27年前，改革開放大潮喚醒了梁穩(wěn)根血液中流淌著的激情，驅使他毅然放棄“鐵飯碗”，與三個志同道合的伙伴一起下海創(chuàng)業(yè)。
“我們當時唯一的想法，就是要將個人命運融入國家的發(fā)展中，不虛度我們的青春年華，不辜負這個偉大的時代?！绷悍€(wěn)根表示，三一的創(chuàng)業(yè)團隊從來就不是一個簡單的利益共同體，而是在“產(chǎn)業(yè)報國”偉大使命牽引下的“夢之隊”和精神共同體。也正是因為這種共同的情懷和追求，從創(chuàng)業(yè)做到自有資產(chǎn)300億、市值最高1500億，三一的創(chuàng)業(yè)股東基本沒有減持，沒有給自己分紅，而且沒有一個人貪圖享受、撤資跳槽，沒有一個人在國外有個人存款，也沒有一個人的子女移民海外。
當年借錢創(chuàng)辦被別人戲稱為“小賣部”的漣源特種焊接材料廠時，梁穩(wěn)根將產(chǎn)業(yè)報國最初定義為“創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才”，并將其做成標語懸掛在廠門口。1989年春節(jié)，時任中共湖南省委書記視察漣源，看到標語后說：“還要做出一流貢獻”?！皟蓚€一流”由此完善為“三個一流”，這個宏偉的企業(yè)愿景，是“三一”品牌的由來。
自主創(chuàng)新，探尋民族工業(yè)強大之路
90年代，隨著改革開放從南向北、自西向東逐漸深入，我國出現(xiàn)大規(guī)?；A設施建設的高潮，但環(huán)視各地工地，基本成了進口設備的“博覽會”。事實上，國產(chǎn)品牌并不是沒有，但由于缺技術、缺品牌，中國制造的產(chǎn)品一出場，似乎就被貼上了品質(zhì)低劣的標簽。
“一個強大的中國不能沒有自己強大的裝備制造業(yè)！”面對行業(yè)落后的現(xiàn)狀，憋著這口氣，梁穩(wěn)根放棄了當時已做到上億元產(chǎn)值、幾千萬利潤、細分市場占有率第一的特種焊接材料，毅然跨入工程機械行業(yè)。
“國外的技術嚴密封鎖，我們只有殺開一條血路，瞄準世界一流，掌握關鍵設備的核心技術，才能變‘中國制造’為‘中國創(chuàng)造’，不斷追趕世界領先步伐?！绷悍€(wěn)根說，三一幾乎是從零開始，踏上了自主創(chuàng)新的艱苦歷程。
為攻克拖泵存在問題，有一年多的時間，梁穩(wěn)根和三一總工程師易小剛天天睡在工棚，全心琢磨拖泵。拖泵高低壓切換時需要換接不同的管子，有一次易小剛大膽設計了一個可以旋轉180度的閥門，不料遭到從工人到車間主任的一致反對：外國人都是用管子，客戶也沒意見，為啥要換呢？
當時，梁穩(wěn)根也有矛盾和猶豫，但與易小剛溝通后，最后他還是跟大家說：“我們到底是相信科學，還是相信外國人，我們可以先試一下?！弊罱K，一個工作原理與原有產(chǎn)品完全不同的液壓集流閥組設計出來了，三一誕生了第一件核心專利。
也正是因為這個專利，三一的產(chǎn)品研究院討論技術問題時，有兩句話不能說：一句是“國外是這么做的，我們也這么做”；另一句是“國外沒有這么做過，我們也不能這么做”。憑著這一股韌勁，三一不僅攻克了拖泵問題，而且在行業(yè)率先實現(xiàn)泵車臂架自制，并且從66米泵車開始，長期保持著最長泵車臂架的世界紀錄，混凝土泵送技術和研發(fā)創(chuàng)新平臺建設先后獲得國家科技進步獎。在不到10年的時間里，三一就獲得了中國混凝土機械市場50%以上市場份額，并且?guī)訃a(chǎn)品牌一起獲得了總共90%以上的市場份額。
除此之外，中國第一臺擁有自主知識產(chǎn)權的37米泵車、全球臂架最長的86米泵車、亞洲第一臺千噸級全路面起重機、全球重量最大的3600噸級履帶起重機等多個中國第一、世界第一，都是在三一人智慧和汗水中不斷被打造出來。
三一立志“用極高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務，去改變中國產(chǎn)品品質(zhì)低劣的世界形象”的理念，已經(jīng)植入三一的企業(yè)文化，每周一做早操的時候，梁穩(wěn)根都會與全體員工一起升起國旗，并莊嚴宣誓：“品質(zhì)改變世界!” 無論是在三峽的建設里，還是在“鳥巢”的筑造中，包括目前正在建的“中國第一高”上海中心的工地上，都有三一的身影。特別是2008年汶川地震發(fā)生后，三一機械化救援隊深入地震災區(qū)。當受災群眾紛紛將三一設備當做救星時，三一員工真實地感受到了產(chǎn)業(yè)報國的力量。
事實證明，三一選擇追趕世界一流的戰(zhàn)略，為企業(yè)提供了不竭的創(chuàng)新動力和利潤來源。在多年努力后，三一的混凝土機械成為世界第一，挖掘機械打破國外壟斷成為中國第一，其他產(chǎn)品如樁工機械、履帶起重機械、港口機械，也成為國內(nèi)第一品牌，國有品牌全面替代國外品牌成為現(xiàn)實。反過來，如果沒有產(chǎn)業(yè)報國理想，不能堅守“追求一流”的信念，三一至今可能仍然在低端、低價、低毛利中掙扎求生。
三一的進口替代行動也極大提振了民族制造工業(yè)的信心，為中國工程機械行業(yè)注入了全新活力，并推動整個行業(yè)蓬勃發(fā)展，如今，中國工程機械行業(yè)已成長為全球最具競爭力的行業(yè)之一。
國際化讓三一躍上世界之巔
進入21世紀以后，伴隨國家綜合實力的躍升，三一創(chuàng)業(yè)團隊深刻認識到，要讓中國制造成為中國創(chuàng)造，要讓三一品牌成為世界品牌，必須要走向全球市場，與國際一流公司同臺比拼，到海外去“開疆拓土”。
為走出國門，三一最早曾與美國迪爾公司合作并代理其部分產(chǎn)品，直到2001年三一的第一批產(chǎn)品——液壓平地機出口至摩洛哥。伴隨產(chǎn)品的出口，三一開始在全球各地設立辦事處。
2006年，三一開始在海外征地建廠，打造海外研發(fā)制造基地。印度工廠，是三一在海外建立的第一個生產(chǎn)基地，隨后三一相繼在美國、德國、巴西等地投資興建了研發(fā)制造基地。累計海外投資超過4.5億美元。
2010年，三一開始實施海外基地事業(yè)部+海外大區(qū)制，成立了亞太、拉美、中東、南非、北非、俄羅斯等六個國際大區(qū)。
2012年，三一首次海外銷售首次超過100億元，三一汽車起重機已成為中東地區(qū)最受歡迎的主流產(chǎn)品。是年，三一還成功收購混凝土機械行業(yè)國際知名企業(yè)——德國普茨邁斯特公司，成為混凝土機械制造領域無可爭議的全球第一。
在國際化的過程中，三一也不斷收到國外企業(yè)的合作意向，但梁穩(wěn)根始終堅持兩點：合資可以，三一不能喪失自主品牌和企業(yè)控制權；合作可以，三一不能喪失進入任何產(chǎn)業(yè)的選擇權。
三一混凝土設備剛有起色的時候，某國際工程機械巨頭向三一伸出了橄欖枝，派人前來探討與三一的合作，他們提出無償提供先進技術，幫助三一在混凝土機械等領域發(fā)展，同時要求三一承諾今后不進入他們主導的挖掘機領域。
“我們當場就毫不猶豫地拒絕了，因為我們知道，挖掘機是全球銷量最大的工程機械產(chǎn)品，三一要真正成為世界一流的工程機械品牌，今后一定要進入挖掘機領域?！绷悍€(wěn)根透露，就在這次談判結束幾年后，三一開始自主研制挖掘機，歷經(jīng)8年時間，三一的挖掘機躍居中國市場第一，一舉打破了十大外資品牌壟斷中國挖掘機市場的歷史，并且成為強有力的全球競爭者。
推動“中國制造”書寫世界傳奇
三一的國際化，從開始就不是單一地輸出產(chǎn)品，而是系統(tǒng)地輸出中國的技術、服務、文化和成功發(fā)展模式，為“中國制造”在國際上贏得了贊譽和尊嚴。
在2010年的智利礦難救援中，三一履帶起重機成功被當?shù)卣x中，成為唯一進入救援現(xiàn)場的亞洲設備。救援結束后，不僅智利民眾和政府對三一、對中國表示感謝，也贏得全世界對中國刮目相看。
經(jīng)過20多年的發(fā)展，三一從白手起家，發(fā)展成為年銷售額800多億元、利稅總額100多億、市值位居全球上市公司500強的先進裝備制造企業(yè)，三一的產(chǎn)品遍及全球100多個國家。三一收購德國普茨邁斯特公司，被譽為中德企業(yè)并購的典范，哈佛大學也將三一寫入了他們的MBA案例。
“中國從來不缺大企業(yè)，但是需要培育一批真正的世界級企業(yè)?！爆F(xiàn)在，三一已經(jīng)成為越來越多外國人了解中國的一個側影，成為中國企業(yè)和中國人實現(xiàn)“中國夢”的一個經(jīng)典故事。產(chǎn)業(yè)報國的理想在持續(xù)推動三一做大做強裝備制造業(yè)，為國家和民族貢獻一個世界級裝備制造業(yè)品牌的同時，也激勵更多中國企業(yè)代表中國走向世界。
“在全球化時代，經(jīng)濟是沒有國界的，但企業(yè)和企業(yè)家卻有自己的國籍。我曾經(jīng)去過世界很多地方，每到一處，別人首先問的不是你叫什么名字，而是你來自哪個國家。在世界各個地方，在蕓蕓眾生之中，祖國就是我們的名字，就是我們的代號、榮譽和尊嚴?！绷悍€(wěn)根話到這里分外激動，他用力一揮手，篤定而深情地說：“三一人愿與所有志在產(chǎn)業(yè)報國的企業(yè)一起，將忠誠、智慧和熱血獻給我們偉大的國家！
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