工業(yè)與信息化的深度融合，將繼續(xù)推動企業(yè)的變革轉型，推動“中國制造”向“中國智造”的升級。
三一集團（以下簡稱三一）美國風電案勝訴后，老一輩的三一“掌門人”們已較少見諸媒體，年輕的三一董事梁在中出現(xiàn)在了日前三一與sap公司的簽約儀式上。
這個成長于互聯(lián)網(wǎng)時代的年輕人善于以互聯(lián)網(wǎng)時代的“自黑”段子為開場白，一開場就自嘲因為沒有老婆所以無法打好領帶職業(yè)地站在發(fā)布會上，這也成為他對網(wǎng)絡上有關他與某位大人物家庭的八卦傳聞的回應，從而迅速拉近了與媒體的距離。
此次與sap簽約是三一推進企業(yè)信息化的重要舉措之一，從這場緊跟時代的信息化戰(zhàn)略布局到年輕領導者的風格轉變，可以見到的是，傳統(tǒng)的
工程機械企業(yè)已在大時代的浪潮中面臨著下一步轉型的挑戰(zhàn)，三一也不是唯一一個未雨綢繆、“見風使舵”的企業(yè)。
三一：推進工業(yè)信息化
故事可以先從三一說起。
三一最近提出的戰(zhàn)略目標是：工業(yè)與信息化深度融合，助推“三一智造”升級。
三一發(fā)言人表示，三一僅用20多年時間就快速成長為中國最大、全球第五的工程機械企業(yè)，這離不開信息化的支撐。
此前，三一抓住時機建立了現(xiàn)代化數(shù)字工廠，創(chuàng)造了一小時下線一臺泵車，5分鐘一臺挖機的“三一速度”，同時還建立起貫穿全流程的精細化管理體系。
讓他們驕傲的“三一速度”成型于2011年在長沙投入建設的18號廠房。廠房內(nèi)物流、裝配、質檢各環(huán)節(jié)均已實現(xiàn)自動化，一個訂單可逐級快速精準地分解至每個工位。
據(jù)三一介紹，這種點對點的精益制造，既可減少生產(chǎn)過程中的浪費與等待，又可最大限度滿足客戶個性化需求。
而在新的行業(yè)環(huán)境下，工業(yè)與信息化的深度融合，將繼續(xù)推動企業(yè)的變革轉型，推動“中國制造”向“中國智造”的升級。
三一坦承，在看到這種大環(huán)境的機遇下，從2013年至今，在行業(yè)倒逼企業(yè)轉型的新形勢下，三一開始打破部門壁壘推動流程信息化的變革，以期獲得新的發(fā)展與突破。
首先是革新企業(yè)的信息流，通過自主開發(fā)的信息系統(tǒng)——ecc全球企業(yè)控制中心來完成企業(yè)與設備終端的聯(lián)系，開啟物聯(lián)網(wǎng)的應用。
而在本文開頭提到的與sap的進一步合作也是簡化信息流布局中的一步：進一步簡化三一的業(yè)務管理流程。
梁在中雄心勃勃地表示：“2004年我們啟動了prm、crm等核心業(yè)務的變革，依托信息化系統(tǒng)將業(yè)務流程的變革和優(yōu)化能夠固化下來和落地。這種流程變革，及時響應集團提升經(jīng)營效率和經(jīng)營質量的要求，也是推進集團國際化整體戰(zhàn)略的一個重要的組成部分。信息化作為流程化的支撐，顯得尤為重要?！?br />
徐工：全球協(xié)同、業(yè)態(tài)創(chuàng)新反哺主業(yè)
與三一一樣看到了大環(huán)境機遇與挑戰(zhàn)的還有徐工集團工程機械股份有限公司（以下簡稱徐工集團）。
近日，在北京舉辦的2014中國it兩會暨領袖峰會上，徐工集團信息化管理部主管付思敏介紹了徐工集團在信息化環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新和變革。
付思敏表示，徐工集團近年來專注于通過信息平臺打造全球產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)能力，并利用信息技術開展產(chǎn)品智能化研究，希冀通過信息化與工業(yè)化的融合來實現(xiàn)智能制造。
在此理念下，他們著力建立敏捷的供應鏈體系，通過移動應用打造快速響應能力，并持續(xù)推進無所不在的物聯(lián)網(wǎng)服務。
付思敏認為，在工信部推出的兩化融合戰(zhàn)略下，信息技術的發(fā)展給傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)權與管理如何融合、中國傳統(tǒng)工程器械企業(yè)如何走出去與國外的經(jīng)濟環(huán)境及文化融合提出了新解。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式也產(chǎn)生了變化，從用戶導向向用戶參與進行轉變，業(yè)務流程也不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)外，而涉及到整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游的參與。
傳統(tǒng)工程器械企業(yè)的技術創(chuàng)新有了新的內(nèi)涵，大數(shù)據(jù)時代要以數(shù)據(jù)加工為核心進行創(chuàng)新，通過數(shù)據(jù)挖掘，提升現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。
付思敏表示，在基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等多方面的發(fā)展下，徐工集團還將借助集團化的優(yōu)勢，通過技術及融合，打造新興業(yè)態(tài)創(chuàng)新，反哺工程機械的主業(yè)。
山河智能：既要信息化又要性價比
與三一和徐工相比，山河智能對待各類信息化技術的發(fā)展卻展現(xiàn)出不一樣的態(tài)度。
此前，在歐特克“大師匯”論壇上，山河智能裝備集團董事長何清華講述了山河智能設計軟件的三代升級歷程。
何清華時刻強調(diào)的“性價比”的理念也深入到山河智能的各類戰(zhàn)略選擇中。
據(jù)何清華介紹，山河智能在起步時期，幾乎把所有的家底都拿出來進行企業(yè)信息化建設。“不光在設計方面，在整體的信息化方面，我們的投入都相當?shù)轿?，比如，對售前、售后、設備的管理，實現(xiàn)了全方位的信息化?！焙吻迦A說。
在他看來，企業(yè)管理的信息化十分重要：“每個人都想守住自己那個小空間不愿意共享，這是人性的弱點，但是管理上強調(diào)共享。共享靠什么東西？一是靠不停地灌輸理念，二是靠技術手段，但是，無論怎樣的信息手段，還是要立足于實用、有效?！?br />
何清華雖然多次強調(diào)要借助新興技術的提升促進企業(yè)的發(fā)展，但依然審慎地認為，對于新興的云技術，山河智能不能盲目地“趕時髦”。
“對于時髦的科技概念，我要在進一步了解的基礎上，評定其性價比，根據(jù)企業(yè)的實際情況來判斷是否能產(chǎn)生合理的效益，不能為了‘云’而云?！焙吻迦A說。
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