7月16日，由人民日?qǐng)?bào)社主辦、以“中國(guó)品牌 中國(guó)力量”為主題的中國(guó)品牌論壇在北京隆重開幕。全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)張寶文、人民日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)楊振武等出席開幕式并致辭。徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王民作為嘉賓受邀出席論壇，并在論壇上作了題為《真正為國(guó)家貢獻(xiàn)一個(gè)高端裝備制造的世界級(jí)品牌》的主旨演講，精彩的演講贏得與會(huì)者的熱烈掌聲和高度評(píng)價(jià)。
論壇上，國(guó)務(wù)院新聞辦公室、國(guó)家工商總局、國(guó)家質(zhì)檢總局、全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)先后致辭。王民董事長(zhǎng)與聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志、大連萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林、浙江吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福等知名企業(yè)負(fù)責(zé)人，以及國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)社科院等單位的專家學(xué)者共聚一堂，就做大做強(qiáng)民族品牌、提升中國(guó)品牌國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力交流經(jīng)驗(yàn)、分享心得、分析把脈、建言獻(xiàn)策。同時(shí)，王民董事長(zhǎng)還走進(jìn)人民日?qǐng)?bào)多演播室，就“中國(guó)品牌走出去與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升”主題，與主持人進(jìn)行了精彩的高端對(duì)話。
王民董事長(zhǎng)演講中在回顧徐工品牌的發(fā)展歷程時(shí)說，徐工是一個(gè)讓國(guó)人為之驕傲的中國(guó)裝備工業(yè)標(biāo)志品牌，這個(gè)品牌根正苗紅，它誕生在1943年抗日戰(zhàn)爭(zhēng)炮火中，當(dāng)年是八路軍魯南第八兵工廠。歷經(jīng)72年產(chǎn)業(yè)積淀，徐工成為中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的奠基者、開拓者并始終是行業(yè)第一品牌；尤其這十幾年的發(fā)展打拼及創(chuàng)新、人才、全球布局的快步提升，讓徐工奠定了世界工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者的全球市場(chǎng)地位，主導(dǎo)產(chǎn)品移動(dòng)式起重機(jī)市場(chǎng)占有率世界第一，其世界級(jí)品牌的崛起步伐在提速，已是代表中國(guó)自主工程起重裝備品牌形象的一個(gè)最亮的牌子。
徐工在世界產(chǎn)業(yè)版圖的廣拓深耕，讓我們擁有了忠誠(chéng)的全球用戶，在主要發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)做到了世界行業(yè)前三位并進(jìn)入了發(fā)達(dá)國(guó)家；這個(gè)有精神、有文化、有核心價(jià)值觀、有一定科技含量并在強(qiáng)勁成長(zhǎng)發(fā)力的中國(guó)品牌，也給世界同行帶來了前所未有的品牌沖擊。世界工程機(jī)械第一品牌美國(guó)卡特彼勒董事長(zhǎng)說：中國(guó)企業(yè)中我們要特別關(guān)注徐工，要特別關(guān)注徐工在大噸位裝備上的發(fā)展。徐工所進(jìn)入的大噸位、中高端裝備市場(chǎng)，正是他們的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。
在談到品牌打造的挑戰(zhàn)時(shí)，王民董事長(zhǎng)指出，這些年徐工在全球市場(chǎng)有機(jī)會(huì)與收獲，也有困惑困難和兩大挑戰(zhàn)：第一，世界級(jí)品牌建構(gòu)還有一段路要走。最近卡塔爾大客戶買了徐工3億多裝備，這位老板不談質(zhì)量，只要求再便宜一點(diǎn)。他說：“與歐美日品牌相比，你們質(zhì)量上不弱于他們，但你們的品牌還需要培育，你們用戶積累層面、產(chǎn)品附加值包括二手機(jī)價(jià)值還不如他們?！迸c歐美日企業(yè)相比，徐工品牌全球美譽(yù)度還需提升，效益也不如他們，并面對(duì)著中國(guó)同行的血拼傾軋；這些都使得走出去之路并非坦途。
第二，國(guó)外品牌打壓圍堵是必須打贏的艱苦一仗。企業(yè)走出去比較大的困難是：轉(zhuǎn)型升級(jí)不是自然而然到位的，而是倒逼出來的，即要面對(duì)歐美日品牌在國(guó)外對(duì)中國(guó)品牌的圍堵打壓，近年來在向發(fā)達(dá)國(guó)家批量出口中，尤其在其本土市場(chǎng)，徐工也遭遇了其價(jià)格打壓、毫無根據(jù)的質(zhì)量攻擊及知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等。包括在中國(guó)市場(chǎng)，歐美日品牌也漸次由固守高端向中端市場(chǎng)“高壓”，其銷售策略變得愈發(fā)靈活乃至激進(jìn)，如直接降價(jià)、變相降價(jià)等；以往國(guó)內(nèi)低端競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域所打的價(jià)格戰(zhàn)正在這些國(guó)外品牌身上層出不窮，這對(duì)徐工來講的確是很艱苦的一仗。
在談到如何打造徐工高端、世界級(jí)品牌時(shí)，王民董事長(zhǎng)堅(jiān)定地表示：
第一，再多困難都堅(jiān)定不移走出去。盡管走出去要面對(duì)兩大挑戰(zhàn)及難以把控的匯兌損失、政治風(fēng)險(xiǎn)與海外融資、文化融合乃至人身安全等諸多困難，但作為中國(guó)產(chǎn)品走出去，對(duì)徐工來講，只有走出去，才能讓世界了解你；只有走出去，才能讓更多的全球用戶認(rèn)識(shí)你。所以，一定要克服種種困難，堅(jiān)定不移地走出去。
第二，強(qiáng)化外拓更要注重內(nèi)煉。無論外拓還是內(nèi)煉，有時(shí)快不一定就好；跑得越快包袱越重，后面發(fā)展反而會(huì)受到制約。徐工外拓中要內(nèi)煉好三件事：一是品質(zhì)質(zhì)量，必須喚起員工質(zhì)量榮辱感，全球質(zhì)量對(duì)標(biāo)并知差距而后勇，真正以品質(zhì)樹國(guó)際品牌、贏得全球市場(chǎng)。二是登頂技術(shù)，盡管工程機(jī)械行業(yè)連續(xù)四年深陷低迷，但徐工堅(jiān)持一條樸實(shí)原則：忍住孤獨(dú)，耐住寂寞，頂住壓力，挺住腳步，力夯最基礎(chǔ)的產(chǎn)品、技術(shù)、制造，一點(diǎn)一點(diǎn)做到全球產(chǎn)業(yè)的技術(shù)登頂。三是管控模式，對(duì)標(biāo)歐美同行，構(gòu)建出世界級(jí)企業(yè)的體制機(jī)制和商業(yè)模式，尤其對(duì)標(biāo)其全球化的運(yùn)營(yíng)管控。
第三，向世界傳播中國(guó)品牌正能量。當(dāng)前有“一帶一路”的歷史性機(jī)遇，徐工抓住了完全可以改變世界行業(yè)格局，但資本產(chǎn)能走出去絕不是低端產(chǎn)能再到國(guó)外的紅海廝殺，而必須是真正與國(guó)外強(qiáng)手在高端領(lǐng)域的同臺(tái)競(jìng)技、平分秋色。徐工走出去要代表中國(guó)的高端品牌形象，技術(shù)、品質(zhì)、戰(zhàn)略、文化和企業(yè)精神上，都要傳播中國(guó)品牌正能量，傳播徐工的誠(chéng)信理念和優(yōu)秀的中國(guó)文化。
王民董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，面向中國(guó)制造2025的嶄新十年，徐工要在全球化的每一塊土地上，都成為一家行穩(wěn)致遠(yuǎn)、精益求精、為當(dāng)?shù)乜蛻籼峁┳罴蜒b備解決方案并極具價(jià)值創(chuàng)造力的企業(yè)，并真正為國(guó)家貢獻(xiàn)一個(gè)高端裝備制造的世界級(jí)品牌。
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