中聯(lián)重科董事長詹純新，1955年4月出生，中聯(lián)重科創(chuàng)始人;博士，研究員，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。第十屆、第十二屆全國人大代表、中共十六大、十七大代表，中共湖南省第十屆黨代會(huì)代表。詹純新現(xiàn)任中聯(lián)重科股份有限公司(000157.SZ)董事長兼CEO、黨委書記，中共湖南省第十屆委員會(huì)委員。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國
工程機(jī)械協(xié)會(huì)副會(huì)長。
中聯(lián)重科董事長_圖片.jpg
中聯(lián)重科董事長詹純新人物檔案：
1978畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)航空發(fā)動(dòng)機(jī)系
1980年至1992年 建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究所工程師、高級(jí)工程師;
1992年至1996年 建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院副院長; 長沙高新區(qū)中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司法定代表人、總經(jīng)理;
1996年至1999年 建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院院長，黨委副書記;長沙高新區(qū)中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司法定代表人、總經(jīng)理;
1999年至2001年 建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院院長，黨委副書記;長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司董事;
2001年至2005年 建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院院長，黨委副書記;長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司法定代表人、董事長、CEO;
2005年至2008年 長沙建設(shè)機(jī)械研究院院長，黨委書記;長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司法定代表人、董事長、CEO;
2008年至今 中聯(lián)重科股份有限公司法定代表人、董事長、CEO、黨委書記。
中聯(lián)重科董事長詹純新榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)與稱號(hào)：
1994年1月成為享受國務(wù)院政府特殊津貼的專家;
1995年被建設(shè)部評(píng)為有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)及管理專家;
2000年4月被評(píng)為全國先進(jìn)工作者;
2002年被評(píng)為首屆全國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家;
2003年12月被評(píng)為2003年中國企業(yè)十大新聞人物;
2004年3月被評(píng)為第三屆全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家
2004年12月被評(píng)為全國機(jī)械工業(yè)明星企業(yè)家;
2009年1月被評(píng)為2008年全國最受關(guān)注企業(yè)家;
2010年5月獲得袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)(中國企業(yè)管理最高獎(jiǎng)項(xiàng));2011年1月獲得意大利2010年萊昂納多國際獎(jiǎng)，
2011年12月當(dāng)選中央電視臺(tái)第十二屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物。
2013中聯(lián)重科董事長詹純新獲工程機(jī)械行業(yè)唯一“中國杰出質(zhì)量人獎(jiǎng)”
中聯(lián)重科董事長詹純新：曾為融資痛哭過兩次
中聯(lián)重科董事長詹純新今年57歲，年近花甲但神采奕奕，被人稱之為“收購之王”。他所打造的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，成為全球工程機(jī)械裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)。盡管一切看似理所當(dāng)然，但在他回憶起這幾年走過的那景，依然心有余悸。30日下午，中聯(lián)重科董事長詹純新在全球CEO發(fā)展大會(huì)上，分享了他在中聯(lián)重科中的艱難時(shí)刻。
1992年，37歲的副院長詹純新帶著7名技術(shù)人員，借款50萬元，成立中聯(lián)重科;2000年10月，中聯(lián)重科在深圳證券交易所上市;2008年中聯(lián)重科聯(lián)合金融投資機(jī)構(gòu)弘毅投資、高盛、曼達(dá)林基金與CIFA正式簽署整體收購交割協(xié)議，以現(xiàn)金收購的方式，正式完成對(duì)CIFA股份的全額收購，全球最大規(guī)模
混凝土機(jī)械制造企業(yè)由此誕生。這也是迄今中國工程機(jī)械企業(yè)最大的一樁海外并購案。
“大家可能覺得中聯(lián)重科很順，無論是體制改革，還是資本運(yùn)作，幾乎都是每次都踩到點(diǎn)子上，其實(shí)不然，中聯(lián)重科的每一步都非常困難?！闭布冃掠眠@句話為他的故事開了頭?！霸谥新?lián)重科這些日子，我曾經(jīng)哭過兩次?！闭f完，他淡淡地笑了一下。
據(jù)詹回憶，他的第一次嚎啕大哭發(fā)生在2000年中聯(lián)重科上市的時(shí)候?！坝浀卯?dāng)時(shí)是在2000年6月份，我們覺得企業(yè)很好，很自信，可以從容上市，可沒想到第一次審發(fā)會(huì)居然沒被通過?！比缛舻诙螌彴l(fā)會(huì)再?zèng)]通過，中聯(lián)重科將失去上市指標(biāo)，之前為了準(zhǔn)備上市所花費(fèi)的幾千萬元經(jīng)費(fèi)也面臨著打水漂的風(fēng)險(xiǎn)?！靶姨澋诙瓮ㄟ^了，當(dāng)時(shí)是上午開會(huì)，中午通過，到下午，我把自己關(guān)在酒店的房間里面，嚎啕大哭了一次。”這是詹純新第一次痛哭的經(jīng)歷。
他的第二次痛哭，與中聯(lián)重科海外并購世界第三大混凝土機(jī)械生廠商CIFA這件事有著密切的關(guān)聯(lián)。
08年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)大行其道，就在這一年，中聯(lián)重科準(zhǔn)備并購意大利混凝土機(jī)械生產(chǎn)廠商CIFA ?！爱?dāng)時(shí)是從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，我們必須要收購CIFA?！闭脖硎?，經(jīng)濟(jì)危機(jī)正處于發(fā)酵時(shí)刻，可若想要完成收購，必須盡快和對(duì)方簽字。“有人曾提醒我一定要考慮清楚，中聯(lián)重科的凈資產(chǎn)只有30多個(gè)億，這筆交易有可能瞬間將公司拖垮。”
詹坦言，由于美國次貸危機(jī)以及對(duì)方企業(yè)總價(jià)值高達(dá)5億多歐元等方面的影響，并購期間他面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。
“收購簽字是在米蘭的律師樓里，情景很有意思。”詹慢條斯理地向聽眾描繪起當(dāng)時(shí)收購時(shí)的情景：中聯(lián)重科作為買方被安排在律師樓的三樓，CIFA的股東處在二樓，二樓的股東們西裝革履，興高采烈，早已備好慶功酒，而三樓的中聯(lián)重工卻是另外一番情景?！爱?dāng)時(shí)6月份的時(shí)候，金融危機(jī)已經(jīng)來了，我們卻還要從銀行調(diào)集資金，這個(gè)字簽下去之后，幾十億的資金就從三樓流向二樓?！睋?jù)他的回憶，簽完字以后，二樓的股東心花怒放地拿出酒和他們慶祝，但中聯(lián)重科的人顯得忐忑不安。“雖然不安心，但這個(gè)酒還是得喝?！?br />
簽字之后，詹回到廠里，下到車間，發(fā)現(xiàn)工人開始不搭理他?；氐睫k公室，無論是工程師還是管理人員，都表現(xiàn)出同樣的冷漠。下班后，詹回頭看了公司，心中產(chǎn)生懷疑?！霸诠纠餂]人搭理我，工廠的產(chǎn)品我也搬不走，雖然我實(shí)實(shí)在在掏了幾十個(gè)億，但是感覺像是買了一堆不是我的東西，我在想這個(gè)公司到底是不是我的?！?br />
就在收購?fù)瓿梢粋€(gè)多月以后，金融危開始席卷全球，中聯(lián)重科的一些問題也暴露出來。他聽到這些問題后，一個(gè)人待在車?yán)飪蓚€(gè)多小時(shí)，郁悶不已?！爱?dāng)時(shí)我在想，這些倒霉的事怎么會(huì)落到我的頭上?！?br />
收購CIFA后的第二年，中聯(lián)重科由于資金緊張需要進(jìn)行定向增發(fā)?！爸新?lián)重科從2000上市后至2009年的9年間，從未進(jìn)行過再融資，靠著第一次融資獲得的6億資金一直滾動(dòng)發(fā)展了9年，08年又收購了CIFA，企業(yè)真的太需要錢了。”當(dāng)時(shí)做出定向增發(fā)的決定讓他心神不寧，倘若09年年底完成不了定向增發(fā)，等待2010年財(cái)報(bào)出來之后，將會(huì)面臨更大的問題。“時(shí)間緊迫，但所有人都灰心喪氣覺得完成不了，我拍著桌子說，你們都回去，我自己做。當(dāng)所有人都離開房間后，我自己一個(gè)人在那兒哭了?！彼业氖牵?9年審發(fā)會(huì)最后一次討論會(huì)議上，定向增發(fā)這個(gè)請(qǐng)求通過了。詹笑著說，那次事件是他在中聯(lián)重科期間第二次痛哭。
中聯(lián)重科完成收購之后，也就是在2011年1月，意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自為中聯(lián)重科董事長詹純新頒發(fā)“2010年萊昂納多國際獎(jiǎng)”，使其成為首個(gè)獲得該國際獎(jiǎng)項(xiàng)的中國企業(yè)家。根據(jù)中聯(lián)重科30日披露的最新財(cái)報(bào)顯示，中聯(lián)重科在今年第三季度實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長，營業(yè)收入和利潤收入同比增長雙雙超過15%，成為行業(yè)中，是行業(yè)中唯一一家收入利潤雙增長的企業(yè)。
“關(guān)于企業(yè)家精神，我覺得除了要有學(xué)習(xí)的精神、創(chuàng)新精神和執(zhí)著精神以外，還要有敬畏精神，企業(yè)家必須敬畏法律、敬畏市場，這樣企業(yè)才可能走得更遠(yuǎn)。”詹純新在演講時(shí)說道。
中聯(lián)重科董事長回應(yīng)高管增持股票
針對(duì)近期高管集體增持中聯(lián)重科股票，中聯(lián)重科董事長詹純新表示，這是基于對(duì)中國宏觀形勢(shì)的判斷，以及對(duì)中聯(lián)重科企業(yè)自身發(fā)展有信心。詹純新是在6月18日召開的股東大會(huì)上做出上述表述的。
詹純新判斷，今后多年中國經(jīng)濟(jì)將在8-10%之間運(yùn)行，因此中國要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，必然要面臨新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，這給工程機(jī)械行業(yè)帶來機(jī)遇。此外，中國工程機(jī)械由于此前四萬億的投資拉動(dòng)，處于世界中等偏上的水平，具備了一定的國際競爭力，可以通過不斷拓展國際市場來發(fā)展。
“我認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行是L型，還在低谷運(yùn)行，離緩慢復(fù)蘇的時(shí)間快到了，下半年比上半年好?！闭布冃卤硎?。
此外，詹純新認(rèn)為中聯(lián)重科目前的經(jīng)營質(zhì)量比較好?！肮潭ㄙY產(chǎn)才61億元，投入不多，產(chǎn)能足以支撐發(fā)展;產(chǎn)品覆蓋面廣，可以相互彌補(bǔ);戰(zhàn)略方向正確?！?br />
據(jù)詹純新透露，目前中聯(lián)重科正在進(jìn)行大的布局調(diào)整，可以彌補(bǔ)工程機(jī)械的周期性?！拔覀兂斯こ虣C(jī)械，還將發(fā)展環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)用機(jī)械、重卡以及金融服務(wù)。”
中聯(lián)重科董事長詳解轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
8月20日，中聯(lián)重科及弘毅投資并購奇瑞重工媒體見面會(huì)在北京舉行。三方共同宣布，中聯(lián)重科以20.88億元收購奇瑞重工18億股股份，占后者總股本的60%;弘毅投資以6.96億元取得奇瑞重工6億股股份，占總股本的20%。
中聯(lián)重科董事長詹純新表示，本次并購標(biāo)志著中聯(lián)重科拓展農(nóng)業(yè)機(jī)械業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略正式落地，今后公司重點(diǎn)將由此前的工程機(jī)械板塊轉(zhuǎn)型為工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、重型卡車和金融服務(wù)五大板塊齊頭并進(jìn)。其中，農(nóng)機(jī)領(lǐng)域是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，公司將竭力助推農(nóng)業(yè)機(jī)械登上全球價(jià)值鏈高端;在金融服務(wù)領(lǐng)域，目前公司正在力爭獲得金融牌照，以支撐實(shí)業(yè)發(fā)展;此外，公司方面還透露，將全面推進(jìn)中聯(lián)重科和奇瑞重工的混合所有制改革。
深耕農(nóng)機(jī)助力行業(yè)突破
中聯(lián)重科董事長詹純新介紹說，本次并購將成為中聯(lián)重科進(jìn)入農(nóng)業(yè)機(jī)械的又一里程碑事件，將助推公司迅速成為國內(nèi)領(lǐng)先農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使農(nóng)業(yè)機(jī)械成為繼工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)之后公司的又一利潤增長勁旅和業(yè)務(wù)亮點(diǎn)。
對(duì)于選擇農(nóng)機(jī)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，中聯(lián)重科方面解釋說，糧食問題始終是中國最重要的國家戰(zhàn)略之一，而大力發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)是糧食安全的重要保證。特別是十八屆三中全會(huì)明確提出土地改革的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，將進(jìn)一步推動(dòng)中國農(nóng)業(yè)的大發(fā)展和大繁榮，進(jìn)而更大地增加了中國農(nóng)業(yè)機(jī)械的市場需求。中聯(lián)重科方面指出，從農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景看，中國是農(nóng)業(yè)大國，中國的現(xiàn)代化離不開農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化離不開農(nóng)業(yè)機(jī)械的現(xiàn)代化，這種國情從根本上就決定了農(nóng)業(yè)機(jī)械巨大的潛在需求。
中聯(lián)重科方面介紹說，本次并購之后將實(shí)現(xiàn)“三方”合力。一方面，奇瑞重工是中國農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的佼佼者，公司農(nóng)業(yè)裝備整體實(shí)力進(jìn)入行業(yè)前列。特別是2014年1月以來，在中國農(nóng)機(jī)與工程機(jī)械市場總體低迷的形勢(shì)下，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持健康持續(xù)增長;另一方面，中聯(lián)重科則是全球工程機(jī)械的龍頭企業(yè)，經(jīng)過22年的打拼，積累了技術(shù)、市場、管理、文化等優(yōu)勢(shì)和資源，從2001年開始，中聯(lián)重科相繼并購英國保路捷公司、浦沅集團(tuán)、陜西新黃工、意大利CIFA、德國M-TEC、荷蘭RAXTAR等企業(yè)，極大地豐富了中聯(lián)重科的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使中聯(lián)重科完成了從中國領(lǐng)先到國際領(lǐng)先的跨越;此外，并購案的另一主角弘毅投資則在資本運(yùn)作、價(jià)值發(fā)現(xiàn)、公司治理、國際化戰(zhàn)略有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源，在制定戰(zhàn)略、并購整合、資本運(yùn)作、優(yōu)化管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，可以為公司不斷提供增值服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)保駕護(hù)航，出謀劃策，整合資源。
五大戰(zhàn)略體系形成
“這是一次戰(zhàn)略性并購?！敝新?lián)重科方面表示，“農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)擁有旺盛的發(fā)展?jié)摿Γ侵新?lián)重科的五大業(yè)務(wù)板塊之一。而布局農(nóng)機(jī)領(lǐng)域，是中聯(lián)重科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一大方向，是中聯(lián)重科為彌補(bǔ)行業(yè)周期帶來的風(fēng)險(xiǎn)，果斷將公司發(fā)展重點(diǎn)由工程機(jī)械板塊轉(zhuǎn)型為工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、重型卡車和金融服務(wù)這五大板塊齊頭并進(jìn)。此次與奇瑞重工的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，則標(biāo)志著中聯(lián)重科在農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)落地，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)正逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?！?br />
在五大板塊中，中聯(lián)重科將農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破方向。中聯(lián)重科方面介紹說，根據(jù)國家《農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，到2015年，中國農(nóng)機(jī)工業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到4000億元以上，預(yù)計(jì)2018年將突破5000億元。
但行業(yè)專家對(duì)中國證券報(bào)記者表示，近10年以來，我國農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展雖實(shí)現(xiàn)了高速增長，但在機(jī)械裝備制造業(yè)中仍屬于規(guī)模不大、水平不高，與占領(lǐng)高端市場的外資企業(yè)相比仍存在較大差距。盡管發(fā)展空間巨大，但農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化調(diào)整。
“國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場，尤其是大型農(nóng)機(jī)市場仍然被外資品牌所壟斷?！逼嫒鹬毓し矫尕?fù)責(zé)人認(rèn)為，未來中國農(nóng)機(jī)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、智慧農(nóng)業(yè)的發(fā)展和全球化方面充滿巨大的機(jī)會(huì)與潛力。
中國現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和生產(chǎn)水平仍相對(duì)落后，但農(nóng)業(yè)機(jī)械普及率在逐步提高。中聯(lián)重科表示，農(nóng)業(yè)機(jī)械的這一現(xiàn)狀，與20年前的工程機(jī)械行業(yè)極其類似。而改變這一現(xiàn)狀，是中聯(lián)重科、弘毅投資、奇瑞重工共同的使命和責(zé)任。
“通過聯(lián)合、合作和發(fā)展模式創(chuàng)新，加快提升技術(shù)、市場、管理能力和資本能力，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力和國際化水平的提升。”中聯(lián)重科進(jìn)一步解釋道，通過此次并購重組，可以把中聯(lián)重科在工程機(jī)械積累起來的優(yōu)勢(shì)注入到農(nóng)業(yè)機(jī)械，把資本運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)注入到農(nóng)業(yè)機(jī)械，將放大奇瑞重工的原有優(yōu)勢(shì)，助推中國農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，促進(jìn)中國農(nóng)業(yè)機(jī)械迅速登上全球價(jià)值鏈的高端。
全面啟動(dòng)改革進(jìn)程
此前奇瑞重工股權(quán)在安徽長江產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓之際，市場曾經(jīng)預(yù)期這為近年來持續(xù)低迷的機(jī)械裝備制造行業(yè)打開了借道國企改革謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的想像空間。隨著中聯(lián)重科成功成為接盤方，奇瑞重工的混合所有制改革暫告落地。
“但無論對(duì)于奇瑞重工來說還是中聯(lián)重科而言，混合所有制改革的腳步永遠(yuǎn)不會(huì)停滯。”中聯(lián)重科方面負(fù)責(zé)人表示，“從股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽約之日起，實(shí)際上雙方再度全面啟動(dòng)了改革進(jìn)程?！?br />
對(duì)于并購后的整合，中聯(lián)重科董事長詹純新對(duì)中國證券報(bào)記者表示，一方面將繼續(xù)放手讓奇瑞重工去做自身擅長的領(lǐng)域，另一方面還要在業(yè)務(wù)上適當(dāng)整合，比如公司內(nèi)部的挖掘機(jī)業(yè)務(wù)將進(jìn)行調(diào)整，讓奇瑞重工集中精力發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械。
“本次并購只是起點(diǎn)，” 詹純新稱，公司今后將繼續(xù)加大并購力度，尤其是國際收購力度，主要將對(duì)海外高端產(chǎn)業(yè)和技術(shù)進(jìn)行并購，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
同時(shí)，中聯(lián)重科董事長詹純新還向記者透露，公司將在加強(qiáng)金融服務(wù)業(yè)務(wù)板塊方面有所動(dòng)作?！澳壳肮局饕獜氖碌氖侨谫Y租賃業(yè)務(wù)，還沒有金融牌照，但公司正在爭取獲得金融牌照，使其對(duì)實(shí)業(yè)的支撐作用更大?！?
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