2015年如約而至，業(yè)內人士普遍認為，2015年的日子會比去年更為艱難。難，又怎樣？對于見慣大風大浪的
工程機械企業(yè)來說，眼前的困難，不過是促進企業(yè)科學發(fā)展的催化劑，不過是幫助企業(yè)轉型升級的助推器。
砼商網(wǎng)編輯發(fā)現(xiàn)，
三一、
中聯(lián)、山河智能這三家行業(yè)巨頭在轉型升級方面，各有妙方。
三一集團2014年初正式提出了“雙進轉型”戰(zhàn)略，大力推進國際化，進入新產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在港機、能源裝備等新業(yè)務發(fā)展勢頭良好，PC項目很快走上了正軌，由三一牽頭籌備設立的民營銀行項目獲得初步進展，而國際市場的開拓也碩果累累。梁穩(wěn)根說：“互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了全新的轉型升級契機，我們應該實現(xiàn)由現(xiàn)代制造企業(yè)進一步向互聯(lián)網(wǎng)時代的制造企業(yè)的蛻變與升級。不管過去取得了什么成績，現(xiàn)在我們都應該放開心態(tài)，甚至放低心態(tài)，虛懷若谷，去擁抱未來更多的可能性?！?br />
中聯(lián)重科通過收購奇瑞重工和大力發(fā)展環(huán)境產(chǎn)業(yè)與金融服務業(yè)，實現(xiàn)從工程機械“一業(yè)獨大”向工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農業(yè)機械、重型卡車和金融服務“五業(yè)并舉”的轉變。中聯(lián)重科堅持“包容、共享、責任、規(guī)則、共舞”國際化五原則，包容，是用尊重、理解和主動適應達成文化的融合；共享，是成果、風險共擔，打造利益共同體；責任，是用負責的行為贏得當?shù)刈鹁矗灰?guī)則，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的契約精神；共舞，是并購后重新定好角色、流程，各就各位，各施所長。
2月9日，山河智能裝備集團召開2015年經(jīng)營工作會議。集團董事長何清華發(fā)表重要講話，他指出，“明勢取道、精術為業(yè)”是企業(yè)在“困境”中創(chuàng)造發(fā)展新機遇的精辟闡述。2015年度總體工作指導方針是：“大運營、精模塊、構建經(jīng)營體、奠定集團新跨越的基礎”。公司要從追求銷量擴張與低價競爭的“舊常態(tài)”轉變?yōu)樽非笃焚|與服務，改善內部管理，提高運營質量與效益的“新常態(tài)”軌道上來。除此，沒有第二條道路可走。
所謂“變則通，通則久?！惫こ虣C械行業(yè)要想長久發(fā)展，唯有跟上時代的步伐、推開變革的大門。值得稱贊的是，三一、中聯(lián)、山河智能這三家行業(yè)領軍企業(yè)，在轉型升級的大路上，都找到了適合自己的變革之道。
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