緩緩駛出中聯(lián)總部大門的產(chǎn)品車隊(duì)，都是中聯(lián)重科各業(yè)務(wù)板塊堅(jiān)持科技創(chuàng)新的階段性成果，也都是中聯(lián)人執(zhí)著擔(dān)當(dāng)理念的凝聚、勇攀高峰睿智的結(jié)晶。
混凝土機(jī)械的“明星”四橋60米碳纖維臂架泵車，以行業(yè)最新技術(shù)實(shí)現(xiàn)了泵車最優(yōu)的穩(wěn)定性、最高的泵送效率，也實(shí)現(xiàn)臂長優(yōu)勢與施工穩(wěn)定性、場地通過性的最佳匹配。碳纖維復(fù)合材料臂架技術(shù)，首次將以往僅用于F1方程式賽車的碳纖維復(fù)合材料，應(yīng)用在泵車臂架上，通過材料創(chuàng)新，使泵車臂架自重減少了40%。，成就全球工程機(jī)械基礎(chǔ)技術(shù)研究領(lǐng)域的杰作。
工程起重機(jī)械類QAY500全地面起重機(jī)，是運(yùn)用多年設(shè)計(jì)制造移動式起重機(jī)的技術(shù)結(jié)晶并結(jié)合國際先進(jìn)技術(shù)設(shè)計(jì)開發(fā)的高性能、高可靠性起重機(jī)。該起重機(jī)是機(jī)電液系統(tǒng)高度集中的高科技產(chǎn)品，以卓越的操縱性能、極佳的微動性能、巨大的起重能力和超常的起升高度而活躍于我國建設(shè)施工的各個(gè)領(lǐng)域。
環(huán)衛(wèi)機(jī)械的“藍(lán)色一號”5250TXSE4水再生利用洗掃車，是國內(nèi)首臺可實(shí)現(xiàn)水再生利用大噸位洗掃車，達(dá)到國四排放標(biāo)準(zhǔn)，清掃能力最大、作業(yè)時(shí)間最長的創(chuàng)新型新產(chǎn)品。它的問世，有力地捍衛(wèi)“中聯(lián)重科”中國環(huán)衛(wèi)機(jī)械市場第一品牌的優(yōu)勢地位，同時(shí)也吹響了中聯(lián)重科向國際高端市場挺進(jìn)號角。
消防機(jī)械中堪稱“國內(nèi)之最”的YT53云梯消防車，是秉承高效、實(shí)用、可靠的設(shè)計(jì)理念自主研發(fā)的新一代產(chǎn)品。其動力儲備大，承載能力強(qiáng)，加速性能好，最大救援高度55米。通過獨(dú)立水泵和伸縮水路系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)滅火能力，在53米的作業(yè)高度，可實(shí)現(xiàn)60-70m距離、35L/s的滅火噴射流量。作業(yè)時(shí)可作為云梯車、高噴車、搶險(xiǎn)救援車等多種功能型實(shí)戰(zhàn)車種使用。
2013年，是中國工程機(jī)械行業(yè)遇到挑戰(zhàn)最大、困難最多的一年，也是中聯(lián)重科迎難而上、力量迸發(fā)的一年。面對前所未有的嚴(yán)峻形勢，中聯(lián)重科堅(jiān)定信心、守正出奇，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，嚴(yán)格控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，深入推進(jìn)管理變革，有效實(shí)施降本增效，加大自主創(chuàng)新力度，穩(wěn)住了經(jīng)營質(zhì)量，夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)。
一方面，中聯(lián)重科堅(jiān)持走“有質(zhì)量增長”道路。2013年前三季度中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入288.97億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤46.90億元。在中國工程機(jī)械行業(yè)中，無論是營業(yè)收入、利潤規(guī)模還是盈利能力，中聯(lián)重科都是最優(yōu)秀的。另一方面，中聯(lián)重科創(chuàng)造五大板塊齊頭并進(jìn)，國際化發(fā)展也新成果。農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園落戶重慶、環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司喬遷之喜、將全球干混砂漿設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)者M(jìn)-TEC公司收入麾下，這都預(yù)示著中聯(lián)重科將用新的產(chǎn)業(yè)版圖撐起更廣闊的天空。
2014年，新一輪的大變局迫在眉睫，變革將成為中聯(lián)重科的主旋律。詹純新董事長在經(jīng)營工作會議上指出：中聯(lián)重科將堅(jiān)守誠信、包容、執(zhí)著、擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵膬r(jià)值觀，堅(jiān)持觀念、管理、技術(shù)、市場的創(chuàng)新理念，以大變革應(yīng)對大變化，以大變革落實(shí)大責(zé)任，以大變革助推大戰(zhàn)略，聚焦于責(zé)權(quán)利體系建立，聚焦于經(jīng)營質(zhì)量提升，聚焦于可持續(xù)發(fā)展。
董事長強(qiáng)調(diào)：在機(jī)遇與挑戰(zhàn)呼嘯而來之時(shí)，中聯(lián)重科將堅(jiān)定不移地推進(jìn)模擬股份制變革，以“小總部，強(qiáng)事業(yè)部”的格局，建立起高度統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利規(guī)則和體系，確保在制度上最大程度釋放經(jīng)營單元的活力。中聯(lián)重科五大板塊的戰(zhàn)略布局將全面落地、千帆競發(fā)；產(chǎn)品的提質(zhì)與升級，將使技術(shù)與服務(wù)更貼近客戶；市場的聚焦與下沉，將使品牌的價(jià)值與領(lǐng)導(dǎo)力更加彰顯。
隨著浩浩蕩蕩的車隊(duì)駛出中聯(lián)重科總部大門，迎新年“開門紅”儀式在祥和喜慶的氛圍中落下帷幕，預(yù)示著中聯(lián)重科新征程紅紅火火的好兆頭。在新的一年，全體中聯(lián)人必將以變革、開拓的決心，以創(chuàng)新之履踏出產(chǎn)能過剩的泥淖，秉感恩之心共享文明發(fā)展的成果，開啟更精彩的新征程！
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