環(huán)保治理成本將大大增加。
在高速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)不斷發(fā)展，效益越來越好，相對(duì)支出較小。市場(chǎng)下行期間，企業(yè)收入減少，支出反而增加。為了增加銷售額，各種費(fèi)用也會(huì)增加，企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小等。這些都不適應(yīng)新常態(tài)，必須進(jìn)行調(diào)整。
企業(yè)要根據(jù)新常態(tài)的特點(diǎn)，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理模式和方法進(jìn)行調(diào)整。特別要強(qiáng)調(diào)是，管理人員保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，科技人員是企業(yè)創(chuàng)新的核心，銷售人員直接為企業(yè)創(chuàng)收，這些都是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要素，是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)造財(cái)富不可替代的重要力量，在經(jīng)濟(jì)下行期間，企業(yè)要處理好與這些關(guān)鍵人員的（分配機(jī)制）利益關(guān)系，以保護(hù)和激發(fā)員工的積極性。有些企業(yè)采取大幅度降低年薪，減少提成比例等方式是不可取的。
3.加強(qiáng)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量
砂石骨料行業(yè)早期國(guó)家沒有設(shè)立專門的科研院所，也沒有國(guó)家科技開發(fā)項(xiàng)目和技改項(xiàng)目，所有的研究開發(fā)和技術(shù)改造都是由企業(yè)自主進(jìn)行。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代沒有優(yōu)勢(shì)，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，反而促使企業(yè)增強(qiáng)了科技開發(fā)和創(chuàng)新能力。由于目前砂石骨料行業(yè)的工業(yè)化和現(xiàn)代化進(jìn)程加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量要求不斷提高，高性能混凝土應(yīng)用不斷增加，必須投入更大的科研力量和更多的資金開展研發(fā)工作。
多年來，砂石行業(yè)的發(fā)展基本上是粗放式的，企業(yè)靠新建規(guī)模的擴(kuò)大來達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。機(jī)械裝備也是處在一個(gè)數(shù)量擴(kuò)張的階段，只要生產(chǎn)出來，哪怕品質(zhì)差一點(diǎn)，也能夠賣得出去，因?yàn)樯笆髽I(yè)有需求。大家都喜歡高速增長(zhǎng)時(shí)期，因?yàn)楦咚僭鲩L(zhǎng)時(shí)期日子都很好過，很多企業(yè)都可以輕輕松松的掙錢，都被稱為好企業(yè)。現(xiàn)在到了調(diào)整期，能夠在這時(shí)候活下來，才是真正的好企業(yè)。
砂石行業(yè)升級(jí)有兩條路，一是創(chuàng)新，做出以前沒有的東西，從無到有叫創(chuàng)新；二是精做，也就是以前說過的“精破細(xì)篩”。我們改變不了礦石的化學(xué)成分，但能在“精破細(xì)篩”方面下功夫，包括粒型、級(jí)配、表面、石粉含量等都可以做得很好?！熬萍?xì)篩”就是把原來的產(chǎn)品做細(xì)，從無到有，從粗到精。
在新常態(tài)下，我國(guó)將迎來品質(zhì)消費(fèi)的時(shí)代，企業(yè)要在生產(chǎn)規(guī)模不變的前提下，通過技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)、設(shè)備更新、生產(chǎn)技術(shù)裝備創(chuàng)新等方式，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量以及市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，走低消耗、低成本、高質(zhì)量、環(huán)保、利廢的道路，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的目標(biāo)。
4.從單一產(chǎn)品向多元化、差異化、產(chǎn)品多樣化轉(zhuǎn)型
幾十年來，砂石骨料產(chǎn)品單一，級(jí)配較少，除了骨料材質(zhì)、品種不同外，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。砂石骨料主要應(yīng)用的行業(yè)有，鑄造行業(yè)（砂模、鑄鐵等）、自來水濾水污水處理行業(yè)、沉管降水行業(yè)、噴砂除銹行業(yè)、耐磨地坪、高鐵剎車用砂、環(huán)氧彩砂地坪、彩砂瀝青瓦、真石漆涂料、仿石材藝術(shù)建材以及玻璃等。目前彩色骨料應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，需求量大，價(jià)格是普通骨料的十倍到一百倍，生產(chǎn)的廠家很少，有廣闊的市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)研究開發(fā)不同品質(zhì)、不同材質(zhì)、不同級(jí)配適用于不同行業(yè)應(yīng)用的產(chǎn)品，全面提高產(chǎn)品科技含量和產(chǎn)品附加值。
競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)的企業(yè)，一定要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有很好的產(chǎn)品質(zhì)量，這不是在短時(shí)間能解決的事，需要持續(xù)的努力。
5.注重應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”和“兩化”融合
行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要領(lǐng)域就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。是“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是+互聯(lián)網(wǎng)？區(qū)別不大，就是兩者相結(jié)合?；ヂ?lián)網(wǎng)解決的主要是信息問題，以前是信息不對(duì)稱，做生意時(shí)一方知道的另一方不知道，這樣的不公平交易會(huì)造成信息弱勢(shì)的一方吃虧，或者是礦山生產(chǎn)等運(yùn)行狀況不能及時(shí)了解?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”破碎裝備制造業(yè)可以做，但對(duì)砂石骨料產(chǎn)品意義不大，主要原因是產(chǎn)品重量大、價(jià)值低，運(yùn)輸費(fèi)用高，小區(qū)域流通尚可，大區(qū)域流通沒有優(yōu)勢(shì)。
近年來砂石行業(yè)在信息化與工業(yè)化融合的研究開發(fā)工作有很大進(jìn)展，不少企業(yè)已應(yīng)用到礦山、生產(chǎn)以及裝備企業(yè)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況等方面，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)積極應(yīng)用“兩化”融合的成果。
6.轉(zhuǎn)型升級(jí)與融資模式
砂石骨料企業(yè)以民營(yíng)資本為主，國(guó)有資本很少。過去30多年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展砂石骨料與原本以銀行為主的融資體系還能互相適應(yīng)，在這一輪經(jīng)濟(jì)放緩的過程中，相當(dāng)多的企業(yè)受到了很大的壓力。目前有些企業(yè)負(fù)債率相當(dāng)高，當(dāng)企業(yè)處在調(diào)整期和下降期，這種方式就會(huì)讓企業(yè)受到更大的壓力，這種融資結(jié)構(gòu)必須要改變。裝備制造業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，要增加股權(quán)投資的比重，這就要求整個(gè)融資結(jié)構(gòu)有一個(gè)大幅度的調(diào)整。下一步的金融風(fēng)險(xiǎn)壓力會(huì)很大，企業(yè)一定要有所準(zhǔn)備。
7.研究海外市場(chǎng)，為走出去做準(zhǔn)備
砂石骨料是區(qū)域產(chǎn)品，多年來企業(yè)關(guān)注當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，隨著“一帶一路”建設(shè)的陸續(xù)實(shí)施，應(yīng)參與“一帶一路”建設(shè)項(xiàng)目，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有實(shí)力的企業(yè)可走出國(guó)門，在“一帶一路”沿線國(guó)家開展砂石建設(shè)工程總承包和直接投資辦廠，使我國(guó)砂石骨料工業(yè)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，從本土化企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)、跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型。
我國(guó)砂石產(chǎn)業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì)較多，但到歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家空間不大，發(fā)展中國(guó)家空間較大。這些國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施落后，需要合作建設(shè)，破碎裝備落后，需要引進(jìn)裝備和產(chǎn)業(yè)輸入，但投資建企業(yè)的法律等體系不完善。要走出去，必須充分了解和掌握該國(guó)的法律、標(biāo)準(zhǔn)、文化、宗教信仰等。防止“敞開大門迎客，關(guān)起門來打狗”。
8.對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵，要注意技術(shù)工人的培養(yǎng)和技工的培訓(xùn)等。在市場(chǎng)下行期間，企業(yè)任務(wù)不飽滿，抽出時(shí)間對(duì)研發(fā)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員等進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提升專業(yè)知識(shí)和技能水平。這是一個(gè)企業(yè)苦練內(nèi)功的時(shí)期，要為企業(yè)創(chuàng)新、提供精品，全面提升質(zhì)量、環(huán)保、安全和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐條件。
9.增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感
目前經(jīng)濟(jì)下行、節(jié)能減排和環(huán)保的壓力，企業(yè)和政府都感到壓力很大，砂石骨料同仁應(yīng)積極配合政府，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，關(guān)停傳統(tǒng)的落后的小型礦山，同時(shí)保持行業(yè)自律，加快推動(dòng)生產(chǎn)方式綠色化，堅(jiān)持綠色發(fā)展，構(gòu)建科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，為政府排憂解難。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們學(xué)會(huì)了生產(chǎn)產(chǎn)品，按政府的計(jì)劃來生產(chǎn)；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們學(xué)會(huì)了生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售，按高速發(fā)展方式來經(jīng)營(yíng)企業(yè)；在新常態(tài)下，我們只會(huì)生產(chǎn)和銷售是不夠的，還要學(xué)會(huì)與客觀環(huán)境和區(qū)域協(xié)調(diào)來經(jīng)營(yíng)和發(fā)展企業(yè)。
五、結(jié)束語(yǔ)
面對(duì)新形勢(shì)、新變化、新要求，我們只有勇于應(yīng)變，突破時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅(jiān)持不懈地轉(zhuǎn)型升級(jí)，提質(zhì)增效，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，打造在未來市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
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