6月24日，中聯(lián)重科印尼子公司在雅加達正式成立。該子公司將成為中聯(lián)重科在進口清關、本地鋪貨、物流、融資、結算及人員招聘等方面真正意義上的本土化平臺。
據(jù)了解，中聯(lián)重科在印尼市場的設備保有量近3000臺，并在首都雅加達設有3處辦事服務網點及1處大型配件庫中心。印尼子公司的成立，一方面將為中聯(lián)重科在東南亞地區(qū)的業(yè)務拓展起到強大的支撐作用；另一方面，亦是中聯(lián)重科在全球化發(fā)展進程中“本土化”戰(zhàn)略的又一重要布局。
以全球化戰(zhàn)略 驅動企業(yè)向前邁進
在全球經濟一體化的形勢下，中國企業(yè)“走出去”步入加速發(fā)展的階段。而把發(fā)展目標定位于“裝備制造業(yè)的世界級企業(yè)”的中聯(lián)重科一直在以“兩條腿”走路的方式，深耕國際市場，謀取全球化發(fā)展：企業(yè)一方面通過并購，在全球范圍內整合資源。另一方面，通過自建海外研發(fā)平臺、裝配基地、合資工廠、市場渠道完善跨國運營體系。
2012年中聯(lián)重科成功發(fā)行美債，用于海外研發(fā)中心、生產制造基地的建設。目前，中聯(lián)重科已在近80國家建立了銷售和服務平臺，覆蓋五大洲的全球重點市場，已擁有5家海外研發(fā)中心、5家全球備件中心、6家海外制造中心、12家國際形象店、8家全球物流中心、50家海外銷售和服務平臺，并在巴西、印度等地建立了海外生產基地。
在海外重要市場的緊湊布局不僅為中聯(lián)重科打造了全球化發(fā)展的優(yōu)勢基礎，也為企業(yè)順利“過冬”積攢了能量。中聯(lián)重科董事長詹純新在接受采訪時曾指出：面臨行業(yè)產能過剩的形勢，企業(yè)不能僅僅局限在一個局部的市場，更應該站到全球市場，參與國際競爭。全球市場的拓展將幫助消化過剩的產能。
2013年中聯(lián)重科年報顯示，該公司全年實現(xiàn)海外銷售收入約27.87億元。其中，混凝土機械、起重機械部分產品取得遠高于行業(yè)增長的業(yè)績提升，成為2013年海外業(yè)務的亮點，國際化進程持續(xù)加快。
印尼子公司的成立，是中聯(lián)重科國際化發(fā)展的又一個延展步驟。目前，印尼市場宏觀環(huán)境穩(wěn)定、海外投資 (論壇)踴躍、基礎設施建設興起，其市場潛力巨大，子公司成立可謂正當其時。
全球化進程中的本土化理念
站在全球化高度，善用全球資源的中聯(lián)重科不僅是中國企業(yè)“走出去”的樣本，更是以文化、管理包容并購企業(yè)，真正“走入”其本土的楷模。
近年來，中聯(lián)重科在全球化進程中“本土化”的戰(zhàn)略思路和發(fā)展特點愈發(fā)鮮明。在今年上半年舉行的美國Conexpo展會和俄羅斯CTT展會上，中聯(lián)重科針對展會所在地的客戶挑選了區(qū)隔化展品，充分顯示出企業(yè)對海外不同區(qū)域市場的洞悉，及對客戶差異化需求的尊重。
中聯(lián)重科印尼子公司的成立將是企業(yè)全球網絡布局體系下實現(xiàn)東南亞區(qū)域平臺、服務網點、金融服務本土化的重要一步。而無論是產品的本土化，運營渠道、服務體系的本土化，還是生產的本土化，其本質是融入當?shù)氐纳鐣幕@已成為全球商業(yè)社會的公認價值。
中聯(lián)重科海外公司副總經理陶思陽在接受采訪時表示，中聯(lián)重科的海外市場已拓展到全球近百個國家和 (論壇)地區(qū)，從起初的“走出去”步入了“走進去”階段，而扎根本地市場，融合當?shù)厝宋?、經濟環(huán)境，借助國際資本市場的力量及全球資源的整合，在國際市場上“走進去”才是公司的最終目標。”
在當天印尼子公司的揭幕儀式上，印尼Mulia Group經理James Wu表示，中聯(lián)重科印尼子公司的成立將會加速中聯(lián)重科品牌在印尼市場的擴展，提升產品及配套服務滿足當?shù)厥袌鲂枨竽芰Γ嬲秊橛∧峥蛻籼峁┍镜鼗?、個性化服務。
近年來，中聯(lián)重科利用國際資本，以本地化為特征，在全球范圍內積極進行資源整合及優(yōu)化配置，構建了全球網絡。通過不斷自我驅動和發(fā)展，企業(yè)在全球工程機械企業(yè)排名中已至第六位。未來，積極進行全球布局的中聯(lián)重科勢必能夠在世界工程機械領域占有越來越重要的地位。
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