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　　近來，公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)經(jīng)營工作會(huì)議精神，要求強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、市場意識(shí)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，集中全力做強(qiáng)工程機(jī)械板塊，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。
　　強(qiáng)化市場攻堅(jiān)。面對嚴(yán)峻的市場形勢，宣工在分析查找“四大創(chuàng)效板塊”經(jīng)營目標(biāo)差距的基礎(chǔ)上，制定出四季度補(bǔ)差目標(biāo)及保障措施。首先針對市場需求持續(xù)下滑的問題，銷售部門分片落實(shí)攻堅(jiān)策略，對重點(diǎn)市場、重點(diǎn)用戶實(shí)施重點(diǎn)跟蹤服務(wù)，并制定出跑用戶的周匯報(bào)制度，強(qiáng)調(diào)每單必爭，每戶必到，把銷售做到市場最前沿。始終不渝地抓好產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，全力打造智能型、節(jié)能型、環(huán)保型產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的科技附加值，增強(qiáng)市場核心競爭力。認(rèn)真解決市場反饋問題,全力保證配件需求，為用戶提供全面、周到、滿意的服務(wù)。其次強(qiáng)化資金控制。以市場為導(dǎo)向，降低資金占用，提高訂單兌現(xiàn)率，對倉庫庫存流轉(zhuǎn)情況實(shí)施跟蹤管理與協(xié)調(diào)，快速調(diào)整采購及生產(chǎn)物流，實(shí)現(xiàn)庫存結(jié)構(gòu)合理和快速流轉(zhuǎn)。同時(shí)，完善一級計(jì)劃管理模式和訂單跟蹤管理制度，優(yōu)化計(jì)劃排產(chǎn)，加強(qiáng)各工序間訂單和備料的銜接，嚴(yán)格按訂單精心組織貨源，實(shí)現(xiàn)緊湊高效的生產(chǎn)組織模式。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用在刀刃上，確保生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運(yùn)行。第三強(qiáng)化多元?jiǎng)?chuàng)收。
　　公司將“四大經(jīng)營板塊創(chuàng)效”和降本增效作為重點(diǎn)工作，努力擴(kuò)大機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)鏈，在主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)升級的前提下，全面推進(jìn)生產(chǎn)單元市場化運(yùn)作，變等著上門送業(yè)務(wù)為主動(dòng)登門找業(yè)務(wù)，變“等米下鍋”為“種米下鍋”，變“小打小鬧”加工為規(guī)?；可a(chǎn)，通過多元增量，多點(diǎn)開花，進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)效能力、市場開拓能力。