摘要：近日，混凝土機械公司攪拌車事業(yè)部總裝車間骨干員工召開生產例會，提出了“總裝車間內部質量獎懲規(guī)定”，此項規(guī)定將普及到車間每個工種及每個工位細小的裝配要求。
近日，混凝土機械公司攪拌車事業(yè)部總裝車間骨干員工召開生產例會，提出了“總裝車間內部質量獎懲規(guī)定”，此項規(guī)定將普及到車間每個工種及每個工位細小的裝配要求。
為提高車間員工的質量意識，加強自檢與互檢力度，形成“預防為主、主動改進”的生產氛圍，在員工中推廣以“ 提質、聚焦、均衡”為核心的2014年生產運營思路，總裝車間現場工程師修訂了《總裝車間質量管理獎懲制度》，明確了各項質量獎懲規(guī)定，從以下三方面入手：一、以獎勵為導向，對保證和提升產品質量做出貢獻的、在質量小改小革方面做出成績的實施人和發(fā)現質量問題的人進行獎勵；二、對車間和其它相關部門反饋的質量事故，經核實清楚后對相關責任人提出處罰；三、車間建立獎懲基金。這一系列措施大大提高了員工對質量的關注，也提升了員工的工作積極性。
在確定獎懲制度的同時，總裝車間現場工程師在工程技術中心、質量管理部的專業(yè)指導下，根據車間實際質量情況，編寫了相關質量培訓課件，在車間舉辦了一系列識圖能力培訓，對提升員工質量意識取得了明顯的成效。
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