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方圓集團(tuán):強(qiáng)化親民意識(shí) 構(gòu)建和諧企業(yè)
來源:中國(guó)混凝土機(jī)械網(wǎng) 作者:中國(guó)混凝土機(jī)械網(wǎng) 發(fā)布日期:Sep 13, 2014 閱讀次數(shù):1038 收藏 打印 
  近年來,方圓集團(tuán)以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),靠創(chuàng)新壯骨,著力強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè),強(qiáng)化親民愛民意識(shí),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,不斷提升廠務(wù)公開民主管理水平,加快建設(shè)可持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的和諧企業(yè)。  
  實(shí)施關(guān)愛工程,凝聚發(fā)展合力。
  職工就是企業(yè)最寶貴的資源。方圓集團(tuán)尊重關(guān)心職工,不斷為職工解決自身實(shí)際困難,使職工真正體會(huì)到“大家庭”的溫暖,與企業(yè)建立深厚的感情,確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定,凝聚起企業(yè)發(fā)展的合力。
  加大投入,保障職工權(quán)益。集團(tuán)每年不斷加大投入,著力改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境。為了改善職工們的生產(chǎn)工作環(huán)境,使一線生產(chǎn)工人盡量免受露天風(fēng)、雨、雪天氣侵害,集團(tuán)投資建設(shè)立體車庫(kù),粉刷修繕全部生產(chǎn)廠房,改善廠區(qū)內(nèi)的排污管道,建成職工運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、休閑廣場(chǎng)等設(shè)施,使廣大職工工作、生活在舒適、和諧的環(huán)境當(dāng)中。始終把職工福利待遇放在關(guān)鍵位置優(yōu)先考慮,健立集團(tuán)、分廠、車間三級(jí)“職工之家”管理制度,建立組織監(jiān)督檢查考核制度,全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度,按時(shí)發(fā)放職工工資,職工收入連年穩(wěn)定增長(zhǎng),足額繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等保險(xiǎn),職工權(quán)益得到根本保障。今年以來,投資200萬余元,改善職工勞動(dòng)條件和生產(chǎn)生活環(huán)境,建設(shè)了運(yùn)動(dòng)娛樂休閑廣場(chǎng)一處、職工運(yùn)動(dòng)場(chǎng)一處;投資5萬余元,組織全體女職工查體;投資10萬元,組織集團(tuán)35歲以上的職工共1000余人查體,保障職工身體健康;投資100多萬元對(duì)廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行改造和美化,增加強(qiáng)化企業(yè)綠化、美化工作,新增植樹1萬棵,新增綠化面積3萬平方米。為關(guān)愛職工,值職工在校子女放暑假期間,集團(tuán)工會(huì)舉辦了方圓集團(tuán)職工子弟智慧班,聘請(qǐng)專業(yè)教師,為放暑假的學(xué)生開展素質(zhì)教育、集體活動(dòng),培養(yǎng)孩子獨(dú)立生活能力、動(dòng)手操作能力、社會(huì)實(shí)踐能力,塑造他們良好的處世態(tài)度、興趣愛好,同時(shí)解決了集團(tuán)職工的后顧之憂,全身心地投身工作。
  準(zhǔn)確定位,增強(qiáng)凝聚力。面對(duì)行業(yè)發(fā)展低迷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),立足企業(yè)實(shí)際,把握發(fā)展方向,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),努力與職工一起共同抵御風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),始終保障職工的生活需求,保持和諧穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),以實(shí)施創(chuàng)新工程為目標(biāo),組織開展了以“帶頭樹立精品意識(shí),爭(zhēng)做‘崗位示范之星’;帶頭探索改革創(chuàng)新,爭(zhēng)做‘技術(shù)革新之星’,帶頭營(yíng)造和諧氛圍,爭(zhēng)做‘文明和諧之星’,帶頭但當(dāng)社會(huì)責(zé)任,爭(zhēng)做‘服務(wù)社會(huì)之星’”為主要內(nèi)容的主題活動(dòng)。
  人性化管理,行動(dòng)溫暖員工。集團(tuán)把職工的利益放在重要位置,關(guān)心、關(guān)愛職工,讓他們從身心上感受到企業(yè)的溫暖,從心理上得到人格的尊重。領(lǐng)導(dǎo)干部與廣大職工同甘共苦,全身心沉在基層,體會(huì)一線職工冷暖,實(shí)現(xiàn)與職工感情“零距離”。近年來,保障家屬工權(quán)益,為多名職工的子女安排了就業(yè)崗位,解除職工的后顧之憂,從而培養(yǎng)了企業(yè)與職工之間的感情,增強(qiáng)企業(yè)與職工之間的信任,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工之間的真正和諧。
  完善激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)職工潛能。
  職工素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,良好的人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機(jī)制是決勝千里的根本。方圓集團(tuán)以建設(shè)和諧家園為主線,加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),完善人才管理,健全激勵(lì)機(jī)制,職工的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高,工作潛能進(jìn)一步挖掘,工作熱情進(jìn)一步高漲。
  以人為本,激發(fā)活力。努力為職工服務(wù),尊重職工價(jià)值,實(shí)現(xiàn)職工愿望,滿足職工要求,想辦法了解職工需要的是什么,力所能及地盡可能滿足職工需求。培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),發(fā)揮職工代表大會(huì)制度的作用,讓職工參與到目標(biāo)制定、干部選拔、利益分配、評(píng)先選優(yōu)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等重大決策中,讓職工直接參與企業(yè)的民主管理,最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性。加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育,充分挖掘每位職工的潛能;重視與職工的溝通與協(xié)調(diào),及時(shí)關(guān)心職工的生活冷暖,解決職工的實(shí)際困難。通過對(duì)職工的人文關(guān)懷和情感接觸,更好地培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌,激發(fā)他們的工作熱情和工作潛能。
  人才先行,凝聚動(dòng)力。始終把人才培養(yǎng)、使用、管理放置于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的高度予以足夠重視,按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、民主”的原則,對(duì)不同層次領(lǐng)導(dǎo)干部采取公開選拔,推行領(lǐng)導(dǎo)干部全員競(jìng)聘制,真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制,讓優(yōu)秀的人才和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾信服、敬業(yè)愛崗的人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,使他們?nèi)吮M其才。增強(qiáng)廣大職工危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn),增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),提高專業(yè)技術(shù)能力。增強(qiáng)廣大職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,打造一流品牌,提供全面超值的服務(wù)能力和服務(wù)產(chǎn)品,從而將企業(yè)目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)有效地結(jié)合起來,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力。
  多種激勵(lì),挑戰(zhàn)目標(biāo)。堅(jiān)持集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí),靠在一線,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮、解決問題。特別是開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來,集團(tuán)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出明確要求:各單位主要負(fù)責(zé)人,要以身作則,身體力行,率先垂范,時(shí)刻以企業(yè)、職工的利益為重,公平公正辦事,實(shí)實(shí)在在做人,清清白白立業(yè);領(lǐng)導(dǎo)班子,要團(tuán)結(jié)進(jìn)取,奮力開拓,聽取民意,凝心聚力;生產(chǎn)管理工作,要安全生產(chǎn),質(zhì)量保證,提速增效,狠抓落實(shí);經(jīng)營(yíng)管理工作,要精打細(xì)算,貨比三家,把握信息,開拓市場(chǎng),與合作單位、直接用戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;對(duì)各企業(yè)法人,推行目標(biāo)責(zé)任制考核,年初科學(xué)制定合理的工作任務(wù)目標(biāo),確定利潤(rùn) 收益分成比例,層層落實(shí)責(zé)任,激勵(lì)他們奮力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的熱情;對(duì)一線員工,鼓勵(lì)職工特別是年輕職工樹立遠(yuǎn)大的理想,開展職業(yè)道德教育,教育他們熱愛自己的行業(yè),對(duì)方圓的未來充滿希望,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)事業(yè)的共同發(fā)展;在不同部門及職工之間,開展有序平等的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)行崗位目標(biāo)考核,優(yōu)勝劣汰,使職工不斷在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。
  創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)職工權(quán)益。
  勞動(dòng)關(guān)系和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ),方圓集團(tuán)強(qiáng)化工會(huì)管理,注重保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好企業(yè)與職工的雙方積極性,依法保障企業(yè)和職工的合法權(quán)益,做到互利、雙贏,實(shí)現(xiàn)共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
  安全第一,提供基礎(chǔ)保障。集團(tuán)把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、個(gè)人,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),一方面要求領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線,牢固樹立抓安全就是抓發(fā)展質(zhì)量的意識(shí),安全工作抓緊再抓緊,把事故發(fā)生的概率控制到最低程度。另一方面,通過深入開展“安全生產(chǎn)月”、舉辦安全知識(shí)講座、建立千分制考核、實(shí)施全天候監(jiān)督檢查等活動(dòng),加強(qiáng)大眾化宣傳和專業(yè)化培訓(xùn),要求職工牢固樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”、“不安全的生產(chǎn)就是犯罪”的理念,以此全面提升職工安全生產(chǎn)自覺性,實(shí)現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供科學(xué)的發(fā)展導(dǎo)向和環(huán)境基礎(chǔ)。
  充分民主,實(shí)施集體管理。建立了職工代表大會(huì)制度,提高廣大職工的主人翁參與意識(shí),廣泛傾聽群眾呼聲,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感。近年來,職工參與到目標(biāo)制定、干部選拔、利益分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)等重大決策,研究制訂了勞動(dòng)合同管理、日常行為規(guī)范、產(chǎn)品檢驗(yàn)流程、年終考核獎(jiǎng)懲等工作制度。同時(shí),注重處理好企業(yè)與第三方的關(guān)系,做到企業(yè)發(fā)展為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù),幫助解決地方的勞動(dòng)力就業(yè)問題,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)高速健康發(fā)展。
  科學(xué)分配,煥發(fā)創(chuàng)造熱情。完善分配機(jī)制,創(chuàng)新工作理念,轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí),大力實(shí)行按勞分配制度,體現(xiàn)“多勞多得,少勞少得,不勞不得”。對(duì)所有車間實(shí)行崗位工資制,不提倡工人加班加點(diǎn)。工作需要加班的,嚴(yán)格落實(shí)加班費(fèi)制度,并隨月工資及時(shí)發(fā)放到職工手中,對(duì)在年終考核評(píng)比中突出的職工,給予特別獎(jiǎng)勵(lì),真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、職工和諧幸福的愿景目標(biāo),也大大激發(fā)了職工的創(chuàng)造、創(chuàng)新熱情。
  

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