新的一年上班第二天,青島重工總經(jīng)理王瑛波帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,深入各加工部生產(chǎn)一線,參與現(xiàn)場早點檢活動。
青島重工王瑛波總經(jīng)理在新的一年進一步提出了“轉(zhuǎn)變觀念,加強管理,管理重心下移、貼近一線、服務(wù)一線”的總要求。青島重工領(lǐng)導(dǎo)認真參與各班組班前會,了解班組管理狀態(tài),逐個按班組、工序查找問題,發(fā)現(xiàn)不足,并傾聽職工反映的問題。早點檢結(jié)束后,王瑛波總經(jīng)理現(xiàn)場召集相關(guān)職能部門落實發(fā)現(xiàn)的問題,并要求按期整改,以點帶面拉動系統(tǒng)管理。
近期,青島重工結(jié)合目前精益化管理提升工作,制定發(fā)布了《青島重工中、高層領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場早點檢管理辦法》。辦法要求每周二、五公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊相關(guān)職能部門現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,并解決具體問題。帶著要求、措施下去,帶著問題、困難上來。
早點檢辦法的實施,將領(lǐng)導(dǎo)干部下一線制度化、規(guī)范化。通過日常早點檢活動,將早點檢發(fā)現(xiàn)的問題一一落實解決,并通過點問題的發(fā)現(xiàn),反饋到系統(tǒng)管理層面,不斷拉動公司各項基礎(chǔ)管理工作提升。
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