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奇瑞重工戰(zhàn)略重組奏響機械裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級序曲
來源:中國混凝土機械網(wǎng) 作者:中國混凝土機械網(wǎng) 發(fā)布日期:Jul 30, 2014 閱讀次數(shù):992 收藏 打印 

近日,奇瑞重工股份有限公司(以下簡稱奇瑞重工)股權(quán)轉(zhuǎn)讓在安徽長江產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌。奇瑞重工通過戰(zhàn)略重組帶來體制、機制創(chuàng)新,實現(xiàn)跨越發(fā)展的道路是否能為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級探索出一條新路,為各方所關(guān)注。

機遇與挑戰(zhàn)并存

經(jīng)過幾十年的發(fā)展,我國裝備制造業(yè)取得了驕人業(yè)績。2009年以來,行業(yè)總產(chǎn)值連續(xù)五年位居世界第一;汽車、發(fā)電設(shè)備、機床、船舶、收獲機械及拖拉機等主要裝備產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界首位;蛟龍潛海、嫦娥登月以及迅猛發(fā)展的高鐵,標(biāo)志著我國高端裝備自主創(chuàng)新能力質(zhì)的飛躍。

2013年,我國裝備制造業(yè)產(chǎn)值規(guī)模突破20萬億元,占全球裝備制造業(yè)的比重超過1/3,多數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量居世界首位; 13家中國大陸裝備制造企業(yè)進入世界500強行列,企業(yè)國際競爭力明顯增強。

隨著我國國民經(jīng)濟重點產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展和國家重大工程建設(shè),對裝備制造業(yè)提出更高要求,高端裝備制造業(yè)將獲得巨大發(fā)展空間。

全球經(jīng)濟一體化步伐加快,中國將進一步擴大開放、加強國際合作和交流,這些都將為我國高端裝備制造業(yè)發(fā)展創(chuàng)造重要戰(zhàn)略機遇。從中長期看,支撐我國裝備制造業(yè)發(fā)展的基本條件沒有改變,積極因素進一步增加,發(fā)展的機遇大于挑戰(zhàn)。

雖然我國裝備制造業(yè)取得了一定的業(yè)績,但在市場與技術(shù)上備受發(fā)達國家制約與擠壓,全行業(yè)處于中低端價值鏈環(huán)節(jié)。比如說工程機械和汽車產(chǎn)品,不僅我國主機(整車)產(chǎn)品的品牌溢價能力遠低于國際知名品牌,國產(chǎn)品牌采用的液壓件、電子產(chǎn)品等關(guān)鍵零部件也嚴(yán)重依賴進口。

同時,制造業(yè)發(fā)達國家利用優(yōu)勢搶占全球市場和我國中高端市場,新興經(jīng)濟體加快發(fā)展具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè),世界各國搶占國際分工制高點的競爭也更趨激烈。與此同時,我國經(jīng)濟增速放緩,實體經(jīng)濟下行,部分細分市場產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,影響裝備制造業(yè)的發(fā)展。

眾所周知,裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱,它的好壞直接影響到我國國民經(jīng)濟的運行質(zhì)量和效益。高端裝備制造業(yè)是裝備制造業(yè)的核心,是衡量一個國家產(chǎn)業(yè)核心競爭力最重要的標(biāo)志。要實現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變,中國裝備制造業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

 制度創(chuàng)新 ,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

如何通過改革、創(chuàng)新,從體制和制度上更好地適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需要,這不僅是奇瑞重工,而且也是整個中國裝備制造企業(yè)必須思考的問題。

十八屆三中全會以來,從國家到地方,都在認真研究和貫徹深化國有企業(yè)體制改革。經(jīng)濟學(xué)家普遍認為,通過引入社會化多種經(jīng)濟成分,按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求推動企業(yè)變革,是真正實現(xiàn)中國創(chuàng)造,激活裝備制造企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵舉措。通過變革,進一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,規(guī)范公司治理,建立起真正適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營機制。

中國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了黃金10年的發(fā)展,取得了可喜的成績。面對下一個黃金十年,如何發(fā)展?行業(yè)人士普遍認為:中國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)要想進一步做大做強,單靠自身簡單積累、傳統(tǒng)式常規(guī)的發(fā)展,已不能滿足經(jīng)濟發(fā)展帶來的市場變化的需求,必須構(gòu)建更加適應(yīng)市場競爭需要的體制和機制,提升技術(shù)、市場、管理能力和全球化運營能力,激活市場的活力,實現(xiàn)市場競爭能力、實力升級帶來的產(chǎn)業(yè)升級。

為了更好的培育具有國際競爭力的機械裝備企業(yè),在此次對奇瑞重工的股權(quán)戰(zhàn)略重組中,設(shè)置了兩個標(biāo)的,其一需要其具有一定的裝備制造業(yè)行業(yè)經(jīng)驗,至少要在中國制造業(yè)協(xié)會、中國裝備制造行業(yè)協(xié)會、中央國情調(diào)查委員會和焦點中國網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布的“2013年中國裝備制造業(yè)100強排行榜”中的排名在前50名,才能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來強大的研發(fā)、技術(shù)、市場、管理升級支持。

此外,為了提高企業(yè)資本運作能力,為將來整合并購提供強有力的支撐,在標(biāo)的二中明確引入管理資產(chǎn)規(guī)模大于200億的私募投資機構(gòu),以期借助其優(yōu)勢資源協(xié)助企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)和市場方面向全球拓展,在改善公司治理結(jié)構(gòu)、管理提升等方面得到專業(yè)化的支持和幫助,為奇瑞重工的進一步發(fā)展提供全方位的支撐,促進奇瑞重工做強做大。

在我國裝備制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中,政策環(huán)境、技術(shù)、人才是必不可少的三要素。目前,在國家深化國有企業(yè)體制改革政策的指引下,相信奇瑞重工通過此次戰(zhàn)略重組,將極大的激發(fā)企業(yè)的市場活力,增強企業(yè)的競爭力,同時也必將促進企業(yè)向世界級的裝備制造業(yè)品牌邁進提供堅實的基礎(chǔ)。

有行業(yè)人士認為,此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓將成為中國裝備制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的樣本,引發(fā)機械裝備行業(yè)新一輪的戰(zhàn)略重組,有利于推動整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,進而提高行業(yè)的整體實力和國際話語權(quán)。

  

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