在工信部網(wǎng)站和中國工業(yè)新聞網(wǎng)發(fā)布的中國工業(yè)企業(yè)品牌競爭力2013年度評價榜單中,福建晉工機械有限公司(下稱晉工機械)榮登“中國工業(yè)(中?。┢髽I(yè)品牌競爭力2013年度評價前百名”的第25名。在龍頭企業(yè)晉工機械的帶動下,泉州工程機械行業(yè)又一次以其特有的方式向世人展示了耀眼的業(yè)績。
“一年來,與5家龍頭企業(yè)實現(xiàn)配套生產(chǎn)的中小微企業(yè)有16家,實現(xiàn)對接配套金額達5710萬元?!痹诓痪们罢匍_的泉州工程機械行業(yè)協(xié)會二屆三次會員代表大會會議上,泉州工程機械行業(yè)協(xié)會會長蕭自能表示,要積極響應市委市政府推進“二次創(chuàng)業(yè)”打造裝備制造產(chǎn)業(yè)超1500億產(chǎn)業(yè)集群的號召,助推企業(yè)落實“大手牽小手”三年行動計劃,鼓勵幫助小微企業(yè)積極主動與龍頭企業(yè)協(xié)作,發(fā)揮行業(yè)資源配置作用,做強產(chǎn)業(yè)。晉工機械就是泉州市工程機械行業(yè)“大手牽小手”三年行動計劃的踐行者和助推者。
從各自為戰(zhàn) 向“大手牽小手”轉(zhuǎn)變
記者了解到,裝備制造業(yè)在福建省泉州市經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位,機械裝備行業(yè)(含汽配)規(guī)模以上的企業(yè)已超過600家,到“十二五”末,機械裝備行業(yè)將成為泉州又一個產(chǎn)值超過千億元的產(chǎn)業(yè)集群。擁有眾多實力雄厚的工程機械企業(yè),如南方路機、晉工機械、鐵拓、建德、泉工、泉永等。眼下全國各區(qū)域、各行業(yè)都在進行著各種轉(zhuǎn)型升級的嘗試,回顧2013年,泉州工程機械行業(yè)開展“大手拉小手”的活動,打造出“毛坯鑄鍛—零部件生產(chǎn)—整機裝配—產(chǎn)業(yè)服務”一體的產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的種種努力,也許能給予我們一些啟發(fā)。
2013年1月11日,泉州市委、市政府召開泉州“二次創(chuàng)業(yè)·產(chǎn)業(yè)集群”發(fā)展大會,并出臺了《關于推進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的若干意見》,制定了“萬家企業(yè)手拉手”三年行動方案,隨后全市機械行業(yè)按照“互配對、促協(xié)作、謀雙贏、見實效”要求,政府和企業(yè)一起發(fā)力,為推動泉州產(chǎn)業(yè)集群大發(fā)展、大提升,打造海西先進制造業(yè)基地不懈努力,并取得了一定成果。
龍頭與中小配套企業(yè)的協(xié)作發(fā)展,不僅讓小微企業(yè)找到了前進方向,也讓龍頭有更多精力專攻品牌和渠道,加大研發(fā)力度,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?!按笫掷∈帧庇辛Φ赝苿恿巳莨こ虣C械企業(yè)朝規(guī)?;?、集約化方向發(fā)展,而企業(yè)協(xié)作配套更加充分,市域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈配套進一步完善,增強了整個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)整體實力。
“大手牽小手” 協(xié)會彰顯橋梁紐帶作用
為響應市委市政府推進“二次創(chuàng)業(yè)”打造裝備制造產(chǎn)業(yè)超1500億產(chǎn)業(yè)集群的號召,泉州工程機械行業(yè)協(xié)會走訪了南方路機、晉工機械、建德、泉工、泉永5家龍頭企業(yè),了解企業(yè)所需配套產(chǎn)品;同時,走訪中小微企業(yè),引導企業(yè)主動承接龍頭企業(yè)的配套協(xié)作。在2013年一年里,與5家龍頭企業(yè)實現(xiàn)配套生產(chǎn)的中小微企業(yè)有16家,實現(xiàn)對接配套金額達5710萬元。
泉州工程機械行業(yè)協(xié)會的工作只是一個典型,在行業(yè)市場下滑,企業(yè)面臨嚴峻考驗的形勢下,為穩(wěn)定行業(yè)發(fā)展,整合行業(yè)資源,行業(yè)協(xié)會的橋梁紐帶作用顯得尤為重要。首先,“大手牽小手”對配套信息的流通有重要要求,協(xié)會的信息工作能很好地解決企業(yè)配套對接渠道不暢的困難;其次,行業(yè)協(xié)會在溝通政府企業(yè)、制定行業(yè)標準、規(guī)范行業(yè)秩序、協(xié)調(diào)行業(yè)糾紛、保證行業(yè)公正等方面都有獨有的作用。
“大手牽小手” 以政府政策為基石
毫無疑問,在我國市場機制還不完善的情況下,政府在促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方面卻起著非常重要的作用。為了增強產(chǎn)業(yè)的核心競爭力,泉州市政府的努力業(yè)界有目共睹,泉州工程機械行業(yè)展開的“大手拉小手”活動,就是始于福建省泉州市人民政府辦公室關于印發(fā)《泉州市開展“萬家企業(yè)手拉手”三年行動方案》的通知。
要增強工程機械產(chǎn)業(yè)的核心競爭力,就要培育戰(zhàn)略聯(lián)盟供應鏈,帶動產(chǎn)業(yè)集聚。積極培育關聯(lián)性大、帶動性強的大企業(yè)、大集團發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)龍頭作用,引導和支持中小企業(yè)進入龍頭企業(yè)的供應網(wǎng)絡,努力提高龍頭企業(yè)的區(qū)域配套率,建立最終產(chǎn)品與零部件廠商的戰(zhàn)略聯(lián)盟,通過企業(yè)之間的集聚效應降低綜合成本,增強競爭優(yōu)勢。這是一項很浩大的任務,沒有政府建立推進大中小企業(yè)協(xié)作配套的工作機制是很難完成的。
當然,現(xiàn)代裝備制造業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價值一般較大,特別是一些重型成套設備往往價值很高,無論是生產(chǎn)廠商還是購買方,都需要融資服務。對于生產(chǎn)廠商來說,接受訂單后,需要墊付大量的資金用于購買原材料等;對于購買方來講,一套設備的一次性投入也是巨大的。而且產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)規(guī)模往往不大,中小企業(yè)發(fā)展資金總體偏緊、銀行借貸條件較高、民間融資風險過大、融資成本持續(xù)上升,因此,發(fā)展現(xiàn)代裝備制造業(yè),離不開金融部門的支持。眼下,融資難是全國性的問題,政府還需要克服更多諸如此類的困難,按照現(xiàn)代裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,適時制定和調(diào)整扶持現(xiàn)代裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新政策。
“大手牽小手” 亟須企業(yè)改變思想觀念
根據(jù)現(xiàn)代裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條長、配套協(xié)作要求高等特點,通過實施類似泉州“大手牽小手”的協(xié)作,以大公司和核心企業(yè)為龍頭,發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,提高產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模效益和競爭能力,是加快現(xiàn)代裝備制造業(yè)發(fā)展的必由之路。而這種集群協(xié)作不僅需要政策等外部環(huán)境的支持,也需要企業(yè)本身思想觀念的改變。
首先,轉(zhuǎn)型升級和兩化融合是當前經(jīng)濟工作的重要內(nèi)容,研發(fā)對于龍頭企業(yè)來說顯得尤為重要,因為研發(fā)始終是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級攻城略地的制勝法寶。但是實際運作起來,不僅中小企業(yè)研發(fā)困難,大企業(yè)也很不容易,需要大量的精力和資金投入。龍頭企業(yè)利用本地的社會力量和社會資源,節(jié)省資源,才有更多的精力研發(fā)新產(chǎn)品。龍頭企業(yè)和中小企業(yè)形成良好的配套協(xié)作,也有利于形成分工合理、配套完備的產(chǎn)業(yè)鏈,而健康的產(chǎn)業(yè)鏈,有利于龍頭企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
其次,對于中小企業(yè),存在規(guī)模小、技術(shù)弱、管理水平低、競爭力不強、協(xié)作配套能力不足等問題,既無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險,也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭,因而中小企業(yè)想快速發(fā)展和壯大自己,以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,進而獲得更大的發(fā)展,與大企業(yè)開展協(xié)作配套無疑是必不可少的途徑。而企業(yè)一旦陷入“寧為雞頭,不作鳳尾”的觀念,不愿意充當“配角”將十分不利于發(fā)展?!叭菔泄こ虣C械產(chǎn)業(yè)以中、小微企業(yè)為絕大多數(shù),產(chǎn)品同質(zhì)化、粗放型、產(chǎn)能過剩等現(xiàn)象比較嚴重。因此要以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶,以行業(yè)龍頭企業(yè)為核心,實施‘大手牽小手’三年行動計劃,走以大帶小、以小促大、大中小互補共促的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展之路?!比莨こ虣C械行業(yè)協(xié)會會長蕭自能指出。
“大手牽小手” 利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
隨著城鎮(zhèn)化建設加速,在城鎮(zhèn)住房建設、道路建設、水利建設等方面對工程機械的需求量處于增加態(tài)勢,尤其是十八屆三中全會召開后,加快了城鎮(zhèn)化步伐,這也為四輪一帶等工程機械類產(chǎn)品拓展了市場空間。從這方面看,工程機械類產(chǎn)品依然擁有很大的發(fā)展空間。
與此同時,在國內(nèi)外需求升級的倒逼機制下,裝備工業(yè)企業(yè)必將進一步提高生產(chǎn)效率、降低資源消耗。鑒于目前裝備工業(yè)利潤率仍處于下滑態(tài)勢,仍未真正擺脫困境、進入良性發(fā)展的軌道,因此裝備工業(yè)亟須在調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理等方面做出更多的努力。未來國內(nèi)裝備工業(yè)將著力轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動,以企業(yè)為主體推進創(chuàng)新工作,集中力量開展技術(shù)攻關,盡快實現(xiàn)重點突破,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,邁向高端。因此,龍頭企業(yè)與小微企業(yè)相互協(xié)作,充分利用現(xiàn)有資源,顯得尤為重要,應該說“大手牽小手”對推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,具有重要啟示。