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看中聯(lián)重科如何贏得國際地位
來源:砼商網(wǎng) 作者:小靜 發(fā)布日期:Oct 23, 2014 閱讀次數(shù):581 收藏 打印 
在裝備制造領(lǐng)域,正如中聯(lián)重科董事長詹純新所說:中國工程機械只有走出去,才能成為世界級的企業(yè),因而,中國軍團在國際化這條道路上從未停止過腳步。
    中聯(lián)重科多年來由內(nèi)到外、由本土到跨洋,如今成為中國內(nèi)陸企業(yè)走出國門的標(biāo)桿。
    “全球為我所用 我為全球制造。”在今年8月并購世界著名升降機企業(yè)——荷蘭Raxtar公司的簽約儀式上,中聯(lián)重科副總裁、起重機公司總經(jīng)理黃群借用詹總的這一句話,揭示出了這家全球排名第六的裝備制造企業(yè)領(lǐng)舞全球之要訣。
【路徑選擇】
參加國際展會、制定國際標(biāo)準(zhǔn)立權(quán)威
    還有一個多月的時間,每兩年一屆的中國國際工程機械、建筑機械、工程車輛及設(shè)備博覽會(Bauma China,簡稱上海寶馬展)將在上海新國際博覽中心開幕。
    當(dāng)產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化、去庫存化等詞匯頻頻出現(xiàn)在工程機械行業(yè),新一輪的變革勢在必行的當(dāng)下,行業(yè)大佬的亮相無疑令人期待,而在往屆寶馬展中,常被冠之以“完美”、“驚艷”、“奇跡”的中聯(lián)重科,更倍受關(guān)注。
    “產(chǎn)品線齊全,數(shù)量多,多項產(chǎn)品所采用的技術(shù)已經(jīng)達到了世界最先進水平,打破多項世界紀(jì)錄……”這是中聯(lián)產(chǎn)品在寶馬展中給人的印象。據(jù)悉此次寶馬展上,中聯(lián)重科將攜旗下工程機械、農(nóng)業(yè)機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)等眾多板塊的20余項以“綠色、智能”為特點的產(chǎn)品,其中包括令人矚目的機制砂干混砂漿聯(lián)合生產(chǎn)線、全球最大平頭塔機T3000和無泄漏垃圾車等新興產(chǎn)品,直指行業(yè)技術(shù)最高端。
在這個國際上最為專業(yè)、規(guī)模最大的工程機械展覽“秀出自己”,有業(yè)內(nèi)人士將其解讀為“中聯(lián)以國際市場為目標(biāo)的戰(zhàn)略意圖非常明顯”。
    而這背后,做支撐的是中聯(lián)重科明晰的國際化市場戰(zhàn)略。
    打造海外市場從來就不是一件容易的事,并不是每個企業(yè)都有抓住機遇的能力,中聯(lián)重科依靠科技創(chuàng)新敲開了海外市場的大門,并以精益的質(zhì)量管理贏得品牌聲譽,為同行做出了表率。
    當(dāng)然,對中聯(lián)重科而言,在企業(yè)品牌輸出上關(guān)鍵的一步,是成為國際標(biāo)準(zhǔn)制定者。據(jù)不完全統(tǒng)計,中聯(lián)重科已經(jīng)作為國內(nèi)行業(yè)技術(shù)權(quán)威代表,參與了90多項國際標(biāo)準(zhǔn)的投票,提出了30余條意見并獲采納,國際標(biāo)準(zhǔn)化組織/起重機技術(shù)委員會秘書處就落戶中聯(lián)重科。
【“出?!避壽E】
重拳出擊海外并購,贏得國際地位
    中聯(lián)重科的國際化戰(zhàn)略最為人樂道的,不僅僅是其海外業(yè)務(wù)已覆蓋到全球60多個國家和地區(qū),產(chǎn)品遠銷中東、南美、非洲,以及歐美、澳大利亞等高端市場,而是時常遭遇質(zhì)疑甚至國際輿論壓力的海外并購上,走出了自己的獨立行情。
    說起中聯(lián)國際并購的開端,得追溯至2001年11月收購英國保路捷,彼時正值中聯(lián)重科上市一周年,詹純新說:“通過這次并購,建立起了中聯(lián)重科在海外的橋頭堡,中聯(lián)將會源源不斷地引進更多的頂尖技術(shù)。”
    全球整合資源前奏之后,中聯(lián)重科相繼并購了浦沅工程機械廠、中標(biāo)實業(yè)、陜西新黃工等;2008年9月28日,中聯(lián)重科攜手弘毅投資、高盛和曼達林基金,以26.71億元的價格將全球第三大混凝土工程機械廠商——意大利CIFA公司收入囊中。
    這次足以改變行業(yè)競爭格局的收購行為,也讓中聯(lián)重科一躍成為全球規(guī)模最大的混凝土工程機械廠商。
    2011年,中聯(lián)重科又買斷了 “世界塔機設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)”的JOST全套技術(shù),實現(xiàn)了塔機技術(shù)與國際標(biāo)準(zhǔn)的接軌;2013年12月,正式簽約收購全球領(lǐng)先的干混砂漿設(shè)備供應(yīng)商——德國Neuenburg的M-TEC公司。
    2014年8月,中聯(lián)重科“國際軍”又多一名干將,公司通過并購全球升降機領(lǐng)先企業(yè)荷蘭Raxtar,向打造全球施工升降機領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)邁出實質(zhì)性步伐。
    毋庸置疑,在“全球資源整合”的時代,中聯(lián)重科是個“弄潮兒”;也正是因為這一連串世界矚目的并購案,中聯(lián)重科的規(guī)模在擴大,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在豐富,品牌價值也迅速提升。
    強大的資源整合能力作用之下,中聯(lián)重科完成了由中國領(lǐng)先到國際領(lǐng)先的跨越。
【并購手法】
踩準(zhǔn)時點、找對幫手,整合各路資源彰顯身手
    從聯(lián)想收購IBM時遭遇美國議員“威脅國家安全”反對而陷入困境,到中國鋁業(yè)公司在收購力拓集團的臨界點上遭到毀約;從中海油收購優(yōu)尼科石油公司受阻,到紫金礦業(yè)收購英國蒙特瑞科公司遭暴力襲擊……對中國企業(yè)而言,海外收購從來都是一場不只是財力角逐的多重博弈。
    而中聯(lián)重科十三年前第一次出海就旗開得勝,靠的不是運氣,而是得益于公司從戰(zhàn)略高度上對國際化由來已久的布局,也是從那時起,詹純新帶領(lǐng)著中聯(lián)重科開始著手推進技術(shù)、資本、市場全面與國際接軌。
    恰好,接下來的十年,也正是中國工程機械企業(yè)迅速發(fā)展的“黃金十年”。
    除了“踩準(zhǔn)時點”外,還有市場總結(jié)稱,作為一家曾經(jīng)在世界巨頭面前像小學(xué)生的企業(yè),中聯(lián)重科接二連三演繹了跨國收購傳奇,其法寶在于一是打造收購聯(lián)合艦隊,二是保持簡單坦誠的溝通,三是精心的準(zhǔn)備。
    比如2008年在收購CIFA時,中聯(lián)重科不是孤軍奮戰(zhàn),而是集結(jié)了數(shù)位合作伙伴,如弘毅投資、高盛公司、曼達林基金以及其部分股東;而對CIFA的運作模式,也正是2003年并購浦沅工程機械時,詹純新提出的5個“不變”,即不搞裁員分流、不換領(lǐng)導(dǎo)班子、保留品牌等。
    在國際競爭形勢日益激烈的今天,中國工程機械制造行業(yè)發(fā)展“低谷”時期,中聯(lián)重科仍堅持既定地國際化戰(zhàn)略不變,一如既往地展現(xiàn)著中國裝備“走出去”的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。
【融合之道】
包容共享注重文化融合,責(zé)任規(guī)則實現(xiàn)共舞發(fā)展
    在全球化的今天,當(dāng)今的世界是開放的能量世界,不再是一個股權(quán)所累積的封閉大院。著名的跨國并購“七七定律”就說:“70%的并購沒有實現(xiàn)期望的商業(yè)價值,而其中70%失敗于并購后的文化整合”,它揭示出了企業(yè)文化的差異在并購中的阻隔。
中國企業(yè)走出去的心態(tài)需要更加敞開。
    中聯(lián)重科深知其義,因而在制定國際化戰(zhàn)略之時,詹純新就說:“國際化并不只是產(chǎn)品銷往海外,工廠建到海外,而是通過跨國并購,使中國企業(yè)在制度、管理、技術(shù)、文化和價值觀上與跨國公司實現(xiàn)高位對接,快速拉近與領(lǐng)先者的距離。”
    基于自身在并購之路上的思考和實踐,中聯(lián)重科亦總結(jié)出了中國企業(yè)跨國并購的五項基本原則:包容、共享、責(zé)任、規(guī)則和共舞。
“包容、共享、責(zé)任,實質(zhì)上是一種放低自己、成就他人的胸懷。中國企業(yè)的國際化,需要有這種胸襟,這正是融入國際的新姿態(tài)?!痹谑召廋IFA后,詹純新受邀到哈佛大學(xué)進行專題演講時如是說。
    他一直都在強調(diào),中國企業(yè)要實現(xiàn)真正的國際化,首先要本土化,也就是要融入當(dāng)?shù)匚幕?,做?dāng)?shù)氐钠髽I(yè),“越是本地化,就越是國際化”,中聯(lián)重科正是憑借這種獨有的“中聯(lián)模式”,成功地實現(xiàn)了一次又一次的“大舉并購”,實現(xiàn)了其本地化、國際化的發(fā)展進程。
【效果體現(xiàn)】
花開全球,跳級發(fā)展
    著名的企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究專家、波士頓咨詢公司全球副總裁麥維德認為,中國企業(yè)向世界舞臺邁進,需要有更多的自主創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán),但如果沒有更多的全球并購,就不太可能去實現(xiàn)這兩個目標(biāo)。
    中聯(lián)重科通過并購英國保路捷,把產(chǎn)品市場一下子拓展到了歐洲及日本,并且通過技術(shù)嫁接,迅速占領(lǐng)了我國非開挖式領(lǐng)域絕對市場;而通過收購CIFA,則讓中聯(lián)重科搭建了最優(yōu)的全球供應(yīng)鏈體系,一躍成為全球混凝土機械行業(yè)最大制造商和全球第六大工程機械企業(yè);收購M-TEC公司,則使得其成為全球干混砂漿領(lǐng)域的第一品牌……
    而且所有的并購企業(yè)在中聯(lián)重科這一平臺上,也取得了驚人的績效:在國內(nèi),并購后的第一年,浦沅利潤達到2.05億元,超過重組并購前15年利潤的總和;在國際,CIFA被并購后漸入佳境,2012年前三季度創(chuàng)造的利潤幾乎是次貸危機前全年利潤的3倍。
    如今整合了不少國際優(yōu)質(zhì)資源的中聯(lián)重科的對手,已然是發(fā)達國家在長期競爭中存活下來的強者,如卡特彼勒和小松。
    事實上,作為中國工程機械行業(yè)的“國際化樣本”,中聯(lián)重科實現(xiàn)了與發(fā)達市場的資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢的對接,并產(chǎn)生了革命性的競爭優(yōu)勢,這種優(yōu)勢有可能主導(dǎo)未來十年、二十年的全球市場。

  

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