摘要：從產(chǎn)品走出去，到人員走出去，再到企業(yè)走出去，徐工集團全球化布局已經(jīng)實現(xiàn)完美“三級跳”，踏出了徐工集團向跨國公司轉(zhuǎn)變鏗鏘步點。
中秋節(jié)前夕，徐工集團迎來一批特殊客人，來自印度施維英公司的幾位高級商務代表，此次他們來徐工是為了洽談在印度設立徐工研究院事項。繼2012年7月投資3600萬歐元建設歐洲研發(fā)中心之后，徐工集團在巴西、美國等市場，結合當?shù)亟◤S陸續(xù)建設相應的工程技術中心以支持海外產(chǎn)品生產(chǎn)，由此徐工集團建立起以徐州、南京、上海研究院為研發(fā)基地，北美、歐洲、日本等為全球研發(fā)中心、巴西、哈薩克、印尼、印度等為區(qū)域工程技術中心的覆蓋整個海外產(chǎn)業(yè)布局的研發(fā)技術大網(wǎng)絡。
王巖松 徐工集團副總裁：在巴西也設立的研究院，同時我們在美國也設立了研究院，目前我們準備在印度也設立研究院，我想整個企業(yè)首先要技術走出去，在國外獲得市場需要的技術，來實現(xiàn)徐工走出去的夢想，同時我們從建廠收購兼并等不斷擴大徐工在海外的產(chǎn)業(yè)，不斷擴大徐工在全球的影響。
隨著國內(nèi)工程機械競爭加劇和市場的逐漸飽和，徐工要做大，走出去是必然選擇，目前投資2億美元建設徐工巴西生產(chǎn)基地、波蘭組裝廠已經(jīng)進入試生產(chǎn)階段，眼下還在協(xié)助巴西、土耳其、伊朗、埃塞俄比亞等合作伙伴啟動散件組裝廠項目，加快全球布點，也為徐工贏得國際市場的份額，今年1到8月份，徐工集團實現(xiàn)出口8億美元，同比增長40%。
王巖松 徐工集團副總裁：未來幾年的規(guī)劃，海外主體市場現(xiàn)在是20%，將做到40%，未來五年到十年做成一個四六開，國外60%，國內(nèi)40%，因為全球的發(fā)展還有很大的潛力，特別是發(fā)展中國家，像非洲，南美，包括亞洲，中亞和東南亞，中國的工程機械這幾年競爭也很激烈，市場也在逐漸飽和，所以徐工集團作為一個跨國公司，要觸及到全球各個角落來進行發(fā)展。
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