黨的十八屆三中全會(huì)指出，國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。
中國(guó)
工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)頭羊——
中聯(lián)重科，就是湖南混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)典范，為全國(guó)國(guó)有企業(yè)改制改革，提供了“樣本”。
全國(guó)人大代表、中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新接受本報(bào)記者采訪時(shí)說，“混合所有制改革，其實(shí)就是一個(gè)市場(chǎng)化的選擇過程，誰有水平，誰就來做這個(gè)企業(yè)的管理者?！?br />
中聯(lián)重科的實(shí)踐表明，發(fā)展、完善企業(yè)的混合所有制體制，創(chuàng)新是靈魂，規(guī)范是前提，民主是保障，開放是關(guān)鍵，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的最終目的。
堅(jiān)持體制創(chuàng)新為改革抓手
生產(chǎn)力的解放程度，取決于人的解放程度；人的解放程度，取決于體制的解放程度?；旌纤兄苿?chuàng)新出一種良好的體制，最大程度地釋放人的潛力，形成持續(xù)發(fā)展的必要條件。
中聯(lián)重科的混合所有制變革，不僅在于實(shí)現(xiàn)了股權(quán)混合多元的體制，更重要的是由此建立起科學(xué)的法人治理、激勵(lì)約束并重的運(yùn)行機(jī)制，從而體現(xiàn)出體制、治理、機(jī)制三位一體的創(chuàng)新。
中聯(lián)重科從研究院中孵化、在市場(chǎng)中白手創(chuàng)業(yè)，到今天已經(jīng)發(fā)展成為工程機(jī)械、環(huán)境裝備、農(nóng)業(yè)機(jī)械等行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)；經(jīng)過持續(xù)的體制創(chuàng)新，已經(jīng)成為股權(quán)多元化的A＋H股上市公司，可以說是一家典型的混合所有制的公眾公司，高度契合了黨的十八屆三中全會(huì)確定的改革方向。
從1992年成立至今，中聯(lián)重科不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，通過自身的股份制改造上市，母公司改制最后到整體上市，成為股權(quán)多元化的A股＋H股的上市公司，最終形成了湖南省國(guó)資委管理團(tuán)隊(duì)和骨干員工、戰(zhàn)略投資者、國(guó)際投資者和其他流通股東共同持股的混合所有制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
“中聯(lián)重科混合所有制的確立，基于兩個(gè)主體的股權(quán)多元化改革：中聯(lián)重科自身的股份制改造和大股東建機(jī)院的科研院所改制。兩大主體的變革，交匯于大股東的整體上市，最終形成了典型的混合股權(quán)結(jié)構(gòu)，不同性質(zhì)的資本融合為與市場(chǎng)緊密掛鉤的利益共同體。”中聯(lián)重科副董事長(zhǎng)孫昌軍說。
孫昌軍表示，“代表政府的這部分股權(quán)，可以由政府派出的國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表來負(fù)責(zé)，國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表并不直接參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策。當(dāng)一個(gè)企業(yè)有重大的發(fā)展動(dòng)議時(shí)，由國(guó)資委就此做出決策，并通過國(guó)資代表進(jìn)行表決。這就是一個(gè)完全市場(chǎng)化的機(jī)制，中聯(lián)重科現(xiàn)在基本做到了?！?br />
混合所有制的體制創(chuàng)新讓公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，連續(xù)21年平均復(fù)合增長(zhǎng)率超過50％，2012年銷售產(chǎn)值超過900億元，利稅超過120億元，位居全球工程機(jī)械第六強(qiáng)。
湖南省國(guó)資委持有的國(guó)有資產(chǎn)最高增值超過了800倍，國(guó)有股現(xiàn)金分紅超過12億元，極大地實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，有效地放大了國(guó)有資本的功能，實(shí)現(xiàn)了各種所有制資本的共同發(fā)展。
依法依規(guī)是不容動(dòng)搖的鐵律
企業(yè)最大的財(cái)富，不是廠房、設(shè)備，甚至也不是技術(shù)發(fā)、資本，而是規(guī)范發(fā)展和責(zé)任擔(dān)當(dāng)為企業(yè)積累的無形資產(chǎn)。規(guī)范運(yùn)行為企業(yè)帶來無形的價(jià)值，超越了一切有形的財(cái)富。
規(guī)范是企業(yè)改革改制的第一要義。依法依規(guī)是中聯(lián)重科不容動(dòng)搖的鐵律，在規(guī)范與效率的選擇上，規(guī)范始終擺在首位。
詹純新介紹說，原中聯(lián)重科母公司長(zhǎng)沙建機(jī)院的改制方案，嚴(yán)格遵照各項(xiàng)法律、規(guī)章和流程，不但得到省屬國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的批準(zhǔn)，還得到了省政府常務(wù)會(huì)議審核批準(zhǔn)。實(shí)踐證明，改革方案符合黨的十八屆三中全會(huì)精神。
與此同時(shí)，中聯(lián)重科股權(quán)轉(zhuǎn)讓公開公允。按照湘國(guó)資改革函（2006）79號(hào)文要求，通過公開掛牌，管理層、員工和財(cái)務(wù)投資者受讓建機(jī)院32.1%國(guó)有股權(quán)，從而在母公司層面融入員工股和外資股，形成了多元開放的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
詹純新說，“改制總體方案形成、職工持股認(rèn)購額度分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)職工完全公開，并經(jīng)過了職代會(huì)審議通過，做到了民主科學(xué)，沒有出現(xiàn)任何不和諧的聲音。我們始終相信，凡是有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的改革，只要按國(guó)家政策規(guī)范去做，就會(huì)獲得一個(gè)好的結(jié)果?！?br />
充分保障民主 讓信息公開透明
中聯(lián)重科23年來變革力度很大，始終平穩(wěn)推進(jìn)，沒有出現(xiàn)大波大浪。對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)充分的民主，使員工在觀念上認(rèn)同，這是改革達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一個(gè)重要因素。
詹純新表示，員工的觀念轉(zhuǎn)變需要公司引導(dǎo)。先要有全員觀念的轉(zhuǎn)變，后才有企業(yè)決策的民主?！皢T工一旦從理念、情感上達(dá)成認(rèn)同，就會(huì)自愿與企業(yè)同行，創(chuàng)造性完成各自工作目標(biāo)?！?br />
中聯(lián)重科首先堅(jiān)持做到信息公開透明。在體制改制過程中，改制依據(jù)的文件和國(guó)家法律法規(guī)，必須要讓所有參與者了然于心，才能行使自己的投票權(quán)。
其次，職代會(huì)的作用需要充分發(fā)揮。通過多輪投票選舉產(chǎn)生職代會(huì)代表，職工代表充分發(fā)揮溝通橋梁作用，每一項(xiàng)改革決策的醞釀與形成全部交職代會(huì)表決通過。
在改制過程中，改制依據(jù)的文件和國(guó)家法律、法規(guī)、決定，供全體員工參閱，為的是讓所有利益相關(guān)者對(duì)政策法規(guī)了然于心，充分行使權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造一種集中“對(duì)話答疑”的形式，與員工面對(duì)面、零距離地充分交流溝通。
詹純新說，各股東之間，國(guó)內(nèi)資本和境外資本之間，經(jīng)營(yíng)者和股東之間，彼此真的要包容。“經(jīng)過改制，各方走到一起，組合成了一個(gè)家庭，在這里頭可能大家都有脾氣，都有自己的一些想法，但前提是彼此包容。在這個(gè)家庭里頭，不是憑體力、憑暴力，一定要憑你的思想、憑你的能力相互溝通。溝通得越多，智慧越會(huì)被挖掘和放大，企業(yè)發(fā)展就會(huì)順風(fēng)順?biāo)?。?br />
任重而道遠(yuǎn)，混合所有制改革，是一項(xiàng)重大而長(zhǎng)期的課題。中聯(lián)重科在實(shí)踐中不斷探索，才形成了有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。
2015年，中聯(lián)重科將繼續(xù)勇立行業(yè)新潮頭。據(jù)詹純新介紹，作為“一帶一路”戰(zhàn)略重點(diǎn)受益的裝備制造方面的龍頭公司，中聯(lián)重科目前已與眾多中字頭的大型
施工企業(yè)保持了緊密的合作關(guān)系，他們是建設(shè)“一帶一路”的主力軍。作為其上游設(shè)備供應(yīng)商，中聯(lián)重科已做好國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的資源整合，以便更好地跟隨他們走出去。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。中聯(lián)重科將推動(dòng)中國(guó)高端裝備制造業(yè)的全球崛起。
中聯(lián)重科股份制改造大事記
1992年長(zhǎng)沙建機(jī)院?jiǎn)T工創(chuàng)辦中聯(lián)重科。
2000年中聯(lián)重科登陸深交所，建機(jī)院持股49.83%。
2005年建機(jī)院成為國(guó)有資本絕對(duì)控股的有限責(zé)任公司。
2006年湖南省國(guó)資委掛牌轉(zhuǎn)讓建機(jī)院32．1％的股權(quán)。
2007年建機(jī)院向中聯(lián)重科出售相關(guān)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，后者實(shí)現(xiàn)整體上市。
2008年建機(jī)院完成工商注銷手續(xù)。
2009年建機(jī)院所持41．86％的股票，由其股東承繼，其中省國(guó)資委直接持股24．99％。
2010年中聯(lián)重科在香港上市。
中聯(lián)重科社會(huì)公益
“一方有難，八方支援”，是中華民族的傳統(tǒng)美德，“大愛中聯(lián)，勇?lián)?zé)任”是中聯(lián)人的不懈追求。中聯(lián)重科始終秉承“企業(yè)價(jià)值源于社會(huì)”價(jià)值觀，非常重視對(duì)公益的支持，一直以來都秉持著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,高度重視各項(xiàng)公益活動(dòng)，每次都率先獻(xiàn)出愛心。勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，支持公益事業(yè)作為組織發(fā)展的一部分，確保公司在發(fā)展的每一個(gè)階段都充分體現(xiàn)以人為本的社會(huì)責(zé)任。
2008年5月12日，四川汶川大地震發(fā)生后，中聯(lián)重科第一時(shí)間成立抗震救災(zāi)搶險(xiǎn)隊(duì)，成為繼軍隊(duì)之后，第一支到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械化救援隊(duì)伍，并向汶川災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)設(shè)備和愛心款超過3000萬元。
2010年，玉樹地震再次牽動(dòng)全國(guó)人民的心弦，而中聯(lián)重科作為具有豐富救援實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)工程機(jī)械龍頭企業(yè)，又在第一時(shí)間緊急調(diào)集青海及周邊工程機(jī)械設(shè)備組成救援隊(duì)，同時(shí)為玉樹人民送去了最急需的生活用品、食品等各類緊缺物資。
源于中聯(lián)重科“安居樂業(yè)，融洽祥和，知書達(dá)理，生機(jī)勃勃”的企業(yè)發(fā)展愿景，2004年年初，中聯(lián)重科幫困基金管理委員會(huì)成立，救助的對(duì)象主要是：遭遇天災(zāi)人禍突發(fā)困難的員工及家庭、特困員工及家庭、離退休（包括內(nèi)退）特困員工及家庭。每年公司內(nèi)部都會(huì)舉行兩次募捐活動(dòng)，倡導(dǎo)所有員工積極參與，奉獻(xiàn)自己的愛心。與此同時(shí)，公司每年分別于下半年和上半年開展兩次大規(guī)模的救助活動(dòng)，并不定期地根據(jù)突發(fā)情況救助困難員工。
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