卡特彼勒是全球最大的建筑
機械、礦用設(shè)備機械、柴油及天然氣發(fā)動機、工業(yè)燃?xì)廨啓C和柴電混合動力機車的制造企業(yè)。2013年，在《財富》500強排名第181位，至2014年已連續(xù)13年被列入道·瓊斯可持續(xù)指數(shù)（DJSI），成為工業(yè)工程板塊中可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)頭羊、世界前20位最受尊敬的公司之一。
作為全球
工程機械、礦業(yè)機械以及能源和動力系統(tǒng)的標(biāo)桿企業(yè)，卡特彼勒十分注重可持續(xù)發(fā)展，并以全新的理念和表率，引領(lǐng)世界再制造的發(fā)展。卡特彼勒開展再制造業(yè)務(wù)40多年來，在全球已建立了17座再制造工廠，并擁有完善的全球舊件回收系統(tǒng)和再制造產(chǎn)品銷售系統(tǒng)，產(chǎn)品包括發(fā)動機、變速箱、驅(qū)動橋、液壓零部件、電子控制單元等。每年回收處理200萬個舊件，再制造回收處理8萬噸材料，已發(fā)展成為全球最大的再制造企業(yè)。
2005年底，卡特彼勒在上海臨港注冊成立全資子公司卡特彼勒再制造工業(yè)（上海）有限公司，把再制造這一全新的理念導(dǎo)入中國。目前，卡特彼勒再制造工業(yè)（上海）有限公司主要再制造連桿、水
泵、油泵、缸蓋和噴油器等發(fā)動機零部件。
再制造是一種新型商業(yè)模式
再制造在發(fā)達國家目前已發(fā)展得相當(dāng)成熟，美國的再制造產(chǎn)業(yè)涉及航空器材、電子產(chǎn)品、醫(yī)療器械等多個領(lǐng)域?？ㄌ乇死沼?0世紀(jì)70年代以增加服務(wù)內(nèi)容、提高用戶滿意度為目的開始嘗試再制造。把再制造產(chǎn)業(yè)作為商業(yè)模式來經(jīng)營是卡特彼勒長期探索總結(jié)出的經(jīng)驗。
卡特彼勒將再制造定位為一種商業(yè)模式，而不僅僅是產(chǎn)品本身。從這點上來說，再制造與維修和翻新有本質(zhì)上的差別。就維修而言，首先，以排除故障、恢復(fù)或改善功能為主要目的，維修的質(zhì)量直接受操作技師本身技能的影響；其次，維修是一對一的個性化處理方案，而再制造具有以標(biāo)準(zhǔn)流程大規(guī)模批量生產(chǎn)的特點，并發(fā)展成為一個全球化的產(chǎn)業(yè)鏈。此外，翻新主要是針對整機而言，一般原有的大型的結(jié)構(gòu)件不進行更換，機器還是以原有的身份存在。再制造更多的是對零部件來說，而且零部件進入再制造流程，經(jīng)過100%拆解，原先零部件的身份就完全不存在了。
多年來，卡特彼勒及其子公司不斷擴大再制造業(yè)務(wù)，至今，已提供了超過6000多種產(chǎn)品的再制造服務(wù)。
再制造不產(chǎn)“二手貨”
卡特彼勒是再制造技術(shù)和流程的領(lǐng)導(dǎo)者，通過再制造即將報廢的產(chǎn)品（稱為“舊件”）恢復(fù)達到不低于原有新品的質(zhì)量和性能，然后以低于新零件的價格為用戶提供與新零件一樣的質(zhì)量，從而幫助用戶降低擁有和運營成本。一旦舊件運抵再制造工廠，它就會被拆卸成最小的零件，失去其原有身份標(biāo)識。每個元件經(jīng)過清洗、檢驗，并遵照嚴(yán)格的工程規(guī)范進行檢查，以確定它是否可以進行有效修復(fù)。符合要求的磨損部件通過先進的修復(fù)技術(shù)，按照新品相同的質(zhì)量和性能檢驗合格后，方進行組裝、噴漆和包裝，使得再制造產(chǎn)品具備與新品相同的質(zhì)量和性能，享有同樣的售后保證。
“再制造不同于維修或翻新，它是制造，也就意味著需要規(guī)?；a(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程。因此，每個再制造工廠都需要一定的生產(chǎn)規(guī)模，這就要求每個工廠有明確的定位，集中資源生產(chǎn)有限的產(chǎn)品，保證獲得生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)。”卡特彼勒全球礦業(yè)及亞太區(qū)再制造總經(jīng)理李征宇介紹說。
再制造是可持續(xù)發(fā)展之道
再制造的意義不僅僅是產(chǎn)品服務(wù)的增值，更多的是用戶和社會利益的放大。用戶購買卡特彼勒再制造產(chǎn)品的價格包括兩個部分，即再制造產(chǎn)品的價格（通常比新品價格低40%至50%）及舊件押金。如果用戶能夠歸還一個相同品類的舊件，則可獲得舊件押金返還。這種“一對一交換”的商業(yè)模式，確保它擁有充分的原材料進行再制造。更重要的是，再制造對于環(huán)境、用戶，乃至社會發(fā)展的益處極大。以對氣缸蓋重要零部件再制造為例，再制造與生產(chǎn)新品相比能夠減少溫室氣體排放達61%，同時用水量能減少93%，能源消耗降低86%。（數(shù)據(jù)來源：2007年-美國密歇根州理工大學(xué)）。再制造從源頭減少能源資源消耗和廢棄物排放，提高了資源產(chǎn)出率，改變了“生產(chǎn)大量廢棄”的傳統(tǒng)增長方式和消費模式，推動發(fā)展方式結(jié)構(gòu)調(diào)整，是探索生態(tài)環(huán)保的可行路徑，卡特彼勒再制造的歷史始終貫穿著向用戶宣傳綠色文化、綠色制造和再制造的理念。說到企業(yè)文化，卡特彼勒首席執(zhí)行官道格拉斯·歐博赫曼表示：“讓可持續(xù)進步成為卡特彼勒的長期承諾。如今，我們又將這一承諾提升到了更重要的戰(zhàn)略高度，將‘可持續(xù)性’列入我們的行動價值，這樣做，既是為了今天，更是著眼于未來。”
卡特彼勒清醒地認(rèn)識到，針對再制造這樣一個全新的產(chǎn)業(yè)，不論是用戶還是政府，對再制造達到心理接受需要一個過程，需要認(rèn)知和溝通。卡特彼勒再制造進入中國以來，堅持不懈地通過與用戶和政府溝通，以再制造節(jié)能環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟的理念，全生命周期服務(wù)以及再制造產(chǎn)品對提高效率、降低成本、獲取更多利潤的意義，贏得用戶和政府的信任與支持?？ㄌ乇死赵僦圃旃I(yè)（上海）有限公司獲得了工信部再制造企業(yè)試點資格，并通過了國家質(zhì)檢總局“全國入境再利用檢驗檢疫示范區(qū)”的再制造評估，成為全國唯一通過評估的再制造企業(yè)。
卡特彼勒憑借其40多年的再制造經(jīng)驗，走在了可持續(xù)發(fā)展道路的前沿，推動著中國循環(huán)經(jīng)濟的建設(shè)，以實際行動支持中國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
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