今年的經(jīng)濟形勢和企業(yè)環(huán)境都發(fā)生了一些變化，從前幾年開始，全球工程機械遇冷，徐工感到寒冬了嗎，哪些方面讓你感觸最深？
王民：工程機械行業(yè)從2011年4月份就開始往下走，現(xiàn)在好像還是沒有好轉(zhuǎn)，市場需求比較冷淡。世界工程機械市場也是如此狀況，像美國卡特彼勒這樣世界第一的巨頭現(xiàn)在銷售收入和利率也是下滑的，但是我們始終認為，工程機械市場仍然潛力巨大，但是需求和競爭態(tài)勢有些變化，需要制造商根據(jù)市場競爭形式的變化調(diào)整自己的戰(zhàn)略和策略。
比如中國的企業(yè)為什么遇到這么多困難？國家的快速發(fā)展，4萬億的推動，大家都加大生產(chǎn)線和投入，同時大家都想快速跑進世界最先進的行列，有的想當(dāng)世界第一。曾經(jīng)有一家企業(yè)說過2012年一定要成為中國工程機械行業(yè)第一，這樣的市場環(huán)境確實讓大家腦子發(fā)熱，認為這是一個大干快上的好時代。
其實我認為，這樣的發(fā)展速度使得我們對未來的市場看的不是很清楚，我們對第一的情結(jié)和追求一下子透支了市場，大家對于市場預(yù)期非常樂觀，大量的產(chǎn)品投放到市場。如果市場繼續(xù)火熱，錢就一定能夠回來，但是市場卻事與愿違的一下子冷卻了。
隨著市場的變化，工程項目減少了，最終用戶拿不到項目或者項目終止了，所以大家遇到的問題就是賬款規(guī)模比較大，預(yù)期的賬款比較多，資產(chǎn)在市場上的風(fēng)險加大，同時成本上升、資產(chǎn)過重、競爭加劇庫存加大、所以有些中小企業(yè)確實放棄了這個行業(yè)，也有一些大企業(yè)放棄了這個行業(yè)。
舉個例子，過去一段時間連造酒的企業(yè)都想來做工程機械，現(xiàn)在我想說的是，這個時代一去不復(fù)返了，我們迎來了史無前例的調(diào)整、徐工一直是國內(nèi)第一，這個毫無疑問，去年的KHL雜志和國內(nèi)的行業(yè)協(xié)會都作了工程機械行業(yè)的世界排名，徐工排名世界第八，中國第一，前七名都是國外企業(yè)。這些年徐工在資產(chǎn)的輕量化、投入產(chǎn)出效益、控制成本、人員優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新方面進行大力開拓。
現(xiàn)在比較熱的行業(yè)都在資本遇冷，除了我們的自身努力外，據(jù)你所知未來國家會給制造行業(yè)哪些利好的政策？
王民：國家不會給太多政策了，應(yīng)該出臺的已經(jīng)出臺了。不知道你注意到了沒有，國開行有一萬億的基金給企業(yè)作為資本金，對于國企改革項目，資本金的進入大概是百分之一的利息，這已經(jīng)是國家很支持的表現(xiàn)了。
現(xiàn)在對于徐工這樣的優(yōu)勢企業(yè)，銀行是很喜歡的，因為行業(yè)和企業(yè)都很扎實，不像有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)忽悠的那么厲害。所以說，關(guān)鍵是企業(yè)自身要做好，不能老指望國家。世界市場這么大了，為什么老是虧損，有本事就去虎口奪食。
如果國家再出臺幾萬億的政策，搞得霧霾越來越重，又會出現(xiàn)以前的問題：低附加值、高消耗的產(chǎn)能又出來了，這樣更加惡性循環(huán)。
還是很理解國家的做法的，要挺住7%不容易。所以我們必須要轉(zhuǎn)型，有些企業(yè)該退場就退場，雖然這是轉(zhuǎn)型升級大家都不愿意去談的一個問題，但必須慢慢適應(yīng)，優(yōu)勝劣汰必須說到做到，政府不要隨意去扶持，就讓市場來選擇，這樣國家就進步了。
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