他們有一些共同的特點，排名相對靠前，注重內部管理，決策更謹慎，對于潛在風險有著高度的警覺。
在市場高速增長的時候，他們的發(fā)展比其他競爭對手顯得遲緩。有人認為，他們過于保守，但今天看來，這樣的企業(yè)反倒成為了這個行業(yè)里最健康的企業(yè)。
時至今日，中國工程機械行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了超過28個月的負增長。
如果今天仍有些企業(yè)將市場回暖作為其最后一搏的最大賭碼，那么風險就已經(jīng)到了失控的邊緣。畢竟，市場的發(fā)展不會隨人們的主觀意識而改變，這一輪低迷究竟會持續(xù)多久，還難有定論。
然而，企業(yè)的財務狀況，高層們都很清楚，試想如果市場繼續(xù)低迷，你的企業(yè)還能撐多久？三五個月還是一年半載？無論如何，接下來的每一步?jīng)Q策對企業(yè)而言都至關重要。如果企業(yè)無法實現(xiàn)有效“造血”，那么就盡量減少“失血”。
近兩年，除了逾期率過高催生了大量的法務機之外，跨省施工也出現(xiàn)了很多連人帶設備無跡可尋的案例。
此外，在開工不足的情況下，新疆、青海等一些地區(qū)，催款難度也進一步增大，潛在風險已經(jīng)達到臨界點。
對企業(yè)而言，當前最重要的任務是判定企業(yè)對于風險把控的能力。
具體可以分三步進行，首先，收集風險管理的各項信息，對風險進行評估；其次，制定相應的風險管理策略；再次，制定相應的風險解決方案。
自檢以后，如果你發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資金鏈良好，運營機制靈活有效，對未來有清晰的規(guī)劃，風險處于可控階段，那么就說明企業(yè)的健康狀況還不錯。反之，則意味著企業(yè)正在滑向或已經(jīng)處于危險的境地。
當下，需要擠壓泡沫的不止在房地產行業(yè)，工程機械行業(yè)同樣面臨泡沫破滅的威脅。此刻，冷靜的思考和理性的判斷比其他任何時刻都更重要。
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