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中聯(lián)領(lǐng)跑企制改革路 二季度實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量增長(zhǎng)”
中聯(lián)領(lǐng)跑企制改革路 二季度實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量增長(zhǎng)”
來源:砼商網(wǎng) 作者:admin 發(fā)布日期:Aug 30, 2013 閱讀次數(shù):6824 收藏 打印 
摘要:8月28日,中聯(lián)重科發(fā)布2013上半年年報(bào),據(jù)數(shù)據(jù)顯示,二季度營(yíng)業(yè)總收入142億,環(huán)比增加138%,凈利潤(rùn)23.5億,環(huán)比增加271%,中聯(lián)重科在二季度實(shí)現(xiàn)了“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”.

8月28日,中聯(lián)重科發(fā)布2013上半年年報(bào),據(jù)數(shù)據(jù)顯示,二季度營(yíng)業(yè)總收入142億,環(huán)比增加138%,凈利潤(rùn)23.5億,環(huán)比增加271%,中聯(lián)重科在二季度實(shí)現(xiàn)了“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”.

二季度,中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)之所以能夠超過收入的增長(zhǎng)幅度,是因?yàn)檩^好的控制了成本。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),公司更加注重內(nèi)部挖潛。公司通過實(shí)施“事業(yè)部模擬股份制”,建立起節(jié)約共享的機(jī)制,引導(dǎo)全員參與成本管理、費(fèi)用管理,有效控制了公司的各項(xiàng)支出。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,二季度銷售費(fèi)用率6%,一季度11%;管理費(fèi)用率3%,一季度7%。二季度中聯(lián)重科的財(cái)務(wù)費(fèi)用是負(fù)1.67億,債務(wù)負(fù)擔(dān)極小,充裕的現(xiàn)金儲(chǔ)備讓財(cái)務(wù)收益超過了利息等費(fèi)用。

特別值得注意的是,在收入利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)的同時(shí),中聯(lián)重科的現(xiàn)金流表現(xiàn)良好。二季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~凈流入40.3億,而2013年一季度是凈流出28.7億。截至2013年6月30日,中聯(lián)重科的貨幣資金高達(dá)206億。在行業(yè)仍未完全走出寒冬的情況下,現(xiàn)金儲(chǔ)備越充分的公司意味著在競(jìng)爭(zhēng)中將掌握更多的主動(dòng)。公司表示,,將繼續(xù)執(zhí)行緊縮的信用政策,把增加回款與提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量作為各項(xiàng)工作的重中之重。

從2013年第二季度的數(shù)據(jù)看,中聯(lián)重科“事業(yè)部模擬股份制”的模式給公司帶來的成本控制效果已經(jīng)見效。公司表示2013年下半年,將進(jìn)一步深化機(jī)制變革,全面推行“事業(yè)部模擬股份制”。

此外,中聯(lián)重科的國(guó)際市場(chǎng)開拓取得了新突破?;炷翙C(jī)械方面,公司混凝土泵車、攪拌站等產(chǎn)品首次進(jìn)入泰國(guó)、智利、哥斯達(dá)黎加、厄瓜多爾等國(guó)家; 起重機(jī)械方面,公司針對(duì)東南亞市場(chǎng)的需求特點(diǎn)開發(fā)了系列小噸位履帶起重機(jī)并得到廣泛應(yīng)用;公司塔機(jī)產(chǎn)品在東南亞地區(qū)出口勢(shì)頭迅猛,市場(chǎng)占有率持續(xù)提升,在中東區(qū)域市場(chǎng)也取得了良好的銷售業(yè)績(jī),平均市場(chǎng)占有率處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

  

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