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中聯(lián)重科起重機公司工程
起重機分公司汽車吊中噸位調(diào)試坪生產(chǎn)現(xiàn)場,無論刮風下雨,或是酷暑寒冬,你總能見到一個身材瘦高、臉龐黝黑、古銅色膚色的身影不知疲倦地穿梭于調(diào)試臺位、交付工位和油漆廠房之間,他就是一直堅守生產(chǎn)現(xiàn)場、勤懇為人、做事扎實的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,汽車吊中噸位調(diào)試車間主任——徐鋒。
不畏艱難 服務(wù)營銷
5月14日,車間接到海外營銷公司通知,30臺出口沙特的車輛必需在第二天交付。然而天公不作美,這一天陰雨連綿,給生產(chǎn)作業(yè)造成了很大的困撓。營銷任務(wù)就是“作戰(zhàn)命令”,為確保任務(wù)的順利完成,徐鋒及時調(diào)整作業(yè)方式、現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮,冒雨堅持車輛調(diào)試不停歇,并配備專人處理突發(fā)狀況和協(xié)助品質(zhì)部門解決后續(xù)遺留事項,同時妥善安排加班人員的就餐等問題。15日凌晨2點,徐鋒已渾身濕透,3點多,30臺出口車由于措施得當、協(xié)調(diào)到位,終于交付入庫。這時徐鋒才放心,拖著疲憊的身軀開了生產(chǎn)現(xiàn)場。第二天,他仍然振作精神、準時上班。通宵達旦趕任務(wù)的情況,徐鋒已經(jīng)習以為常、對于付出的種種,他無怨無悔。
徐鋒總拿這樣一句話來激勵自己和員工:“確保銷售是我們的職責,因我們的失誤致使業(yè)務(wù)跑單是最大的恥辱?!币虼?,無論困難多大,千方百計保障營銷已成為調(diào)試車間全體員工共同遵守的基本原則。
心系公司 關(guān)愛員工
徐鋒深知公司利益高于一切,因此工作中他總有操不完的心。大噸位產(chǎn)品有它顯著特點:新產(chǎn)品多、修改頻繁、自然損耗浪費大。徐鋒看在眼里,急在心里,為此,他特意在車間成立了一個“節(jié)能降耗”項目攻關(guān)組,平時研究車間呆滯物資明細,系統(tǒng)疏理損耗點,尋找損耗原因。歷時半年左右,車間累計處理了百余檔有差異的物資,提出降本建議近50條。特別是針對重負荷車輛齒輪油虧損現(xiàn)狀,他組織項目攻關(guān)組深入探討研究。在對各損耗點多次排查后,他大膽提出了處理建議,經(jīng)現(xiàn)場反復測試,終于找到了最佳解決方案,使得2010年SAP上線以來的重負荷車輛齒輪油虧損問題永久解決,單這一項每年可為公司節(jié)約成本逾15萬元。
作為一“家”之長,徐鋒將關(guān)愛員工融入日常工作中,平時用心交流、拉近距離,并從他們的只言片語中了解員工的所思所想、個人困難。對于有困難的員工家庭,他及時組織車間團隊做好慰問工作,給予員工精神上的鼓勵和物質(zhì)上的幫助,想方設(shè)法讓員工感受到公司的關(guān)懷和集體的溫暖。
身先士卒 堅持原則
作為一名黨員,徐鋒一直堅持“領(lǐng)導帶頭,身先士卒”的作風,引導和影響團隊的每一位成員,為各項工作順利開展和鍛造高效團隊起到了先鋒模范作用。汽車吊調(diào)試的作業(yè)場所在室外,每天風吹日曬,工作環(huán)境相對惡劣,但作為車間負責人,徐鋒沒有坐在舒適的辦公室里遙控指揮,而是與員工們一起摸爬滾打。夜幕降臨,映襯著調(diào)試坪倉庫的燈光,他還要與工段長核對車輛狀況,為第二天的生產(chǎn)確定方向。
徐鋒為人嚴格、敢于擔當,在管理上堅持透明的管理模式,不徇私情,這贏得了廣大員工的信任,提高了他們的集體榮譽感,也促進了他們對公司各項制度、決策的高效執(zhí)行。私底下員工們對徐鋒有這樣的評價:話不多、很和群、無私心、有闖勁,為人謙恭、做事扎實。的確,他就是這樣一個人,一個極普通卻又深得人心的基層管理者,一個有著堅定意志和務(wù)實作風的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
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