從非洲廣袤草原到歐洲原始森林，從南美洲大型礦山到亞洲巨型鋼鐵企業(yè)，從中東石油工程到亞太地區(qū)繁忙的國際港口，從中國西部的飲水工程到東部地區(qū)的市政建設(shè)，作為中國裝備制造業(yè)的代表企業(yè)，柳工近年來憑借過硬的質(zhì)量、創(chuàng)新的技術(shù)、閃亮的品牌，一步步成長(zhǎng)為全球性的跨國企業(yè)。
在經(jīng)濟(jì)全球化的國際形勢(shì)下，全球范圍配置制造資源、形成制造業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈、搶占世界市場(chǎng)成為各國制造業(yè)發(fā)展的首選戰(zhàn)略，世界制造業(yè)正朝著全球一體化、生產(chǎn)國際化方向發(fā)展。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，作為中國裝備制造業(yè)代表企業(yè)的柳工如何應(yīng)對(duì)？近日，科技日?qǐng)?bào)記者為此采訪了廣西柳工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記曾光安。
圍繞國際化戰(zhàn)略目標(biāo)
發(fā)展新格局初露端倪
問：柳工被譽(yù)為“中國工程機(jī)械行業(yè)排頭兵”。憑借多年穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、業(yè)內(nèi)良好的品牌形象和巨大的發(fā)展?jié)摿?，柳工從廣西走向全國，從全國走向全球。特別是近年來，面對(duì)國際宏觀經(jīng)濟(jì)沉浮未定，國內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)下滑帶來的影響，柳工集團(tuán)仍然保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好勢(shì)頭。首先能否請(qǐng)您介紹一下柳工近來的發(fā)展情況？
曾光安：柳工集團(tuán)是一個(gè)裝備制造業(yè)企業(yè)，愿景是“成為值得尊敬的裝備制造業(yè)世界級(jí)企業(yè)”。作為中國工程機(jī)械行業(yè)的佼佼者，柳工主要從事工程機(jī)械及重要零部件的研發(fā)、制造、銷售和租賃等業(yè)務(wù)。近年來，柳工牢牢把握科學(xué)發(fā)展的主題，圍繞國際化戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定信心，著力可持續(xù)發(fā)展，順利推進(jìn)戰(zhàn)略調(diào)整，提升管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擴(kuò)張海外市場(chǎng)，實(shí)施資本運(yùn)作和提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平等工作，進(jìn)入歷史上發(fā)展最好的時(shí)期。我們遵循市場(chǎng)規(guī)律，大膽解放思想，實(shí)施穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，整體經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)歷史性的突破，資本運(yùn)作取得長(zhǎng)足發(fā)展，“一核兩翼”產(chǎn)業(yè)布局框架基本形成，研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)能力大幅提升，國際化戰(zhàn)略可圈可點(diǎn)?，F(xiàn)在，柳工已成功進(jìn)入發(fā)動(dòng)機(jī)和驅(qū)動(dòng)橋制造領(lǐng)域并取得重大突破，形成了柳工在全球工程機(jī)械行業(yè)獨(dú)有的核心零部件競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為柳工國際化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)和品牌基礎(chǔ)。目前柳工近400家經(jīng)銷商遍布全球136個(gè)國家、8個(gè)海外配件中心、3家海外制造工廠。
在國際金融危機(jī)后續(xù)影響下，2014年的世界經(jīng)濟(jì)總體增長(zhǎng)乏力,全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)弱勢(shì)、不均衡復(fù)蘇態(tài)勢(shì),美國結(jié)束了第三次量化寬松政策并出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),而歐洲經(jīng)濟(jì)低迷,通縮風(fēng)險(xiǎn)凸顯,新興國家總體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩。中國經(jīng)濟(jì)正從高速增長(zhǎng)階段過渡到中高速增長(zhǎng)的新常態(tài),經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。面對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及固定資產(chǎn)投資增速減緩,工程機(jī)械行業(yè)正處于下滑的谷底。面對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，柳工集團(tuán)絕大多數(shù)企業(yè)以改革創(chuàng)新的精神、積極主動(dòng)的態(tài)度，圍繞市場(chǎng)和客戶的需求，持續(xù)進(jìn)行營(yíng)銷變革、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體優(yōu)于行業(yè)平均水平。股份公司的挖掘機(jī)、壓路機(jī)等產(chǎn)品逆勢(shì)增長(zhǎng)，取得了行業(yè)增長(zhǎng)第一的業(yè)績(jī)；上海金泰公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額均實(shí)現(xiàn)20%以上增長(zhǎng)，繼續(xù)領(lǐng)先樁工機(jī)械行業(yè)，挑戰(zhàn)世界領(lǐng)先企業(yè)；歐維姆公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)13%，預(yù)應(yīng)力錨具類累計(jì)銷量同比增長(zhǎng)達(dá)18%，逆勢(shì)增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁；后市場(chǎng)和融資租賃業(yè)務(wù)依然保持平穩(wěn)趨勢(shì)；應(yīng)收賬款管理和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流表現(xiàn)良好，連年領(lǐng)先行業(yè)。公司的工程機(jī)械業(yè)務(wù)在總體上，戰(zhàn)勝了行業(yè)的平均趨勢(shì)。2014年是股份公司的業(yè)務(wù)整合元年。在這一年，我們關(guān)閉了天津工廠，將推土機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到常州生產(chǎn)基地；我們對(duì)路面公司和結(jié)構(gòu)件二廠的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整和關(guān)閉；我們推出了H系列裝載機(jī)、E系列挖掘機(jī)等系列新產(chǎn)品，再次展示了柳工在困難時(shí)期加強(qiáng)自主創(chuàng)新、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。2014年是集團(tuán)公司投資改革的元年。我們重新審視了各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略；改善子公司法人治理機(jī)制；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，整改了財(cái)務(wù)管理中不合規(guī)的現(xiàn)象，增資絕對(duì)控股了上海鴻得利；市場(chǎng)化改革人力資源系統(tǒng)，推進(jìn)績(jī)效考核、人才盤點(diǎn)、末位淘汰和員工發(fā)展；深入梳理了集團(tuán)的固定資產(chǎn)狀況，加強(qiáng)資產(chǎn)的收益管理，縮減固定資產(chǎn)投資；整合零部件板塊業(yè)務(wù)，秉承“一核兩翼”的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，使柳工集團(tuán)發(fā)展的新格局初露端倪。
以新舉措創(chuàng)造新機(jī)遇
打造國際化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
問：當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)已由危機(jī)前的快速發(fā)展期進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，經(jīng)濟(jì)低迷成為全球經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。正在孕育的新一輪工業(yè)革命將帶來生產(chǎn)方式由大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化向個(gè)性化、分散化的重大變革，這將促進(jìn)我國機(jī)械工業(yè)進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。同時(shí)，隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)和廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)與西江經(jīng)濟(jì)帶“雙核驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，柳工也將迎來發(fā)展的良好機(jī)遇。面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，柳工作為“中國工程機(jī)械行業(yè)排頭兵”，應(yīng)該做出怎樣的回應(yīng)？
曾光安：柳工50多年的風(fēng)雨歷程告訴我們，只有盡快適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和全球經(jīng)濟(jì)的多極變化，以“新心態(tài)”適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)和工程機(jī)械行業(yè)的“新常態(tài)”，以新舉措創(chuàng)造新機(jī)遇，才能迎來柳工集團(tuán)發(fā)展的“新春天”。近期召開的廣西柳工集團(tuán)第三次黨代會(huì)、柳工機(jī)械股份有限公司第四次黨代會(huì)提出，“十三五”期間，柳工將努力成為以裝備制造業(yè)聞名于世，消費(fèi)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。力爭(zhēng)到2020年，柳工集團(tuán)銷售收入突破300億元。雖然當(dāng)前中國工程機(jī)械行業(yè)陷入嚴(yán)重衰退期，國內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)連續(xù)三年持續(xù)下滑，全球化競(jìng)爭(zhēng)將是工程機(jī)械行業(yè)的新常態(tài)。但柳工將緊緊抓住國家實(shí)施“一帶一路”等戰(zhàn)略的歷史性機(jī)遇，著力提高國際業(yè)務(wù)拓展能力，把變革創(chuàng)新放到更加重要位置，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，努力把柳工建設(shè)成為以裝備制造業(yè)聞名于世，消費(fèi)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，柳工將實(shí)施三大戰(zhàn)略：強(qiáng)化裝備制造業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固和提升工程機(jī)械的全球競(jìng)爭(zhēng)力，加速發(fā)展建筑機(jī)械和壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)，提升裝備制造業(yè)的關(guān)鍵零部件市場(chǎng)開拓；以中國消費(fèi)和全球消費(fèi)為核心，探索消費(fèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)；構(gòu)建鏈接裝備制造業(yè)和消費(fèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的金融紐帶。與此同時(shí)，柳工進(jìn)行六大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：一是向全面國際化轉(zhuǎn)型，二是由量到質(zhì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)型，三是核心零部件和供應(yīng)鏈優(yōu)化轉(zhuǎn)型，四是資源和能力獲取轉(zhuǎn)型，五是企業(yè)管控模式轉(zhuǎn)型，六是產(chǎn)品大型高端化轉(zhuǎn)型。柳工將在中國區(qū)域直面國際化競(jìng)爭(zhēng)，全產(chǎn)品線定位于國際中高端，標(biāo)桿是國際企業(yè)。
柳工未來的挑戰(zhàn)，一方面來自市場(chǎng)，國際、國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)；另一方面來自國有體制。國有體制在某種程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新、效率、科學(xué)管理等方面有一定的阻礙。我們要在國有企業(yè)改革大背景下，通過變革，改善企業(yè)的體制，消除企業(yè)發(fā)展路上的障礙。我們作為世界級(jí)企業(yè)，不局限在廣西，在中國、海外的很多領(lǐng)域，都不斷加大投入，使柳工真正成為扁平化的國際化企業(yè)。首先，在人才發(fā)展和人才培養(yǎng)方面，是柳工最大的挑戰(zhàn)。柳工坐落于廣西，與發(fā)達(dá)地區(qū)、發(fā)達(dá)國家相比，我們?cè)趯?duì)人才的吸引方面，存在著巨大的障礙，如何去吸納和吸收全球行業(yè)中的優(yōu)秀人才加盟柳工，是未來的關(guān)鍵一點(diǎn)。其次，柳工未來的重點(diǎn)在于產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在過去幾年內(nèi)，我們?cè)谘邪l(fā)方面，取得了較好的成績(jī)。柳工是國內(nèi)少數(shù)徹底擺脫了過去“模仿創(chuàng)新”的模式，真正走上了“自主創(chuàng)新”之路的企業(yè)。我們的研發(fā)隊(duì)伍，包括來自美國、英國、澳大利亞、印度、波蘭、巴西等全球的研發(fā)人才，以及國內(nèi)重點(diǎn)院校的博士、碩士等，總共有1200多人。這些研發(fā)人員，使用柳工國際一流的研發(fā)流程和研發(fā)平臺(tái)，可以高效率、高品質(zhì)地完成研發(fā)工作。去年，我們?cè)陬A(yù)應(yīng)力領(lǐng)域獲得了國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，在廣西的歷史上也是非常少有的，柳工集團(tuán)也是第一次獲得中國科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，之前獲得過二等獎(jiǎng)。這些都充分說明柳工在技術(shù)領(lǐng)域不斷投入，創(chuàng)新和完善研發(fā)流程、體系，有機(jī)結(jié)合外部技術(shù)資源，推進(jìn)技術(shù)發(fā)展。再次，在管理方面，我們也充滿了挑戰(zhàn)，但也充滿信心。柳工在過去十幾年，通過一系列的變革，整體運(yùn)營(yíng)體系基本達(dá)到國際化水平。比如研發(fā)體系、營(yíng)銷體系等，采用的工具和方法，都是國際一流的，使得柳工在全球運(yùn)營(yíng)過程中，不同國家、不同地區(qū)、不同文化環(huán)境的人，都能理解這些工具和方法。所以，柳工的國際化道路，除了市場(chǎng)、產(chǎn)品之外，核心是我們打造了一個(gè)基于國際的最佳實(shí)踐的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。下一步，我們要把這個(gè)系統(tǒng)高效地運(yùn)營(yíng)起來。
總的來說，我們對(duì)柳工的未來充滿信心，雖然在新常態(tài)下，工程機(jī)械市場(chǎng)下滑，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但柳工原有的雄厚基礎(chǔ)，包括健康的財(cái)務(wù)體系、良好的品牌，以及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，為柳工奠定了基礎(chǔ)。2015年是國家“十二五”計(jì)劃的收官之年，是我們深入落實(shí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的一年，也是我們繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局的發(fā)展之年，我們不僅要盡快摒棄單純靠外延擴(kuò)張和降價(jià)爭(zhēng)奪“規(guī)模效益”的競(jìng)爭(zhēng)模式，還要在人才、機(jī)制、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、后市場(chǎng)、金融和商務(wù)模式上不斷創(chuàng)新和探索，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。我們不僅要抓住中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的九大特征和新機(jī)遇，抓住廣西國有企業(yè)改革的新政策，還要提高全體經(jīng)理人員和廣大員工的創(chuàng)造性和積極性，勤奮踏實(shí)工作，勇于創(chuàng)新變革，全力以赴提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。展望未來，我們將繼續(xù)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光、博大的胸懷、奉獻(xiàn)的精神以及產(chǎn)業(yè)報(bào)國的動(dòng)力去推動(dòng)柳工成為工程機(jī)械行業(yè)受社會(huì)尊敬的企業(yè)。我相信，未來我們不僅能夠?yàn)閺V西經(jīng)濟(jì)，也能為中國的民族裝備制造業(yè)，為中國品牌，探索出一條國際化道路。
分享到：
手機(jī)版|
