如果只用一句話來形容梁穩(wěn)根，“低調做人，高調做事”再合適不過。
他是中國最大
工程機械制造商、世界最大的
混凝土機械制造商“
三一集團”董事長。
他的名字在2011年一躍位居“胡潤百富榜”中國榜首前，沒有幾個人聽說過。
他的一句“我的財產乃至生命都是黨的”引起熱議。
他一步步用實踐完成自己“產業(yè)報國”的理想和“把‘中國制造’推向世界”的責任。
低調的梁穩(wěn)根和高調的三一集團
“你可以讓天下人都知道
三一，但最好任何人都不知道梁穩(wěn)根?！边@是梁穩(wěn)根對三一總裁向文波的話。
成為“胡潤百富榜”中國首富后，約訪的要求被不斷提出，三一集團相關工作人員的回答是“幾乎不可能”。無論是三一集團的員工，還是認識梁穩(wěn)根的其他人，對他的最深印象都是兩個字——低調。與很多其他知名企業(yè)家不同，梁穩(wěn)根不希望公司形象個人化。相反，他以三一的名義大搞慈善——援建東南亞、地震災區(qū)、西部公路、希望小學……
2014年7月，三一集團子公司——拉爾斯控股——起訴奧巴馬總統(tǒng)，在美國巡回法院獲勝，三一因此名聲大振。這一歷史性勝利的重要意義在于，它為中國其他集團在美國的資產安全的維護開啟了模范先例。
“三一集團的資產在10萬元的時候，是我個人的三一;到了100萬元的時候，就是‘企業(yè)的三一’；到了100億時，就該是‘國家的三一’?！绷悍€(wěn)根曾如此描述自己和三一集團的關系。
從一窮二白到中國首富
2011年9月初，“胡潤百富榜”出爐，三一集團董事長梁穩(wěn)根以700億元人民幣身價成為首富，取代娃哈哈集團董事長宗慶后。從極度貧寒且“政治成分不良”的家庭走出，考進中南礦冶學院(現(xiàn)為中南大學)，當上湖南洪源機械廠體改委副主任(副處長級)。在1986年中國第二波創(chuàng)業(yè)浪潮中下海經(jīng)商，梁穩(wěn)根的第一桶金，源于與當時漣源(1987年撤縣建市)縣委書記的兒子短暫合作的廢棄金屬買賣，歷經(jīng)幾次一敗涂地的嘗試，終于敏銳地把握住國家大興土木的時機，創(chuàng)立三一集團，并帶著它走到世界之巔。
“篾老四”的少年時代
他出生于湖南漣源市茅塘鎮(zhèn)道童村，一家人居住的房屋是攢了三次錢才勉強建起的。從祖輩開始，梁家以編篾筐為生，在當時，這樣的生意人家被當作“跨地域流竄商販”對待。梁穩(wěn)根這一代有7個孩子，在他1956年出生時前面已有三個哥哥，他便被叫做“篾老四”。
他從小沉默寡言，學習能力也并不突出，但得益于父親梁柳清比同村人更多的遠期思維，他有機會前往縣城里的漣源三中讀書?；謴透呖嫉诙?，他考上中南礦冶學院材料學專業(yè)，畢業(yè)后被分配到國家兵器工業(yè)部下屬湖南洪源機械廠，兩年后就升任該廠體改委副主任。由于工廠效益差，為了生存，梁不得不下海創(chuàng)業(yè)。販羊、賣白酒、倒騰玻璃纖維……卻都賠得一塌糊涂。
創(chuàng)立三一集團
然而正是在不斷賠錢的創(chuàng)業(yè)路上，三一集團的團隊雛形得以形成——他結識唐修國、毛中吾、袁金華，成為“無論成敗，不離不棄”的好兄弟。如今市值超過700億的三一集團，最初只是一間建在地下室的小工廠。當時的梁穩(wěn)根在幾經(jīng)失敗后，開始反思創(chuàng)業(yè)屢敗的原因，并最終決定投產一種市場上缺乏的有色金屬焊接材料，四個人各自向家里借錢，湊齊6萬元成立漣源茅塘焊接材料廠。在他的大學老師翟登科的專業(yè)幫助下，他們用第一筆貸款凈賺8000元。隨后，利用基建市場風生水起的社會大環(huán)境，他把所有資金投入重工業(yè)，在1989年實現(xiàn)千萬元年收入。兩年后，梁穩(wěn)根的企業(yè)正式改名為“三一集團”，取“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”之意。在之后的10年里，這個集團以百分之五十的年利潤增長率飛速發(fā)展。
挺過經(jīng)濟危機
08年金融風暴來臨，三一集團做出一個逆勢而行的決定：不降薪、不裁員，不接受普通員工的自愿降薪；董事長梁穩(wěn)根只領1元年薪、董事全體降薪90%、高管降薪50%應對危機。
幸運的是，政府隨后推出四萬億經(jīng)濟刺激政策，加強基礎建設發(fā)展，三一迎來福音。當年其銷售額突破200億，成為中國工程機械行業(yè)龍頭。但不可否認，成就這一數(shù)字的策略是把雙刃劍。當它的“低首付、零首付”銷售模式在全國興起時，自身則因“應收賬款”比例過高而積累下大量債務，頂著巨大壓力一路踉蹌。
走向混凝土業(yè)王者地位
2012年1月20日，三一重工（600031）控股子公司三一德國與中信基金于聯(lián)合同德國普茨邁斯特股東簽署了《轉讓及購買協(xié)議》，共同收購普茨邁斯特100%股權，前者控股90%。在這之前，“不輕易碰并購”是三一集團的全球發(fā)展策略，而正如向文波對此次并購的描述：“有些時候結婚就是一夜之間的事，我們對大象(大象是1958年創(chuàng)立于德國的混凝土行業(yè)巨頭普茨邁斯特在業(yè)內的俗稱，因其混凝土泵車臂架展開后形似大象鼻子而得名)暗戀了18年，18年前我們進入這個行業(yè)時，它就是第一。但那時，我們簡直不敢想象并購的事，我們對它是長達18年的傾心相戀。”
這一勝利對于三一集團確立混凝土業(yè)內全球第一的地位有著決定性影響。隨后，三一又收購了歐洲第三大混凝土攪拌車生產商Intermix，繼續(xù)向王者之冠靠近。
遭遇惡性競爭
2011年4月19日，三一被陷“行賄門”事件，次日，滬市三一股價跌幅高達4.30%，創(chuàng)下2011年1月以來的最大單日跌幅，三一市值蒸發(fā)近60億元。
更致命的影響在于其H股上市融資計劃告吹，梁穩(wěn)根坦言，這筆三百億融資的失敗是三一創(chuàng)業(yè)以來最大的一次危機。
當7月湖南省人民政府證偽并發(fā)布公函澄清時，三一集團已損失慘重。然而這并不是競爭對手的唯一攻擊，類似的還有向政府、銀行、券商、行業(yè)組織、客戶的近千封匿名信，以虛構事實詆毀三一。
在市場上，競爭對手與其短兵相接。梁穩(wěn)根在內部要求“堅持20%的首付款，否則寧可不做”，隨之而來的是銷量大幅下滑。
以人為本的管理
梁穩(wěn)根常用一個反問句：“是什么造就了今天的‘三一’？是人?！睂Ω叨巳瞬诺闹赜谩ζ胀▎T工的激勵，構成三一人力資源管理的核心。而對于高層管理團隊，他則在保持其數(shù)量和人員穩(wěn)定的同時采用“兵無常將”的調動手法，以避免拉幫結派。
2007年4月，梁穩(wěn)根公布新的薪酬體系：新入職本科生起薪3000元，研究生起薪6000元。在那年招聘市場上，提薪效應立即為三一帶來大量人才。
此外，梁穩(wěn)根設立了“金牌制度”，對員工進行鼓勵，并親自將純金的獎牌戴在受表彰員工脖子上。
當一位技術骨干在工作期間患病逝世時，梁穩(wěn)根補償其家屬數(shù)千萬元。
梁穩(wěn)根還提出“幫助員工成功”的理念，在他眼里，“沒有員工的成功，就不可能有企業(yè)的成功?！痹谌患瘓F，研發(fā)經(jīng)費和培訓經(jīng)費是上不封頂?shù)?。集團各事業(yè)部及子公司每月開展的員工培訓均達到30場以上。 2011年上半年， “現(xiàn)代營銷學之父”科特勒、世界精益大師沃麥克等國際頂級專家應邀來到三一進行訪問講學。三一還投資過億元，成立中專類學?！粰C電學校，梁穩(wěn)根對它的未來規(guī)劃十分宏大：將其打造成“三一大學”。
同時抓著三一的過去、現(xiàn)在和未來
三一員工概括道，他管理三一的主要策略是三個詞——過去、現(xiàn)在、未來。他是一個看重歷史的人，在老家漣源市道童村修建“三一陳列館”，用資料和照片講述三一的成長過程，并規(guī)定每一個三一員工在入職之前都必須參觀，這一舉動甚至被部分人戲稱為“洗腦過程”。一位從三一離職的司機對此的感觸是“看過三一歷史的員工都會由衷產生一種自豪感，為自己是三一人驕傲”。
所謂“現(xiàn)在”，則是指他所執(zhí)行的嚴格的業(yè)績考核制度。當然這一制度在用高壓刺激員工努力的同時，也不可避免地導致人員流動的增加。
對于未來，他喜歡為集團設立明確且極富挑戰(zhàn)性的目標。如今，銷售額超過500億元的三一將自己的目標定為：在2020年前三一集團銷售額必須突破1000億。
對黨的情結
中共十八大期間，梁穩(wěn)根的一句“我的財產乃至生命都是黨的”引起熱議。撇開褒貶不一的社會輿論，他帶著自己的企業(yè)逐步向黨組織靠近的努力卻是事實。
從他在中南礦冶學院讀大學時第一次提交入黨申請書，到2004年成為一名共產黨員，他追求了18年，申請了4次。圓了自己一直以來的“黨員夢”后，他著手展開三一集團的黨建工作，至今三一集團黨委已建立了5個黨總支、50個黨支部，有4000名黨員。09年，集團立下規(guī)定：所有員工在升遷之前必須入黨，他說：“三一成功的關鍵就是把追求經(jīng)濟利益和支持黨建工作相結合，產生了一股強大的精神力量?！?br />
但是，梁穩(wěn)根對媒體公開明確表示，不會棄商從政。在他看來，中國需要企業(yè)家，產業(yè)報國是自己該走的路。他說：“驕傲、浮躁都是目標不明確的體現(xiàn)，只有將個人目標與國家命運緊緊聯(lián)系在一起，才能真正實現(xiàn)一個企業(yè)家的自我價值?！?br />
和諧的家庭是成功的后盾
在梁穩(wěn)根老家道童村的鄉(xiāng)親和三一集團的員工眼里，他的成功還在于一個幸福和諧的家庭作為后盾。梁的妻子叫做李立華，漣源市當?shù)睾商伶?zhèn)人，跟他結婚時是市婦幼保健院的醫(yī)生?；楹髢扇艘恢焙芏鲪?，據(jù)很多員工說，在三一重工廠區(qū)，現(xiàn)在偶爾還會看到梁家夫婦在廠區(qū)內散步的身影。年過八旬的父母早被接到三一總部和兒孫住在一起。據(jù)親近梁家的人士透露，至今梁穩(wěn)根還會親自為父母洗腳、剪指甲。兒子梁冶中從英國華威大學留學歸來后，進入三一集團從車間調度員做起，現(xiàn)已升任副總裁和財務總部總監(jiān)。
永遠心懷遠大理想
2005年，三一集團在銷售額約50億元時立下“5年后總銷售額達到500億元”的目標。2010年，這在當時被集團內部人員視作天方夜譚的定額如期實現(xiàn)。
兒子對他的評價是，有一種極其偉大的信念和理想，并對自己的目標有一種膜拜。他覺得父親像林肯——為了理想不斷地暗示自己一定會成功。當暗示的次數(shù)越來越多，就變成下意識的條件反射，成為一種強大的意志力。
梁穩(wěn)根認為，自己今天取得的成績與他青年時代立下的“產業(yè)報國”理想和遠大的人生目標相比還微不足道，如果滿足于此，那自己只不過是一個略有成就而沾沾自喜的“個體戶”。而他的目光放遠世界，讓“中國制造”贏得世界尊重。
回報社會
梁穩(wěn)根要求將“心存感激”四個字印在集團行政中心入口旁。
他曾出資200多萬為老家道童村修建了一條長達15公里的水泥路，又捐助2000多萬元改造了原茅塘鎮(zhèn)中學。據(jù)不完全統(tǒng)計，他為家鄉(xiāng)捐贈超過6000萬元。2008年，他向母校中南大學捐款3000萬元，用以共建中南大學三一研究院大樓。他堅定地認為：“企業(yè)決不是某個人、某個家庭的企業(yè)，它是社會共有財富。” 2010年10月，三一生產的
起重機支援智利礦難的救援行動。2011年3月11日，日本福島發(fā)生9級地震，三一捐贈一臺價值100多萬美元的泵車馳援日本。他還于2010年捐資1500萬元設立“中國三一災后孤兒救助基金會”。2011年4月發(fā)布的“2011福布斯中國慈善榜”中，梁穩(wěn)根成為唯一入選的湖南企業(yè)家。
手機版|
