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【業(yè)界】柳工:海外收購的成功典范
柳工:海外收購的成功典范
來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:君士 發(fā)布日期:Jun 15, 2016 閱讀次數(shù):1298 收藏 打印 
    四年多前,柳工以1.7億茲羅提(約3.35億人民幣)收購了中東歐最大的工程機械制造商、全球六家擁有完整推土機生產(chǎn)線制造商之一的波蘭HSW公司下屬工程機械事業(yè)部(DivisionlI)及旗下全資子公司銳斯塔(Dressta)100%的股權(quán)。這是柳工在海外市場的首次并購,也是迄今為止中國在波蘭最大的投資項目。


波蘭公司總裁吳蔭登

  “柳工現(xiàn)在是中國在波蘭最大的投資企業(yè),我認為它也是一個非常成功的典范。我希望能有更多的中國企業(yè)像柳工一樣大膽開拓、積極進取,不斷開拓波蘭市場,在波蘭能有更多的投資?!边@是中國駐波蘭大使徐堅對于柳工在波蘭投資的一番評價,之所以能夠成為中國企業(yè)投資波蘭的一個“典范”,這與柳工付出的努力是分不開的。然而,柳工在波蘭的探索絕非一帆風(fēng)順。剛剛完成收購,公司的營銷業(yè)務(wù)就遭遇了全球經(jīng)濟危機的巨大影響,

  全球工程機械市場持續(xù)大幅下滑,柳工波蘭也曾飽受內(nèi)部和外部的強烈質(zhì)疑。很多人擔(dān)心,柳工在波蘭已然遭遇水土不服。面對制度的不同、文化的差異、語言的障礙,作為第一個參與波蘭私有化項目的中國老牌國企,柳工有能力經(jīng)營好這家擁有悠久歷史的波蘭公司嗎?

  波蘭HSW(HutaAtalowaWola)公司是中東歐地區(qū)最大的工程機械制造商,其生產(chǎn)的全系列推土機屬世界領(lǐng)先水平。這家成立于兩次世界大戰(zhàn)期間的工廠是波蘭人民為了實現(xiàn)保家衛(wèi)國、民族復(fù)興而建立起來的軍工企業(yè)。是時任波蘭副總理、經(jīng)濟學(xué)家克維亞特科夫斯基(EugeniuszKwiatkowski)簽署并頒布實施的中央工業(yè)區(qū)項目里最重要的組成部分。1937年,政府招募了大量具有豐富經(jīng)驗的產(chǎn)業(yè)工人來到東南部喀爾巴阡山省,以“鋼鐵般的意志”為軍隊建立起了鋼鐵廠及軍工廠,同時,圍繞著這座規(guī)模巨大的工廠發(fā)展起了一座新的城市,并定名StalowaWola,意為鋼鐵意志城。第二次世界大戰(zhàn)后,HSW重整旗鼓,在繼續(xù)經(jīng)營軍工業(yè)務(wù)的同時,也開始了民用工程機械的制造,開始生產(chǎn)履帶式推土機、輪式裝載機、挖掘裝載機等產(chǎn)品。并先后引進了美國萬國聯(lián)合收割機(InternationlHarvester)、德萊賽爾(Dresser)和英國等先進技術(shù),經(jīng)過消化發(fā)展,其產(chǎn)品線配置齊全,其在國際市場使用的品牌Dressta口碑良好。經(jīng)過多年的辛勤耕耘,培養(yǎng)了大批高水平的研發(fā)及制造人才。HSW公司也逐步發(fā)展成為了擁有超過2萬多名員工的超大型綜合企業(yè)集團。然而,隨著世界經(jīng)濟進入21世紀,鋼鐵般的意志并沒有能夠隨著全球工程機械市場的風(fēng)起云涌而進行及時有效的轉(zhuǎn)變,這座巨大“航母”漸漸開始分崩離析,出售重組。

  2012年1月31日深夜,經(jīng)過22個月的艱苦談判,柳工正式成為了HSW民用工程機械業(yè)務(wù)單元的主人,公司定名為柳工銳斯塔機械有限公司(LiugongDresstaMachinery)。

  柳工是中國工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè),也是全球第一大裝載機制造商,并始終保持著強勁的增長勢頭。在位于柳工總部的總裝車間,每7分鐘就有一臺工程機械設(shè)備下線,可見其生產(chǎn)效率和組織管理的過人之處。入主HSW之后,柳工波蘭管理團隊立即成立了若干專項小組,分別負責(zé)精益生產(chǎn)、5s管理、采購、研發(fā)、人力資源、IT管理系統(tǒng)等方面的改進和優(yōu)化。不僅效率大幅提升,成本顯著降低,而且在不到三個月的時間內(nèi),就將柳工品牌的挖掘機和裝載機引入波蘭并成功下線。公司也幾乎出現(xiàn)了收購初期即實現(xiàn)扭虧的業(yè)界奇跡。有業(yè)內(nèi)人士稱,這種效率著實令人贊嘆。

  然而,全球工程機械市場低迷之持續(xù)和猛烈是任何人都始料未及的。國際煤炭、礦業(yè)、石油、鋼材、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等市場都面臨多年不遇的巨大困境,這對柳工波蘭的銷售業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大影響。柳工波蘭的盈利能力也飽受質(zhì)疑。面對如此艱巨的挑戰(zhàn),柳工集團董事長曾光安果斷提出,與其坐以待斃,必須采取有效措施,進一步加快各項資源整合,開源節(jié)流,全力以赴實現(xiàn)盈利。  

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