摘要： 2月27日，集團(tuán)公司2014年裝備制造工作會(huì)議在京召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)了2013年工作成果，安排部署今年重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組成員廖永遠(yuǎn)出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定正確方向，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，全面推進(jìn)裝備制造業(yè)務(wù)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。
廖永遠(yuǎn)高度評(píng)價(jià)了裝備制造分公司組建以來(lái)取得的成績(jī)，對(duì)2013年工作及各企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)給予充分肯定。他指出，裝備制造業(yè)務(wù)在科技創(chuàng)新、管理提升、開(kāi)拓市場(chǎng)、打造品牌等方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，圍繞服務(wù)保障油氣核心業(yè)務(wù)打造了一批技術(shù)利器和重大裝備，技術(shù)研發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力、人才隊(duì)伍建設(shè)能力進(jìn)一步提升，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司建設(shè)世界水平綜合性國(guó)際能源公司，以及我國(guó)制造業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
在深刻剖析了業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題及面臨形勢(shì)后，廖永遠(yuǎn)指出，裝備制造業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)一體化優(yōu)勢(shì)的重要業(yè)務(wù)，是彰顯競(jìng)爭(zhēng)能力和品牌形象的重要團(tuán)隊(duì)，必須按照“做專(zhuān)、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)”的要求，推進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展；必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步；必須堅(jiān)持發(fā)展定位，有序有效有為地發(fā)展業(yè)務(wù)；必須大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，開(kāi)疆拓土，占領(lǐng)高端，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。
廖永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，下一步要做好六個(gè)方面重點(diǎn)工作。一是全面貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，按照“協(xié)調(diào)配套發(fā)展服務(wù)保障業(yè)務(wù)”的要求，科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)發(fā)力，有所作為。二是堅(jiān)持集約化、扁平化、信息化的改革方向，特色化、差異化、高端化的發(fā)展定位，國(guó)際化、本土化、一體化的發(fā)展模式，“適度規(guī)模、適量品種、適當(dāng)超前、適時(shí)開(kāi)發(fā)”的發(fā)展要求，調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級(jí)、抓重組、控規(guī)模，扮演好“壓倉(cāng)鐵”“平衡塊”角色。三是持續(xù)推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品美譽(yù)度和品牌影響力，以“更可靠、更環(huán)保、更節(jié)能、更高效、更智能”理念，研發(fā)新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。四是按照“站穩(wěn)內(nèi)部市場(chǎng)、鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)、開(kāi)拓外部市場(chǎng)、拓展高端市場(chǎng)、培育新興市場(chǎng)”的要求，大力實(shí)施“走出去、打進(jìn)去、站上去”戰(zhàn)略。五是抓好安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定和反腐倡廉三大基礎(chǔ)性工程，夯實(shí)持續(xù)健康發(fā)展基礎(chǔ)。六是大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、人才隊(duì)伍、隊(duì)伍作風(fēng)和企業(yè)文化建設(shè)，把業(yè)務(wù)發(fā)展提高到一個(gè)新水平。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理李萬(wàn)余出席會(huì)議。他指出，裝備制造企業(yè)要把人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)迫切任務(wù)，充分發(fā)揮人力資源價(jià)值；更加重視經(jīng)營(yíng)考核，突出效益發(fā)展；借改革東風(fēng)不斷完善薪酬分配、企業(yè)運(yùn)行監(jiān)督等機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面。
裝備制造分公司總經(jīng)理張晗亮做題為《外拓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理，努力實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)務(wù)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告。7家裝備制造企業(yè)做交流發(fā)言。
總部有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分公司，國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)14辦監(jiān)事，裝備制造業(yè)務(wù)相關(guān)企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人等參會(huì)。
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