前不久，貴州畢節(jié)發(fā)生4名留守兒童服農(nóng)藥死亡事件，這起多名未成年人死亡事件，令人痛心，發(fā)人深省。習(xí)近平總書記在貴州調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)要關(guān)心留守兒童、留守老人。這一事件也牽掛著寧波如意股份有限公司董事長儲(chǔ)吉旺的心，剛從外地考察市場歸來，他就召開外來務(wù)工人員會(huì)議。
儲(chǔ)吉旺是第一、二屆中華慈善獎(jiǎng)獲得者。
如意公司幾十年來熱衷于公益事業(yè)，實(shí)實(shí)在在地行善助人；“企業(yè)是樹，員工是根，”儲(chǔ)吉旺一直善待員工，他和夫人、公司總裁朱愛芬每年和公司工會(huì)一起都要排查摸底，補(bǔ)助困難的員工，單2014年公司補(bǔ)助外來困難的務(wù)工人員21.3萬元。公司一河南籍員工因患淋巴癌去世，公司前前后后為他花了8萬元治病。他父親說，儲(chǔ)總和朱總是一對(duì)大好人，這么好的老總難得??！孩子是祖國的未來，儲(chǔ)吉旺千方百計(jì)解決外來務(wù)工人員子女求學(xué)問題。讓外來務(wù)工人員學(xué)會(huì)搞
銷售技術(shù)。如意有一山東籍員工，家中有4個(gè)孩子，儲(chǔ)吉旺了解到這一情況，讓他學(xué)銷售技術(shù)，待他掌握銷售技術(shù)后，派他回家鄉(xiāng)做零售銷售工作，不僅為他解決了工作問題，也解決了夫妻兩地分居的問題。逢年過節(jié)，對(duì)于沒有回家過節(jié)的員工，公司常上門送上慰問品和祝福，讓他們感受到身在他鄉(xiāng)的溫暖。
如意公司有110多名員工來自外地。在會(huì)上，儲(chǔ)吉旺提出5個(gè)“愛”：愛家鄉(xiāng)；愛父母；愛妻子；愛子女；愛家。他要求外來員工至少要一周兩次打一個(gè)電話回家給家人送上溫暖。他強(qiáng)調(diào)世上幾乎每個(gè)男人的妻子，都是“先夫之憂而憂，后夫之樂而樂”，每個(gè)男人都應(yīng)該關(guān)愛體貼自己的妻子，要關(guān)心自己的孩子。每個(gè)月至少需要寄500元錢回家，如果每月500元都寄不出，說明原因可向董事長要。
儲(chǔ)吉旺還強(qiáng)調(diào)，切實(shí)做好外來務(wù)工人員的聯(lián)系地址、聯(lián)系電話、家庭成員、經(jīng)濟(jì)狀況等檔案信息，填好表格，進(jìn)檔案，解決外來務(wù)工人員實(shí)際困難。對(duì)員工的關(guān)愛，尤其是對(duì)外來務(wù)工人員的關(guān)愛，不是一種口號(hào)，也不是一種時(shí)髦，而是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種日常行為。
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