從現(xiàn)在到年底，只剩不到一個(gè)多月的時(shí)間，沖刺全年、決勝全年確保年度計(jì)劃目標(biāo)的完成。年底倒計(jì)時(shí)已經(jīng)開始，越是在這種情況下越是不能放松思想，分清急難險(xiǎn)重，用創(chuàng)新實(shí)干，務(wù)求必勝的作風(fēng)確保全年各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿完成。
今年以來，國內(nèi)工程機(jī)械市場仍處于復(fù)蘇階段，雖然開始呈現(xiàn)出加快回暖的跡象，但金融環(huán)境還沒有明顯改善，相當(dāng)一部分基建項(xiàng)目仍處于停滯狀態(tài)，但海諾集團(tuán)仍保持了健康發(fā)展的良好態(tài)勢，前三季度實(shí)現(xiàn)了年初既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，這正是海諾人堅(jiān)定信心，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，攻堅(jiān)克難的結(jié)果。
一著不讓：即將完成年度目標(biāo)
在秋季產(chǎn)品促銷活動(dòng)與參加北京第十二屆BICES展會(huì)的共同作用下，使得海諾攪拌車整車產(chǎn)品銷售趨于一個(gè)良好的勢頭，大方量機(jī)型與解放J6底盤完美結(jié)合成為用戶的首選機(jī)型，眾多廠商、客戶來人來函咨詢訂購。海諾集團(tuán)也同時(shí)采購了一批解放J6底盤確保滿足客戶需求，為12月份沖刺業(yè)績新高助陣，也為2014年初的開門紅奠定了基礎(chǔ)。
一項(xiàng)一策：全方位服務(wù)重大項(xiàng)目
9月底為準(zhǔn)備今年的秋季產(chǎn)品促銷活動(dòng)，海諾集團(tuán)進(jìn)行了精心準(zhǔn)備，根據(jù)CRM系統(tǒng)對(duì)近階段的潛在客戶進(jìn)行了多級(jí)細(xì)致分類，并對(duì)篩選出來的A類用戶進(jìn)行一對(duì)一的服務(wù)跟蹤。技術(shù)部則對(duì)銷售部所分級(jí)的客戶類型進(jìn)行了數(shù)據(jù)共享，在此基礎(chǔ)上對(duì)用戶猶豫期內(nèi)所產(chǎn)生的需求條件變化進(jìn)行實(shí)時(shí)性的跟蹤對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)調(diào)整，確保客戶資源的穩(wěn)定。
一拼到底：沖刺全年
“從現(xiàn)在到年底只剩一個(gè)月的時(shí)間，越是在這種情況下越是不能放松思想，不能削弱斗志，不能減輕力度，只要我們?cè)偌右话褎?，完成全年目?biāo)任務(wù)情況就會(huì)更好，但是如果我們松一松，緩一緩就會(huì)對(duì)今年的工作和來年發(fā)展產(chǎn)生消極負(fù)面影響?！饼R總說。“而當(dāng)前海諾集團(tuán)正處于全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)期，也是全年目標(biāo)任務(wù)收口落實(shí)的關(guān)鍵時(shí)刻，更是明年計(jì)劃目標(biāo)準(zhǔn)備的必要階段，我們要明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，做好完成計(jì)劃目標(biāo)的最后沖刺準(zhǔn)備；要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，加大工作力度，將責(zé)任層層落實(shí)到具體部門、具體崗位、具體人員；圍繞工作重點(diǎn)，搶抓機(jī)遇促進(jìn)轉(zhuǎn)型；集團(tuán)12月的中心工作是全力開拓市場，積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)市場需求的變化，適時(shí)調(diào)整營銷策略，新產(chǎn)品研發(fā)策略；最后要強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)中層以上干部在員工中的凝聚作用?！?
最后讓我們海諾人在2013年的最后時(shí)刻，積極相應(yīng)齊總的號(hào)召，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)齊總講話的深刻含義，最后沖刺30天，爭取在年度目標(biāo)上取得更大突破。
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