中聯(lián)重科沒有因?yàn)橹亟M并購(gòu)或是收購(gòu)行為，貿(mào)然放棄已形成相當(dāng)影響力的品牌，而是在內(nèi)部，通過(guò)管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益、文化的提升，通過(guò)依法治企、規(guī)范運(yùn)作，打造無(wú)可復(fù)制的社會(huì)公信力，以此獲得更為廣泛的社會(huì)認(rèn)知、認(rèn)同。
同時(shí)，在各種展會(huì)、宣傳、市場(chǎng)推廣、服務(wù)活動(dòng)、客戶交流等品牌推廣上又逐漸實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式的心智合一。2005年以來(lái)，中聯(lián)重科根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)實(shí)行產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物、分配相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)部運(yùn)行模式，按產(chǎn)品組團(tuán)分類，成立了混凝土機(jī)械、工程起重機(jī)械、環(huán)衛(wèi)機(jī)械、建筑起重機(jī)械、路面機(jī)械、樁工機(jī)械、專用車輛等7個(gè)專業(yè)化事業(yè)部，作為公司經(jīng)營(yíng)的基本單元。
而據(jù)悉，中聯(lián)兼收并購(gòu)的“浦沅”、“中標(biāo)”仍然保留了自己相對(duì)的獨(dú)立特征。而在統(tǒng)一的授權(quán)體系、考核機(jī)制、分配機(jī)制和整體協(xié)調(diào)機(jī)制的約束下，每一個(gè)單元都相對(duì)獨(dú)立地面對(duì)市場(chǎng)，承擔(dān)壓力與風(fēng)險(xiǎn)，分享動(dòng)力與激勵(lì)，形成責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，這樣形成20多個(gè)經(jīng)營(yíng)單元，而這些經(jīng)營(yíng)單元又圍繞統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，互為犄角，聯(lián)合前行，為品牌統(tǒng)一奠定了管理基礎(chǔ)。因此，中聯(lián)此次的品牌統(tǒng)一是具有歷史性的意義的，這在多元化的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)著重要的地位。
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