陳譚明是
中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司云南分公司保山服務(wù)站站長(zhǎng)，2014年，他帶領(lǐng)服務(wù)站完成全年服務(wù)任務(wù)，配件銷售比上一年銷量翻一番，回款率達(dá)到百分之百。他敬業(yè)的精神感動(dòng)了許多當(dāng)?shù)乜蛻簦蔀榭蛻粞壑?、心中的“拼命三郎”?br />
陳譚明2007年進(jìn)入中聯(lián)重科
混凝土機(jī)械公司，2012年3月由四川調(diào)入云南片區(qū)，在云南滇西區(qū)域一呆就是三年。進(jìn)入云南后，陳譚明負(fù)責(zé)保山區(qū)域設(shè)備服務(wù)，包括保山市、德宏州、怒江州三個(gè)地區(qū)的客戶。因區(qū)域面積大、道路交通不發(fā)達(dá)，給陳譚明的服務(wù)工作帶來很大的難度。保山區(qū)除了一條不到一百公里的高速公路，剩下都是蜿蜒崎嶇的山間小道。幾年來，陳譚明沒日沒夜地奔跑在這些山路上，把車技練得爐火純青，同事們給陳譚明取了個(gè)外號(hào)叫“滇西戰(zhàn)車”。
剛開始到云南片區(qū)的時(shí)候，因?yàn)榭蛻絷P(guān)系不是很熟，陳譚明在維修工地什么事情都搶著去干，不怕苦、不怕臟、不怕累，有一股子“拼命三郎”的狠勁。在這一年，滇西客戶加深了對(duì)中聯(lián)服務(wù)的認(rèn)識(shí)，服務(wù)滿意度不斷提升，設(shè)備銷量、配件銷量也同時(shí)在不斷提升。2013年是保山區(qū)設(shè)備銷量、配件銷量上升最快的一年，設(shè)備當(dāng)量（對(duì)設(shè)計(jì)人工和管理人工的估算）由前一年的七八十上升到了一百四五十個(gè)當(dāng)量，服務(wù)的壓力越來越大。這一年，陳譚明廢寢忘食，把自己全部精力都投入到工作中。為了保證客戶配件的及時(shí)供應(yīng)，陳譚明在保山辦事處設(shè)立了一個(gè)
配件庫房，配件銷量大幅提升，年終回款達(dá)到百分之百。
2014年，陳譚明成為保山服務(wù)站站長(zhǎng)，管轄保山市、德宏州、怒江州、臨滄市四個(gè)地級(jí)市。服務(wù)站配置了3個(gè)員工，負(fù)責(zé)服務(wù)的在用設(shè)備接近300當(dāng)量。剛剛接手站長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)的陳譚明感覺有點(diǎn)不適應(yīng)，為了工作，他每天都要了解下屬員工的服務(wù)狀況，跟蹤配件銷售、配件回款。早上七點(diǎn)就起床出去做服務(wù)，晚上回來還要忙著配件開單、制定配件計(jì)劃，整天都有忙不完的事情。正是在這種忙碌的工作生活中，陳譚明堅(jiān)定了意志，磨煉了毅力，增強(qiáng)了自信。
在剛剛過去的2014年，服務(wù)站通過多次洽談，將保山某攪拌站27臺(tái)攪拌車的輪胎業(yè)務(wù)訂單全部拿下，實(shí)現(xiàn)了云南分公司輪胎業(yè)務(wù)零的突破。后來，服務(wù)站又開發(fā)了四個(gè)輪胎客戶，全年輪胎銷售達(dá)到350多條，占配件全年總量的25%，同等當(dāng)量條件下的銷售量在云南市場(chǎng)排名第一，服務(wù)站全年配件銷售達(dá)到215萬元，比上一年銷量翻了一番。
光陰似箭，日月如梭，緊張、充實(shí)的2014年過去了，在這一年里，有了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，有了同事的支持，陳譚明帶領(lǐng)服務(wù)站勤奮踏實(shí)地完成了服務(wù)工作，也順利完成了公司的各項(xiàng)指標(biāo)。這幾年來，陳譚明不怕吃虧，兢兢業(yè)業(yè)，各方面得到了提升。新的一年，陳譚明將帶領(lǐng)片區(qū)員工共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
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