會議首先聽取了銷售公司副經(jīng)理李海利關(guān)于1-4月份各項銷售指標的對比分析報告，通過數(shù)字了解當前的市場形勢及集團產(chǎn)品銷售情況；明確各駐外機構(gòu)、業(yè)務(wù)人員的銷售排名情況及差距比照；落實了銷售外欠任務(wù)，尤其是超期外欠，責任到人，限期清回。
會議宣貫了方圓集團2016年的銷售規(guī)定及營改增等方面的有關(guān)政策，使與會人員進一步明確集團公司的銷售政策和指導(dǎo)方向，為更有效地開展下一步的營銷工作奠定基礎(chǔ)。
方圓集團成套設(shè)備有限公司經(jīng)理李永杰通報了今年1-4月份混凝土攪拌站生產(chǎn)及供貨情況。指出，面對攪拌站的熱銷，成套設(shè)備公司將與銷售公司全體將士共同努力，確保供貨，并做到保質(zhì)、保量、保工期。
銷售二公司經(jīng)理劉仁芳通報了銷售二公司的近期工作，要求銷售骨干繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，爭當銷售標兵，再創(chuàng)營銷佳績。
方圓集團副總經(jīng)理張瑞早在會上講話，充分肯定了銷售骨干們所取得的成績，并總結(jié)了今年以來的銷售管理工作，主要突出以下幾點：1、結(jié)合實際情況及業(yè)務(wù)人員的反饋意見，有針對性地制定了2016年的銷售規(guī)定，進一步激發(fā)了大家的銷售熱情；2、針對個別地區(qū)及部分業(yè)務(wù)人員進行了優(yōu)化調(diào)整、崗位調(diào)整，收效明顯；3、堅持靈活銷售，針對不同的銷售群體、不同的區(qū)域靈活應(yīng)對，努力爭取最大市場份額；4、適時推出相應(yīng)獎勵政策，調(diào)動了業(yè)務(wù)人員的積極性；5、每周業(yè)務(wù)成績排名通報，督促銷售業(yè)務(wù)人員加壓奮進，營造“比、學、趕、幫、超”的良好競爭氛圍。在肯定成績的同時，也直接指出了當前工作中存在的不足，并提了今后工作要求，明確下一步的工作預(yù)期：要求6月份時間過半，任務(wù)進度達到百分之六十，確保完成公司交給的全年工作任務(wù)。
方圓集團總經(jīng)理劉長城在會上講話，首先代表集團公司向全體與會人員表示親切慰問，充分肯定1-4月份的銷售業(yè)績，要求全體銷售人員堅定信心，知難而進，認真對待每一個客戶、每一筆業(yè)務(wù)，扎扎實實推進各項工作；提醒全體銷售業(yè)務(wù)人員在外注意人身財產(chǎn)安全，時時刻刻把“安全”擺在第一位；同時要求與會人員在努力增加發(fā)貨額的基礎(chǔ)上，加大清欠力度，抓緊外欠款回收，確保資金安全回籠。
會上，劉長城總經(jīng)理代表集團公司頒布嘉獎令，獎勵與會銷售骨干每人手機一部。
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