會(huì)上，夏禹武首先發(fā)表了題為《駿馬揚(yáng)鞭 鏖戰(zhàn)2014》的講話。講話中，他簡要回顧了2013年行業(yè)形勢和山重建機(jī)的發(fā)展情況，解讀了2014年公司方針，并提出了2014年目標(biāo)任務(wù)。
在談到行業(yè)形勢和山重建機(jī)發(fā)展情況時(shí)，夏禹武說，2013年行業(yè)總體形勢呈下滑趨勢，但是山重建機(jī)卻逆勢而上，增幅超過10%，增速居國內(nèi)品牌第一名。公司市場占有率持續(xù)提升，行業(yè)排名已進(jìn)入國產(chǎn)品牌前三名。
在解讀2014年公司方針時(shí)，夏禹武指出，2014年是山重建機(jī)三年質(zhì)量戰(zhàn)略的第二年，公司將繼續(xù)秉持“一條主線，兩個(gè)中心，三個(gè)重點(diǎn)，四項(xiàng)措施”的工作方針，重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作：一是狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控，創(chuàng)新商業(yè)模式，深化精益營銷；二是完善研發(fā)流程，開展對標(biāo)創(chuàng)新，研發(fā)一流產(chǎn)品；三是全員掌握QC技能，內(nèi)外實(shí)施工序監(jiān)察，全力制造一流產(chǎn)品；四是以全面預(yù)算為主導(dǎo)，以KPI指標(biāo)為重點(diǎn)，細(xì)化優(yōu)化績效管理，全面提升運(yùn)營效率；五是完善和加強(qiáng)工藝執(zhí)行，細(xì)化可視化現(xiàn)場管理，下大力氣推進(jìn)精益生產(chǎn)，切實(shí)提升現(xiàn)代企業(yè)形象；六是深化企業(yè)文化，樹立文化標(biāo)桿，將群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)常態(tài)化，建立和諧融洽、互學(xué)互助、積極上進(jìn)的工作氛圍。
在談到2014年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，夏禹武重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三個(gè)核心生產(chǎn)組織原則：強(qiáng)力開展工序監(jiān)察、大力推進(jìn)精益生產(chǎn)、全力提升產(chǎn)品質(zhì)量。
王魯峰介紹了《2013年生產(chǎn)情況和2014年生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)體系運(yùn)行機(jī)制》。他簡要分析了2013年銷售走勢，介紹了2013年公司的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際完成情況，并說明了2014年公司的生產(chǎn)預(yù)測計(jì)劃。講話中，王魯峰強(qiáng)調(diào)，山重建機(jī)將繼續(xù)強(qiáng)化精益生產(chǎn)體系，實(shí)施“周計(jì)劃、日實(shí)施、周考核”的精益生產(chǎn)模式，2014年計(jì)劃繼續(xù)擴(kuò)大周送貨模式，新增3家供應(yīng)商，累計(jì)達(dá)到56家。最后，王魯峰還介紹了“基于網(wǎng)頁的供應(yīng)商協(xié)作平臺(tái)”建設(shè)思路，目標(biāo)是建立山重建機(jī)與所有供應(yīng)商的信息交互平臺(tái),提高交流的效率,縮短業(yè)務(wù)處理時(shí)間。
曹永信介紹了《2013年質(zhì)量活動(dòng)推進(jìn)情況與2014年質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃與要求》。他簡要回顧了2013年質(zhì)量情況，指出了目前主要存在的質(zhì)量問題：重品管理不規(guī)范、檢查報(bào)告數(shù)據(jù)不真實(shí)、產(chǎn)品檢查不嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位等8個(gè)方面。講話中，曹永信重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了山重建機(jī)2014年質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃，提出要在公司內(nèi)和目標(biāo)供應(yīng)商中實(shí)施工序監(jiān)察，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。最后，曹永信提出了對供應(yīng)商的要求：建立獨(dú)立的質(zhì)量保證部門、加強(qiáng)初次制品管理、強(qiáng)化工序變更的管理和《報(bào)檢制度》的執(zhí)行等10個(gè)方面。
于永康介紹了《供方保障能力建設(shè)》。他首先分析了山重建機(jī)三個(gè)不同的發(fā)展階段，指出2009-2011年是快速發(fā)展階段，2012-2015年為穩(wěn)步提升階段，2016-2020年為展翅騰飛階段?；诖?，面向未來，山重建機(jī)需要建立滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈保障體系，以提升采購效率。講話中，于永康系統(tǒng)分析了目前山重建機(jī)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，提出了未來三年供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施方案：一是組織搭建，設(shè)立山重建機(jī)供方管理委員會(huì)；二是在細(xì)化供應(yīng)商類別的基礎(chǔ)上，有針對性地對各類供方進(jìn)行全面提升；三是對供應(yīng)商內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面優(yōu)化設(shè)計(jì)；四是進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商工裝設(shè)備；五是嚴(yán)格規(guī)范供應(yīng)商生產(chǎn)所用原材料；六是保證工藝流程；七是建設(shè)完善的質(zhì)量保證體系；八是優(yōu)化供應(yīng)商考核機(jī)制；九是加強(qiáng)山重建機(jī)與供應(yīng)商的溝通，確保廉潔從業(yè)。最后，于永康還介紹了2014年山重建機(jī)將重點(diǎn)開展的供方品質(zhì)提升活動(dòng)。
山重建機(jī)（濟(jì)寧）有限公司采購部部長助理戴飛介紹了《2013年采購業(yè)務(wù)活動(dòng)情況與2014年采購計(jì)劃與要求》。他簡要分析了2013年供應(yīng)商Q.C.D問題及原因，提出了2014年對供應(yīng)商的整改要求，通報(bào)了2013年供應(yīng)商評價(jià)結(jié)果，指出了2014年主要的工作計(jì)劃。
會(huì)上，還對優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行了表彰。其中，江蘇恒立高壓油缸股份有限公司榮獲“質(zhì)量優(yōu)秀獎(jiǎng)”、南京通用電器有限公司等5家企業(yè)榮獲“交期優(yōu)異獎(jiǎng)”、東洋機(jī)電（中國）有限公司等4家企業(yè)榮獲“成本貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、江陰市長齡機(jī)械制造有限公司等12家企業(yè)榮獲“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎(jiǎng)。
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