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      在剛剛過去的6月份，三一西北重工貢獻了這樣一組數據：當月實現(xiàn)銷售6千余萬元，超過了2013年全年銷售總額，月度全員人均勞動生產率達到去年全年勞動生產率的85%。本地產品的陸續(xù)下線，中亞市場的全力開拓，都是這組數據背后的“功臣?！?

據介紹，本地化產品的陸續(xù)下線，大大降低了運輸成本，以HZS180攪拌站為例，與長沙銷售至新疆相比運費可節(jié)約15萬元，且安裝時間縮短15天以上，產品的市場競爭力顯著提高。

去年12月5日，中亞大區(qū)成立。在營銷服務人員不足、大區(qū)內品牌知名度差的情況下，中亞大區(qū)營銷公司有針對性地制定了市場開拓策略，聚焦哈薩克、巴基斯坦、烏茲別克，集中力量，精耕細作，在重點做好這三個國家的品牌宣傳及市場開拓的基礎上，再通過各種渠道向周邊非聚焦國家滲透，最終全面開花。

近日，三一西北重工董事長李建華已評審通過了三年規(guī)劃：2014年至2016年，三一西北重工將在現(xiàn)有產品線的基礎上，增加液壓支架、場橋、塔機、煤化工裝備等貼合新疆和中亞市場的新產品，營業(yè)收入將逐步增長；三一西北重工將秉承“立足新疆、面向西北五省、輻射中亞等國”的定位，充分發(fā)揮西北產業(yè)園的區(qū)位、地緣、人文等優(yōu)勢，當好共建“絲綢之路經濟帶”的主力軍和排頭兵，打造三一在西北和中亞地區(qū)新的增長極。