国产videosex,婷婷丁香亚洲,亚洲区小说区综合图片,岛国黄视频网址免费,黄色视频尤物视频,久久久久国色av免费看,九九视频在线观看欧美

您的位置:首頁 » 行業(yè)新聞 » 企業(yè)新聞 » 正文
卡特彼勒陳其華:抗周期鐵律 對(duì)逆境準(zhǔn)備充分
卡特彼勒陳其華:抗周期鐵律 對(duì)逆境準(zhǔn)備充分
來源:砼商網(wǎng) 作者:admin 發(fā)布日期:Oct 6, 2013 閱讀次數(shù):2832 收藏 打印 
摘要:卡特彼勒,由一個(gè)中國(guó)人來領(lǐng)導(dǎo)本地市場(chǎng),這是卡特彼勒的第一次,“我們?cè)谥袊?guó)20多個(gè)工廠的負(fù)責(zé)人,規(guī)劃在三年內(nèi)2/3實(shí)現(xiàn)本土化,基本實(shí)現(xiàn)由本土負(fù)責(zé)人管理。”

從蘇北最大的城市調(diào)到北京工作的9個(gè)月里,陳其華并沒有感覺到外界所揣度的“壓力山大”。

 


卡特彼勒全球副總裁、卡特彼勒(中國(guó))投資有限公司董事長(zhǎng)陳其華

陳其華已在這家跨國(guó)巨頭里工作整整18年,“卡特彼勒全球的很多員工都是好幾代人連續(xù)在這里工作,我們常說自己的身體里都流淌著黃色(卡特品牌的主色調(diào))的血液”。這種“血液”的基因特點(diǎn),不因市場(chǎng)井噴而“欣喜若狂”,或因產(chǎn)業(yè)遇冷而“手忙腳亂”,更不會(huì)因短期的“天氣預(yù)報(bào)”臨時(shí)改動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

30年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也使陳其華能輕車熟路地處理在中國(guó)的各種事務(wù)。陳早年在國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)徐工集團(tuán)任職,1994年加入卡特彼勒(徐州)有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理。而后,陳其華陸續(xù)擔(dān)任了多項(xiàng)關(guān)鍵管理職位,直到今年1月1日正式出任卡特彼勒中國(guó)區(qū)的掌舵人。

在對(duì)話中,陳其華始終以一種平和的語態(tài)判析走勢(shì),在專訪接近尾聲時(shí),其還請(qǐng)筆者對(duì)卡特彼勒的發(fā)展提出中肯的意見。

由一個(gè)中國(guó)人來領(lǐng)導(dǎo)本地市場(chǎng),這是卡特彼勒的第一次,“我們?cè)谥袊?guó)20多個(gè)工廠的負(fù)責(zé)人,規(guī)劃在三年內(nèi)2/3實(shí)現(xiàn)本土化,基本實(shí)現(xiàn)由本土負(fù)責(zé)人管理。”陳其華此時(shí)要做的,就是帶領(lǐng)全球工程機(jī)械老大在中國(guó)市場(chǎng)更進(jìn)一步。

抗周期文化

工程機(jī)械是一個(gè)相對(duì)開放的行業(yè),從來不缺少競(jìng)爭(zhēng)。30年時(shí)間里,徐工、三一、中聯(lián)重科、卡特彼勒、小松、特雷克斯、斗山等國(guó)有、民營(yíng)、外資、合資等數(shù)千家不同資質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者在這片市場(chǎng)上短兵相見。

卡特彼勒穩(wěn)扎穩(wěn)打的風(fēng)格曾被一些業(yè)內(nèi)人士詬病為“保守”和“不夠靈活”。但無論各方毀譽(yù)如何,卡特彼勒始終故我。但三一集團(tuán)創(chuàng)始人梁穩(wěn)根在參觀卡特彼勒的發(fā)動(dòng)機(jī)工廠后對(duì)其倍加推崇,原因是“它從不攻擊對(duì)手,也從不非理性競(jìng)爭(zhēng)”。

工程機(jī)械行業(yè)的拐點(diǎn)在2011年4月出現(xiàn)。伴隨經(jīng)濟(jì)減速,特別是“4萬億效應(yīng)”消失殆盡后,眾多“裸泳者”浮出水面,一些中小企業(yè)陸續(xù)倒閉;零首付等激進(jìn)的銷售策略和粗放的發(fā)展模式留下的暗瘡疾癥,也在這一次周期中顯現(xiàn)出來。

據(jù)中投顧問機(jī)械行業(yè)研究員段嘉宣觀察,目前的主要問題是產(chǎn)能過剩、庫存加大、應(yīng)收賬款高企、融資按揭資金緊張等。由于行業(yè)不景氣,銀行收緊對(duì)于行業(yè)的融資貸款,迫使企業(yè)融資手段受到限制,且融資成本也相應(yīng)增加,“以前向銀行貸款時(shí)標(biāo)準(zhǔn)利率下浮20個(gè)點(diǎn),而現(xiàn)在向銀行貸款時(shí)標(biāo)準(zhǔn)利率上浮20個(gè)點(diǎn),還未必能貸到”。

卡特彼勒“保守”的發(fā)展策略此時(shí)卻顯示出其慣有的成長(zhǎng)能力。2012年,其全球銷售收入為658.75億美元,同比增長(zhǎng)10%;利潤(rùn)56.81億美元,同比增長(zhǎng)15%。在中國(guó)市場(chǎng),在上半年行業(yè)開始進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)下,卡特彼勒營(yíng)收卻逆勢(shì)增長(zhǎng)22%。

陳其華表示,卡特彼勒上半年的現(xiàn)金流很充裕,完全可以給客戶提供更好的融資服務(wù)以及其他方面的支持。

其實(shí),卡特彼勒的發(fā)展也絕非一帆風(fēng)順,其曾經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)大蕭條、兩次世界大戰(zhàn)、上世紀(jì)80年代初的經(jīng)濟(jì)危機(jī),以及2008年的金融危機(jī)??ㄌ乇死丈踔猎?981—1983年間經(jīng)歷了每天虧損100萬美元的慘痛教訓(xùn)和焦灼。

“對(duì)逆境帶來的挑戰(zhàn)有充分準(zhǔn)備,這是我們戰(zhàn)略計(jì)劃中很關(guān)鍵的一部分?!标惼淙A表示,卡特彼勒會(huì)將相關(guān)工作細(xì)分到公司內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)單位。

卡特彼勒的項(xiàng)目投資、新產(chǎn)品開發(fā)或者業(yè)務(wù)擴(kuò)張,都是以“用最少的資源,產(chǎn)生最大的效益”為準(zhǔn)則。

  

推薦圖文更多+