在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的道路上，如何讓金融活水更好的澆灌實體經(jīng)濟之樹，一直是社會各界關(guān)心的話題。作為實體經(jīng)濟的重要組成部分，中國裝備制造業(yè)的相關(guān)企業(yè)對此都相繼展開了積極探索。這其中，中聯(lián)重科財務(wù)公司的成立就是其中的一個典型代表。
2014年，
中聯(lián)重科宣布斥資15億元設(shè)立財務(wù)公司，以提高公司在全球的資源配置能力，助推整體戰(zhàn)略發(fā)展。這標(biāo)志著該公司金融板塊戰(zhàn)略的正式落地。
和八月份的中聯(lián)重科、弘毅投資并購奇瑞重工，發(fā)力農(nóng)機業(yè)務(wù)板塊相比，財務(wù)公司的亮相似乎低調(diào)了很多。9月12日，中聯(lián)重科董事會宣布，擬與公司全資附屬公司ZoomlionCifa(Hong Kong)Holdings Limited共同投資15億元人民幣，設(shè)立中外合資的中聯(lián)重科集團財務(wù)有限公司。
公告稱，中聯(lián)重科及ZoomlionCifa將就財務(wù)公司分別投資11.25億元及3.75億元，分別占財務(wù)公司總注冊資本的75%及25%。
“降低公司資金成本，提升資金使用效率和效益，從而提高資源配置能力，助推整體戰(zhàn)略發(fā)展。同時，財務(wù)公司還將提供多樣化的金融中介服務(wù)，滿足集團多樣化的金融需求?！睆墓嬷衼砜?，中聯(lián)重科設(shè)立財務(wù)公司的目標(biāo)很明確。
中聯(lián)重科表示，成立財務(wù)公司可降低公司資金成本，提升資金使用效率和效益，亦可充分發(fā)揮其內(nèi)部結(jié)算功能，將集團成員單位之間的交易結(jié)算內(nèi)部化。
與借助商業(yè)銀行結(jié)算系統(tǒng)相比，成立財務(wù)公司后，中聯(lián)重科既可以縮短資金在途時間，加快資金周轉(zhuǎn)速度，還可以有效降低資金的成本，提高資金使用效率和效益。
同時，設(shè)立財務(wù)公司，可綜合利用相關(guān)金融手段，加強集團資金集中管理，調(diào)劑集團成員單位之間的資金盈缺，合法、有效地優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)集團價值最大化，服務(wù)于集團的戰(zhàn)略發(fā)展。
除此之外，中聯(lián)重科表示，成立財務(wù)公司還可以提高財務(wù)管控水平，降低集團運營風(fēng)險，并對集團內(nèi)部的現(xiàn)金流和諸多環(huán)節(jié)進行有效的控制，建立起“統(tǒng)收統(tǒng)支”、“收支兩條線”的高度集約的資金管理體系，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配，靈活融通，有效降低和規(guī)避運營風(fēng)險。
裝備制造業(yè)的海外擴張需要金融服務(wù)作為支撐?？v觀美國、日本等制造業(yè)強國的崛起，都是由本土轉(zhuǎn)向國外的路徑，在這個過程中，金融服務(wù)對制造國際化有著巨大的促進作用。
目前，中國裝備制造發(fā)展正處于海外擴張階段，在這個階段中，若是參照日本、美國的發(fā)展趨勢，與之相配的金融服務(wù)將逐漸顯露其重要性，伴隨著裝備制造業(yè)的國際化，金融服務(wù)重要性將逐漸凸顯。
中聯(lián)重科董事長詹純新對此就曾多次公開表示，中國企業(yè)應(yīng)該走新型國際化道路，這種新型的國際化道路，不能僅僅按部就班地等待自然生長和進化，更要通過借力來實現(xiàn)“跳級”式的發(fā)展。這個“力”，就是國際資本市場。
事實正是如此。有著“并購大師”之稱的中聯(lián)重科，在歷次的海內(nèi)外并購整合中，金融在背后的推動作用功不可沒。而做大做強金融板塊，也是中聯(lián)重科在近年來戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)。
“中國的融資
租賃和金融服務(wù)的國際化，目前還是起步階段。裝備制造業(yè)的國際化離不開金融的國際化。在未來的5到10年，將會迎來中國金融租賃國際化的大潮?！敝新?lián)重科融資租賃公司副總經(jīng)理張磊也表示，金融服務(wù)國際化跟海外發(fā)展相輔相成的關(guān)系，制造產(chǎn)業(yè)帶動金融服務(wù)走出去，金融服務(wù)促進制造產(chǎn)業(yè)國際化。
正是基于過往的成功經(jīng)驗以及對未來發(fā)展的深刻認識，金融板塊在中聯(lián)重科的戰(zhàn)略布局中一直占據(jù)重要的地位。早在2008年，中聯(lián)重科就開始對此思考布局，陸續(xù)建立融資租賃公司，逐漸形成以金融服務(wù)來打通裝備制造業(yè)的價值鏈。經(jīng)過多年的打造，中聯(lián)重科金融租賃業(yè)務(wù)已經(jīng)十分成熟。2013年，中聯(lián)重科進一步提出，要形成工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、重型卡車以及金融服務(wù)五大板塊齊頭并進的戰(zhàn)略布局。
在詹純新看來，五大板塊的發(fā)展戰(zhàn)略不僅是中聯(lián)重科應(yīng)對工程機械“后增長”時代的必然之選，也將為中聯(lián)重科實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，成為裝備制造業(yè)世界級企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。
“把五大板塊做好，未來可以再造兩個、三個，甚至五個中聯(lián)重科?！闭布冃抡f。
鄧小平曾說“金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心”。改革開放以來，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展?？梢哉f，中國的經(jīng)濟成功，一個重要的原因就是打破了先前的金融抑制；而中國目前的經(jīng)濟缺陷很大程度上也在于金融發(fā)展還遠遠落后于實體經(jīng)濟。這也是新一屆政府執(zhí)政以來，不斷強調(diào)“讓金融成為一池活水”的原因所在。而中聯(lián)重科成立財務(wù)公司，打造金融板塊的實際行動也讓我們看到了一個優(yōu)秀企業(yè)的價值所在。
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