1、幸運(yùn)源于遠(yuǎn)見(jiàn)
相比于那些掙扎在生死邊緣的工程機(jī)械企業(yè)，臨工是幸運(yùn)的，而這種幸運(yùn)來(lái)自于掌門(mén)人王志中的遠(yuǎn)見(jiàn)。
創(chuàng)建于1972年的臨工曾創(chuàng)造了中國(guó)第一代4噸裝載機(jī)，但是很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，這位工程機(jī)械老字號(hào)，仍然不為大眾所熟知。
現(xiàn)任臨工董事長(zhǎng)王志中是臨工的元老級(jí)人物，這個(gè)生于上世紀(jì)50年代的臨沂人，大學(xué)畢業(yè)后便進(jìn)入臨工，從普通工人一步步成長(zhǎng)為董事長(zhǎng)。
一位與臨工打過(guò)多次交道的業(yè)內(nèi)人士向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》評(píng)價(jià)這位今年剛步入花甲的企業(yè)家，臨工能走到今天，在他看來(lái)一點(diǎn)也不意外，因?yàn)椤巴踔局惺且粋€(gè)絕頂聰明的人，善謀略，兼具眼光和魄力，且低調(diào)不張揚(yáng)”。
在被沃爾沃集團(tuán)收購(gòu)之前，王志中成功將臨工由一家上市公司化身為改制徹底、更便于實(shí)際操作和運(yùn)營(yíng)的股份制民營(yíng)企業(yè)，從而完全脫離資本市場(chǎng)，為后來(lái)成立合資公司打下基礎(chǔ)。
2006年，沃爾沃集團(tuán)子公司沃爾沃建筑設(shè)備公司收購(gòu)臨工70%股權(quán)，臨工順利的吸收了外資的營(yíng)養(yǎng)。
之后發(fā)生的凱雷與徐工的并購(gòu)案，從另一個(gè)側(cè)面印證了王志中當(dāng)時(shí)的遠(yuǎn)見(jiàn)：該并購(gòu)案因引發(fā)外資能否收購(gòu)并控股國(guó)內(nèi)重要機(jī)械制造企業(yè)股權(quán)的爭(zhēng)論而最終夭折，相比而言，沃爾沃與臨工的成功合作，與臨工此前身份變換有著不可忽視的關(guān)系。
不過(guò)，在與沃爾沃合作的過(guò)程中，一向謙和的王志中卻展現(xiàn)了硬氣的一面。他向沃爾沃集團(tuán)提出了三個(gè)要求：第一，必須保持臨工品牌;第二，臨工雖未控股合資企業(yè)，但山東臨工必須擁有管理權(quán)。第三，沃爾沃與臨工的技術(shù)必須同步，必須擁有獨(dú)立的研發(fā)能力。此三條，在外人看來(lái)，每條都十分強(qiáng)勢(shì)。
后來(lái)，提起與王志中的談判，沃爾沃集團(tuán)代表曾在一些場(chǎng)合多次表示，那是沃爾沃合作中最艱難的一次。
合作完成后，臨工吸收了沃爾沃建筑設(shè)備的技術(shù)，并轉(zhuǎn)化為自主研發(fā)能力的提升，將一臺(tái)裝載機(jī)的生產(chǎn)時(shí)間縮短至3.5分鐘。
在國(guó)際市場(chǎng)上，臨工通過(guò)借用沃爾沃的渠道、學(xué)習(xí)其售后服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在俄羅斯、巴西等新興市場(chǎng)摧營(yíng)拔寨，出口量和市場(chǎng)占有率方面位居中國(guó)品牌第一。在裝載機(jī)領(lǐng)域已成為海外客戶(hù)首選的中國(guó)工程機(jī)械品牌。
有企業(yè)咨詢(xún)?nèi)藛T向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》這樣評(píng)價(jià)：“中國(guó)最聰明的企業(yè)，模式是一樣的。先模仿生產(chǎn)，從海外購(gòu)買(mǎi)一些許可和技術(shù)，等他們完全了解了，就開(kāi)始發(fā)展并保護(hù)自己的技術(shù)，臨工走的路，或許更聰明?！?/span>
總之，合作的效果讓雙方都嘗到了甜頭。臨工執(zhí)行總裁于孟生告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：“臨工今年海外的重點(diǎn)是開(kāi)拓東歐及北美市場(chǎng)，用兩到三年的時(shí)間將歐洲及北美高端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建立起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)海外銷(xiāo)售占比達(dá)30%的戰(zhàn)略目標(biāo)?！?/span>
2、做好自己擅長(zhǎng)的事
這幾年，王志中極少出現(xiàn)在公開(kāi)場(chǎng)合，曝光率極低。但他并非是在國(guó)內(nèi)深居簡(jiǎn)出，相反，他奔走于世界各地，向國(guó)際同行們學(xué)習(xí)，為臨工的戰(zhàn)略決策參考借鑒。
給王志中最大啟發(fā)的，就是國(guó)外大企業(yè)在行業(yè)上的專(zhuān)注。王志中發(fā)現(xiàn)，那些成功的大型企業(yè)，之所以能夠經(jīng)歷風(fēng)雨，上百年來(lái)屹立不倒，與專(zhuān)注于一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)領(lǐng)域，有選擇地進(jìn)行自己產(chǎn)品的拓展及開(kāi)發(fā)密不可分。
如日本的小松公司，這家赫赫有名的世界500強(qiáng)企業(yè)，一直以工程機(jī)械最基本的產(chǎn)品——“推裝挖”(推土機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī))為主導(dǎo)，已經(jīng)做了近百年。
相比而言，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)，很多中國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)便選擇通過(guò)業(yè)務(wù)多元化來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，或者通過(guò)拉長(zhǎng)產(chǎn)品鏈開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)?？傊?，就是要不斷地?cái)U(kuò)張。
到頭來(lái)，很多躊躇滿(mǎn)志地投身其中的企業(yè)，往往吃盡苦頭。一擁而上之后，藍(lán)海變紅海，最后抽身不迭。就像前幾年，眾多制造企業(yè)紛紛開(kāi)辟掘進(jìn)機(jī)械生產(chǎn)線(xiàn)，一時(shí)火爆異常，而當(dāng)市場(chǎng)冷下來(lái)以后，過(guò)剩的產(chǎn)能讓他們都傻了眼。
“臨工做事，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)注”。這句話(huà)王志中常掛在嘴邊，他認(rèn)為，工程機(jī)械是個(gè)大行業(yè)，如果所有領(lǐng)域都想進(jìn)入，但該領(lǐng)域又不是企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，這樣做風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)非常大。
現(xiàn)在，臨工決心專(zhuān)心于裝載機(jī)、挖掘機(jī)等核心業(yè)務(wù)，并在一處形成生產(chǎn)能力，依靠規(guī)?；?jīng)營(yíng)的效率和優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)。
2012年，對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)大環(huán)境異常難熬，很多龍頭企業(yè)只賠不賺。但就是在這樣的環(huán)境下，在同等價(jià)格水平上，臨工的利潤(rùn)率還保持在10%以上，這都要?dú)w功于其專(zhuān)注、集約的優(yōu)勢(shì)。
3、重塑品牌，不打價(jià)格戰(zhàn)
在工程機(jī)械領(lǐng)域，打價(jià)格戰(zhàn)這種“殺敵一千、自傷八百”的競(jìng)爭(zhēng)手段，幾乎已成為植根于這個(gè)行業(yè)肌體最深處的思維和行動(dòng)模式。而此時(shí)的臨工卻決意與此做最深刻的決裂，試圖通過(guò)品牌塑造，培養(yǎng)自己獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
深刻改造自己，是臨工當(dāng)下最重要的任務(wù)。
“有的客戶(hù)動(dòng)員我們降價(jià)，我們堅(jiān)持不降價(jià)，不打價(jià)格戰(zhàn)?！庇诿仙f(shuō)。
不打價(jià)格戰(zhàn)，臨工靠什么贏?品牌。臨工要用質(zhì)量和服務(wù)取勝，用品牌贏得競(jìng)爭(zhēng)。
在工程機(jī)械行業(yè)里，很多公司并不愿意花錢(qián)去做品牌廣告，因?yàn)槔习逯豢磳?shí)際的銷(xiāo)售情況，他們對(duì)臨工這些年來(lái)大手筆地投放廣告并贊助活動(dòng)的做法不解。
但臨工有自己的打算：待品牌塑造成功之后，產(chǎn)品已經(jīng)形成了新的競(jìng)爭(zhēng)力，即便是價(jià)格提高，也不會(huì)影響到臨工產(chǎn)品的魅力。
“廣告營(yíng)銷(xiāo)以后，如果我們每臺(tái)裝載機(jī)的價(jià)格提升1萬(wàn)元仍會(huì)有人買(mǎi)，賣(mài)出去1000臺(tái)的話(huà)，那就是1000萬(wàn)元的凈利潤(rùn)?！惫偃A告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，品牌再造將成為盈利的關(guān)鍵。
多年前有媒體曾質(zhì)疑，臨工是否有必要花這么大力氣去打造品牌，對(duì)此，王志中曾用這么一串?dāng)?shù)字來(lái)說(shuō)明：中國(guó)的裝載機(jī)與國(guó)外同等類(lèi)型的大牌裝載機(jī)相比，前者的價(jià)格是后者的1/3~1/4。國(guó)外大牌的價(jià)格中，品牌價(jià)值的影響占比達(dá)到一半以上。
品牌溢價(jià)才是保持利潤(rùn)率的關(guān)鍵。
在王志中看來(lái)，中國(guó)制造終歸還是要走出去，只有領(lǐng)悟了全球競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則，才有能力向真正的對(duì)手挑戰(zhàn)，而重視品牌的力量，是邁出去的重要一步。
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