中聯(lián)重科董事長、全國人大代表詹純新就如何發(fā)揮市場作用積極化解產(chǎn)能過剩這一兩會熱點問題接收湖南衛(wèi)視采訪時表示，中聯(lián)重科在新一輪的市場擴張當中，通過加強對市場的分析調(diào)研，找準自己的市場定位，調(diào)整好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，化解好產(chǎn)能過剩。
做為中國工程機械行業(yè)的引領(lǐng)者，詹純新代表認為，實際上在六、七年前的一輪金融危機當中，工程機械行業(yè)的過剩產(chǎn)能就在逐步顯現(xiàn)。
如何進一步激活、發(fā)揮市場的內(nèi)生動力，讓市場發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、驅(qū)動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與資源供給結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)等相適應(yīng)，是當前經(jīng)濟環(huán)境下中國企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要課題，也是一項共同課題。
“發(fā)展的市場空間在哪里？我們把自己定位了四個產(chǎn)業(yè)板塊來發(fā)展，工程機械是我們一個板塊，農(nóng)業(yè)機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、重型卡車，四個產(chǎn)業(yè)板塊來布局，我們已經(jīng)布局開了。然后，還有金融服務(wù)板塊來支撐。”詹純新代表給出了中聯(lián)重科產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的課題答案。
在2013年福布斯全球企業(yè)800強中，中聯(lián)重科成為世界排名第六的工程機械企業(yè)。面對工程機械產(chǎn)能過剩的困擾，中聯(lián)重科及時進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，形成從重點發(fā)展工程機械板塊轉(zhuǎn)型為工程機械板塊、農(nóng)業(yè)機械板塊、環(huán)境板塊、重卡板塊和金融板塊五大板塊齊頭并進的產(chǎn)業(yè)格局，實現(xiàn)又好又快的增長和發(fā)展。
同時，中聯(lián)重科是中國企業(yè)“走進去”的樣本，通過實施全球化戰(zhàn)略，成功實現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置，逐步成長為全球化經(jīng)營的領(lǐng)先者，企業(yè)將力爭在3-5年內(nèi)進入工程機械全球前三，成為享譽全球的一流企業(yè)。
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