一張A4紙，9年后變成一塊24K的金牌，13年后變成10萬元現(xiàn)金，可能過幾年，它還會變成100萬———這不是劉謙的魔術(shù)，而是切實發(fā)生在三一集團(tuán)“金牌員工”身上的故事。
20年前，三一集團(tuán)來到經(jīng)開區(qū)。正式投產(chǎn)那天，董事長梁穩(wěn)根給了每位在場“元老”一個承諾———待三一銷售破10億時，憑借當(dāng)天發(fā)的簽名券，可領(lǐng)10萬元獎金。
這批元老與公司共同經(jīng)歷20年風(fēng)雨沉浮，時間、困苦、挫折都沒能讓他們離開。在這里，他們收獲了許多比金錢更重要的財富。
為自己而來
“我在大學(xué)教了8年社會學(xué)，決定辭去工作，加入民營企業(yè)，就是為了更好地研究社會?！闭陆冋f，當(dāng)時他考慮的有3家企業(yè)，最終選擇三一，一個重要原因是“這是個年輕化的集體，領(lǐng)導(dǎo)人將公司定位為中國工業(yè)的試驗品，辦企業(yè)不止為經(jīng)濟(jì)利益，還為探索中國工業(yè)化的發(fā)展道路。”而這恰好與章建純做研究、做探索的理想不謀而合，“于是毫不猶豫投身三一了。”
公司沒有讓他的理想落空。二十年里，辦公室、人力資源部、行政部、營銷部、培訓(xùn)中心……幾乎每個領(lǐng)域他都做過嘗試，并獲得了不小的成績?！爸灰欠e極有益的想法，三一都能給你足夠大的平臺，任你折騰。”章建純笑說，“折騰出結(jié)果了有獎，沒折騰出來不吱聲就行?！?
當(dāng)然，并非所有人最初來到三一都是為了理想，彼時剛剛技校畢業(yè)的何錫猛就僅僅是為了找一份工作?！?1歲的年紀(jì)，也談不上規(guī)劃，懵懵懂懂來了經(jīng)開區(qū)，成為了三一的一員?！?
在1994年加入三一的209位員工里，有章建純這樣的管理層，也不乏何錫猛這樣的一線員工。但在1995年3月1日，他們無一例外都拿到了一張簽有梁穩(wěn)根名字的A4紙，“原計劃每人發(fā)一塊定制的銅牌，但由于當(dāng)時公司經(jīng)濟(jì)緊張，銅牌沒有做出來，只好用紙代替。”他們清楚地記得，董事長說了一句話，“將來，這張紙一定會比金子更貴重?！?
為信任堅守
拿到A4紙后，章建純鄭重地把它交給了妻子，并調(diào)侃“這以后將是10萬元支票”。何錫猛則小心地把它放在了行李箱的底部，“我心里非常堅定地相信會有那么一天，偶爾下班還要拿出來看看，感覺有個期待?！?
雖然對于公司的未來，他們都從未懷疑，但擺在眼前的，卻是一派不容樂觀的景象?！?995年6月，公司開了次‘悲壯’的會議，決定領(lǐng)導(dǎo)親自去一線跑銷售，沒完成業(yè)績不能回長沙；管理層工資減半，另一半記在公司賬上；精兵簡政，一部分員工放假回家休息?！闭陆冋f，當(dāng)時公司條件艱難到連董事長的辦公環(huán)境都不能保證，“梁董的辦公室就在一個簡易工棚里，四面都是黃土，桌子剛擦完馬上又一層灰，秘書為這個還受了不少委屈呢。”
最艱苦的歲月，一線員工何錫猛也有深刻的體會?！耙黄饋淼?0人，那段時間走了大半，嫌掙錢少的去了沿海城市，嫌工作累的換了崗位?！彼f，當(dāng)時每天至少工作十個小時，底薪只有三百多，堅持不下去很正常，而他甚至連參加工作后的第一個春節(jié)都是在公司度過，只跑去火車站給家里發(fā)了一封十個字的電報———今年加班，不能回家過年。但他“至今都不知道家人是否收到了電報?！?
如此嚴(yán)峻的形勢，讓當(dāng)時的209位員工走了不少。在2003年三一股票上市，能用紙條換金牌時，只有20位員工拿到了這份公司的大禮，而他們堅守的理由，都是因為信任。章建純說，他是研究社會的，“知道中國的工業(yè)化發(fā)展中必然有一批企業(yè)應(yīng)運而生，加入三一后知道它具備這樣的能力”。而一線員工何錫猛可能并不能從那樣的高度看待公司，但他卻在感受了三一的人情味、凝聚力后，選擇毫無保留地相信“明天會更好”。
為魅力永駐
對于2013年，何錫猛本期待著拿到公司的又一份大獎———董事長梁穩(wěn)根承諾，公司收入破千億時，金牌員工可每人獲得100萬獎金，雖然這個愿望在2013年沒有實現(xiàn)，但他感覺“冥冥中注定了，總有實現(xiàn)的一天。”
其實對于像他一樣，二十多歲來到這里，經(jīng)歷戀愛，結(jié)婚，生子后仍在這里的員工來說，企業(yè)吸引他們的，遠(yuǎn)不止獎金。“剛進(jìn)來時覺得和學(xué)校一樣，每天都可以學(xué)到很多。在這里的員工，不是機(jī)器?！焙五a猛說，以前他甚至每周能見到董事長三四次，“他不像領(lǐng)導(dǎo)，反而像家人?！?
而章建純則更是被梁穩(wěn)根董事長的人格魅力所折服———“跟著一位善良的領(lǐng)導(dǎo)，比跟著一位聰明的領(lǐng)導(dǎo)，更讓人有期待”。章建純回憶，1996年冬天，一個流浪老人站在他們的辦公樓外，當(dāng)時他并沒有在意，可回到辦公室以后，董事長給他一百元錢，讓他去給老人，“現(xiàn)在100元可能不算什么，但當(dāng)時公司前途未卜，明天能否繼續(xù)運營還尚未可知，100元已經(jīng)彌足珍貴了?！?
雖說章建純知道，中國的工程機(jī)械正從飛速發(fā)展轉(zhuǎn)向平穩(wěn)發(fā)展時代，他卻絲毫沒有離開的想法，“公司的發(fā)展，一半是靠領(lǐng)導(dǎo)人，而梁董是個洞察力很強的人。他清楚三一未來要怎么走，我也相信他能帶領(lǐng)我們走好?！?
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