上半年,“三一訴奧巴馬最新進(jìn)展”的新聞成為了媒體關(guān)注的熱點。然而,這正是三一國際化蓬勃發(fā)展的一個縮影。
對于三一而言,國際化是自身價值的體現(xiàn)。2002年伊始,在開拓海外的十余年里,三一依靠產(chǎn)品、人才的本土化,以及聚焦產(chǎn)品、聚焦市場的雙聚戰(zhàn)略,用自己的優(yōu)勢產(chǎn)品一次次敲擊著通往世界級企業(yè)的大門。正如三一重工總裁向文波所言:“作為一家民族企業(yè),你要有競爭力必須要國際化。當(dāng)一家民營企業(yè)成為一個世界級企業(yè)的時候,每一個中國人都會以擁有三一而自豪,這就是我們?nèi)坏膲粝?。?
世界的大門正徐徐打開。繼去年國際銷售突破百億大關(guān)之后,今年上半年,三一在國際市場上依然高歌猛進(jìn),實現(xiàn)國際銷售總額同比增長20%以上,中東、亞太、俄羅斯、南非、北非五大區(qū)全部實現(xiàn)盈利。值得一提的是,在巴西、中東等戰(zhàn)略新興市場,以汽車起重機為代表的眾多三一產(chǎn)品一炮而紅,并贏得了客戶高度信賴,三一汽車起重機的國際銷售更是實現(xiàn)了將近80%的同比增長。
在非洲、亞太市場,三一眾多產(chǎn)品市場份額節(jié)節(jié)攀升。更為矚目的是,三一挖掘機憑借國際一流的性能和質(zhì)量,在這些新興市場中地位穩(wěn)固,逐漸樹立口碑,并在美國等高端市場上也取得顯著突破。面對三一挖機的日益強大,哈佛大學(xué)教授Jeffrey Williams在參觀位于上海臨港的三一挖機制造基地時,不無感慨地說道:“三一民企的快速反應(yīng)機制,也許使其能很好地去做國際品牌。非常期待三一下一階段的發(fā)展。”
實際上,在中國市場短期形勢并不十分明朗的背景下,三一高層對國際化發(fā)展寄予了厚望?!盃幦〉?016年,我希望三一的國際化銷售占我們整個集團銷售的份額能夠達(dá)到35%?!倍麻L梁穩(wěn)根指出,目前,三一重起已經(jīng)實現(xiàn)國際銷售占比36%,別的事業(yè)部也完全有能力通過努力,實現(xiàn)這一目標(biāo)。