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【業(yè)界】中建材與中材的合并預(yù)示著央企重組已經(jīng)蔓延至建材行業(yè)。
中建材與中材的合并預(yù)示著央企重組已經(jīng)蔓延至建材行業(yè)。
來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:君士 發(fā)布日期:Jan 27, 2016 閱讀次數(shù):1298 收藏 打印 

央企重組

   之前有媒體報(bào)道中材集團(tuán)轉(zhuǎn)投煤制氣,中材集團(tuán)旗下?lián)碛刑焐焦煞?、寧夏建材、祁連山和中材股份4家水泥上市公司,據(jù)水泥人網(wǎng)獲知中材集團(tuán)旗下的四大水泥公司中寧夏建材、中材股份和祁連山水泥在去年前三季度凈利潤(rùn)下滑均達(dá)90%以上,而天山股份公司的凈虧損甚至達(dá)到3.24億元,還一度獲得了“慘王”之稱,投身煤化工產(chǎn)業(yè)想來(lái)也是無(wú)奈之舉。

   而中國(guó)建材和中材集團(tuán)同屬水泥行業(yè)的央企,從中國(guó)建材發(fā)展模式來(lái)看,由于過(guò)于追求做大企業(yè)規(guī)模,并購(gòu)超出自身資金實(shí)力,以致于背上沉重的債務(wù)包袱,在水泥行業(yè)上市企業(yè)中,中國(guó)建材負(fù)債率一直獨(dú)占鰲頭,證明中國(guó)建材過(guò)快的發(fā)展模式存在“消化不良”癥狀,再加上“整而不合”的原因,中國(guó)建材一直處在大而不強(qiáng)的階段。

   面對(duì)如今的行業(yè)現(xiàn)狀,為避免上市公司同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)建材和中材集團(tuán)的合并自然順勢(shì)而為,水泥行業(yè)已然打響“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的第一槍?zhuān)瑩?jù)了解央企將進(jìn)行大規(guī)模兼并重組,數(shù)量有望從112家減少到40家,中國(guó)建材和中材集團(tuán)已然趕上這一批的央企整合,在供給側(cè)改革和去產(chǎn)能的背景下,兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略重組也意味著水泥行業(yè)的去產(chǎn)能步伐將加快。

產(chǎn)能分布

   中國(guó)建材和中材集團(tuán)的戰(zhàn)略重組必將加快兩者旗下高度重合的水泥板塊的整合,據(jù)水泥人網(wǎng)統(tǒng)計(jì),截至2015年末中國(guó)建材熟料產(chǎn)能達(dá)29908.8萬(wàn)噸,中材水泥熟料產(chǎn)能達(dá)11795.5萬(wàn)噸。我們?cè)賮?lái)看下兩家企業(yè)的熟料產(chǎn)能布局。

兩家水泥集團(tuán)在各省分布情況 

企業(yè)

熟料產(chǎn)能涉及省份

北方水泥

黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙古

南方水泥

安徽、江蘇、江西、浙江、湖南、廣西、福建

西南水泥

貴州、河北、四川、云南、浙江、重慶

中聯(lián)水泥

安徽、江蘇、山東、河北、內(nèi)蒙古、山西、河南

中材水泥

安徽、江西、陜西、廣東、湖南、甘肅、寧夏、青海、新疆

天山水泥

江蘇、新疆

祁連山水泥

甘肅、青海、西藏

寧夏水泥

甘肅、寧夏

   中建材與中材的合并,致其熟料產(chǎn)能將會(huì)覆蓋全國(guó)所有地區(qū),23個(gè)省份,熟料生產(chǎn)線條數(shù)將達(dá)400多條,熟料產(chǎn)能之和達(dá)到4.17億噸。合并后,日產(chǎn)2500噸以下的熟料生產(chǎn)線65條,熟料產(chǎn)能2985.3萬(wàn)噸;日產(chǎn)2500()至日產(chǎn)5000噸的熟料生產(chǎn)線253條,熟料產(chǎn)能25670.3萬(wàn)噸;日產(chǎn)5000()至日產(chǎn)10000噸的熟料生產(chǎn)線101條,熟料產(chǎn)能16048.7萬(wàn)噸。

   中建材與中材合并后市場(chǎng)重疊的有5個(gè)省份,分別是安徽、江蘇、江西、湖南和廣東。從兩大集團(tuán)旗下上市公司的主業(yè)來(lái)看,中國(guó)建材集團(tuán)旗下的中國(guó)建材和中國(guó)中材集團(tuán)旗下的天山股份、寧夏建材、祁連山、中材股份等多家上市公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)均為水泥。特別是中國(guó)中材集團(tuán)方面,旗下的天山股份、寧夏建材、祁連山主營(yíng)業(yè)務(wù)均為水泥生產(chǎn),在區(qū)域覆蓋上也存在一定的重合,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題一直存在。

面對(duì)市場(chǎng)寒冬,水泥企業(yè)選擇

   “抱團(tuán)取暖”的方式來(lái)應(yīng)對(duì),中國(guó)建材和中材集團(tuán)兩者在水泥等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊具有重合之處,通過(guò)跨集團(tuán)的業(yè)務(wù)重組可以有效減少惡性競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

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