會上，公司總經(jīng)理、黨委書記楊向陽作了題為《改革創(chuàng)新再出發(fā) 轉(zhuǎn)型升級再增長 加快推進公司由制造商向制造服務(wù)商的轉(zhuǎn)變》的工作報告。他指出，2013年，在中國交建的戰(zhàn)略指引下，公司深入開展“管理提升”活動，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，構(gòu)建適應(yīng)性組織，國內(nèi)外市場開拓能力持續(xù)增強，技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)管理工作都取得了實效，安全生產(chǎn)和黨建工作都邁上了新的臺階，公司營業(yè)收入和利潤均實現(xiàn)了增長，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提高。2014年，面對筑養(yǎng)路機械行業(yè)趨于白熱化的競爭形勢，公司必須以良好的品牌形象、高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支撐企業(yè)的發(fā)展，要認真做好八個方面的重點工作：一是找準價值定位，契合“五商中交”戰(zhàn)略部署。要結(jié)合公司實際，緊跟集團戰(zhàn)略部署，理清發(fā)展思路，在集團產(chǎn)業(yè)鏈中找準自己的價值定位和“切入點”。二是挖掘發(fā)展增量，實現(xiàn)公司“再出發(fā)、再增長”。要推動主業(yè)延伸，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘發(fā)展?jié)摿Γ瑢崿F(xiàn)發(fā)展增量。三是明確質(zhì)量責任，堅持“做精品”理念不動搖。要把產(chǎn)品做精、做優(yōu)、做強，建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量責任體系和機制，全面貫徹落實質(zhì)量管理制度，全面提升質(zhì)量管理水平。四是樹立成本意識，多管齊下降成本增效益。要以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心，全員樹立成本控制和費用節(jié)約意識，多途徑、全方位降本增效，提高產(chǎn)品毛利率。五是加快管理創(chuàng)新，不斷增添企業(yè)發(fā)展動力。六是創(chuàng)新用人機制，打造高素質(zhì)的人才隊伍。要按照“靠得住，能干事，在狀態(tài)，善合作”的總要求，不斷創(chuàng)新選人用人機制，引入管理崗位競聘、交流、問責和市場化退出機制，強化教育培訓(xùn)和考評激勵機制，打造一支有夢想、有追求、能力強、風氣正的人才隊伍。七是夯實安全工作，提高公司安全管理水平。八是加強黨建工作，構(gòu)建和諧向上企業(yè)文化。
公司董事長李世坤在總結(jié)講話中對落實工作會精神及做好2014年工作提出了五點要求：一是團結(jié)協(xié)作，加強聯(lián)系溝通，發(fā)揮上傳下達、信息反饋作用，形成思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、齊抓共管的良好格局；二是敢于創(chuàng)新，既要創(chuàng)新思想觀念，又要創(chuàng)新工作手段，還要落實創(chuàng)新舉措。三是突出重點，將工作進行分解，把工作報告的內(nèi)容落到實處。四是求真務(wù)實，增強緊迫感、責任感、執(zhí)行力。五是勤政廉政，強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部對待事業(yè)的責任感，保持清廉務(wù)實本色。
會上，參會代表認真還聽取了《安全生產(chǎn)工作報告》和《紀檢監(jiān)察工作報告》；圍繞工作報告進行了分組討論；并聽取了上一屆職代會提案落實情況和本屆職代會提案征集情況的說明。會上還進行了各部門責任書簽訂和領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測評。
分享到：
手機版|
