混凝土質(zhì)量到底掌握在誰手里？
混凝土質(zhì)量到底掌握在誰手里？
隨著預(yù)拌混凝土在中國從無到有，從少到多已經(jīng)近40年的歷史了。這40年中國混凝土發(fā)展趨勢是：現(xiàn)場攪拌→商品化（資源、環(huán)保；分散化→集團(tuán)化（獲得話語權(quán)）；粗放型→技術(shù)型（獲得合理利潤）；重?cái)?shù)量→重品牌（質(zhì)量效應(yīng)）。
這個(gè)趨勢在現(xiàn)實(shí)中的反映：（1）城市基本現(xiàn)在都已經(jīng)禁止現(xiàn)場攪拌。而逐步向縣城跟農(nóng)村延伸。（2）對(duì)于一些一二類城市由于混凝土產(chǎn)能過剩，無序競爭激烈，市場已經(jīng)開始整合，而集團(tuán)化后的混凝土攪拌站由于實(shí)行產(chǎn)供銷統(tǒng)一管理，所以攪拌站僅相當(dāng)于一個(gè)生產(chǎn)車間，站長的主要任務(wù)就是組織生產(chǎn)，保證安全，保證質(zhì)量，控制好可控范圍內(nèi)的成本。（3）從而要求必須由粗放型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變，而這個(gè)轉(zhuǎn)變重中之重是站長的轉(zhuǎn)變。（4）重?cái)?shù)量到重品牌，任何一家企業(yè)最終追求的是高的利潤附加值，都在追求一個(gè)合理的利潤空間，而薄利多銷只是一個(gè)過渡時(shí)期，為了這個(gè)合理的利潤空間，只能通過品牌優(yōu)勢，而品牌優(yōu)勢的核心就是混凝土質(zhì)量高品質(zhì)和持續(xù)的穩(wěn)定提升。從混凝土市場的衍生，到混凝土公司集團(tuán)化以后站長職能的專業(yè)性，再到為了合理的利潤空間而追求混凝土質(zhì)量的高品質(zhì)，從而要求站長專業(yè)技能的提高和管理思維的轉(zhuǎn)變尤為重要。同時(shí)施工方的管理和專業(yè)技能水平對(duì)混凝土質(zhì)量的把控也起著極其重要的作用，這就要求攪拌站在供應(yīng)混凝土的同時(shí)也要不斷的給施工方進(jìn)行混凝土方面的知識(shí)培訓(xùn)。此項(xiàng)工作對(duì)于保證混凝土質(zhì)量有著極其重要的意義。1混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵是生產(chǎn)過程控制混凝土公司都會(huì)有技術(shù)負(fù)責(zé)人，正常理解技術(shù)負(fù)責(zé)人是主管混凝土質(zhì)量的，但是實(shí)際情況卻是技術(shù)負(fù)責(zé)人水平再高，由于混凝土質(zhì)量控制的關(guān)鍵是過程控制，那么誰最終能將質(zhì)量過程控制真正執(zhí)行到位，毋庸置疑那便是站長。首先站長要懂一些混凝土的基礎(chǔ)知識(shí)，不明白不要緊，關(guān)鍵是要不停地學(xué)，而且要清楚哪些是影響質(zhì)量的過程環(huán)節(jié)。從而將其劃分到各相關(guān)部門，要求按劃分的職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行，誰的問題就應(yīng)該誰負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)推諉扯皮的情況出現(xiàn)，只要出現(xiàn)部門之間推諉扯皮的事情，那么一定存在質(zhì)量過程控制中責(zé)任不明也最容易出現(xiàn)問題。而出現(xiàn)該問題的責(zé)任人便是站長。混凝土質(zhì)量真正是由過程控制而決定的，從原材料進(jìn)廠分類存儲(chǔ)正確清晰→配合比的正確輸入→原材料上料時(shí)水分的變化和原料質(zhì)量的穩(wěn)定→計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性→操作員的正確操作→攪拌車內(nèi)是否有積灰積水→運(yùn)輸過程中是否停罐→是否到達(dá)的是指定工地→到達(dá)工地現(xiàn)場是否等待時(shí)間過長和任意加水→施工過程是否科學(xué)合理管理是否規(guī)范。想做好混凝土質(zhì)量沒有捷徑可走，只有死盯死守，膽大心細(xì)，這是干攪拌站的鐵律，你一疏忽就可能出現(xiàn)大事，因?yàn)槠渲攸c(diǎn)是過程控制，涉及面廣而且戰(zhàn)線拉的很長，任何一個(gè)點(diǎn)都不能出差錯(cuò)，而且一個(gè)大的質(zhì)量事故往往是幾個(gè)點(diǎn)同時(shí)出現(xiàn)了問題而都沒有監(jiān)控到位而導(dǎo)致的。所以站領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一項(xiàng)重要任務(wù)就是不停在生產(chǎn)區(qū)走動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，需要其他部門的配合及時(shí)溝通，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要第一時(shí)間到現(xiàn)場解決，找到問題原因，及時(shí)快速解決。具體的一些措施如下：（1）原材料把關(guān)站長負(fù)責(zé)制，確保進(jìn)廠原材料的質(zhì)量，同時(shí)承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)。（2）砂石料的分塊堆放，不能進(jìn)行混垛，保證上料在某一時(shí)間段的穩(wěn)定性。否則混凝土質(zhì)量波動(dòng)較大，嚴(yán)重影響混凝土質(zhì)量。（3）試驗(yàn)室要認(rèn)真做好對(duì)進(jìn)廠原材料的檢驗(yàn)工作，不同批次原材料對(duì)混凝土質(zhì)量和工作性能的影響。（4）計(jì)量設(shè)備要縮短校準(zhǔn)周期，特別是水稱和外加劑稱每周要校準(zhǔn)一次，并且每天對(duì)外加劑倉和水倉進(jìn)行巡視。（5）操作員和質(zhì)檢員進(jìn)行程序分工，但是利益綁定，一旦出機(jī)的混凝土出現(xiàn)質(zhì)量事故不能相互推諉，兩個(gè)崗位共同承擔(dān)。（6）在原材料換倉和使用不同外加劑時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行各主管簽字告知單。（7）在罐車接料時(shí)要進(jìn)行罐車反轉(zhuǎn)罐，保證罐內(nèi)無?；液褪Ｋ?。（8）針對(duì)大型工地，特殊施工部位的工地要安排現(xiàn)場調(diào)度和站內(nèi)管理人員進(jìn)行跟蹤服務(wù)，這樣做可以大大降低生產(chǎn)供應(yīng)和技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（9）車輛須安裝先進(jìn)的GPS系統(tǒng)，便于進(jìn)行車輛監(jiān)控，這是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。（10）每天都要對(duì)員工進(jìn)行了解，時(shí)刻掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，不能讓其帶情緒上崗，避免安全事故的發(fā)生。（11）站內(nèi)所有領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須時(shí)刻準(zhǔn)備著，以便妥善應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場各類突發(fā)事件。綜上所述，要想把混凝土質(zhì)量控制好，站長必須要掌握混凝土的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)要了解影響混凝土質(zhì)量的各個(gè)過程環(huán)節(jié)，明確每個(gè)部門的責(zé)任范圍，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮情況出現(xiàn)，從而明確每個(gè)崗位責(zé)任，只有大家都執(zhí)行到位了，才真正能保證混凝土質(zhì)量。而在現(xiàn)實(shí)狀況中，混凝土質(zhì)量一有問題就把責(zé)任全都?jí)航o技術(shù)負(fù)責(zé)人是不科學(xué)的，是不負(fù)責(zé)任的做法。2混凝土的施工環(huán)節(jié)對(duì)混凝土的質(zhì)量最終影響除了站長嚴(yán)格把控來確保混凝土質(zhì)量外，混凝土到達(dá)現(xiàn)場后施工方的管理也直接影響混凝土的最終質(zhì)量。而他的主要責(zé)任人應(yīng)該是負(fù)責(zé)混凝土施工的項(xiàng)目經(jīng)理。同樣要求他對(duì)混凝土知識(shí)有一定了解，只有對(duì)混凝土性能了解了才能真正保證混凝土的科學(xué)施工和養(yǎng)護(hù)。而主要應(yīng)該注意如下幾個(gè)方面：（1）施工現(xiàn)場部分人員對(duì)混凝土基本知識(shí)的不甚了解，這就要求攪拌站技術(shù)人員有義務(wù)給施工人員培訓(xùn)普及混凝土基礎(chǔ)知識(shí)，與施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人一起探討一些更深層次的技術(shù)問題，避免一些錯(cuò)誤的技術(shù)理念，比如說：混凝土在冬季施工過程中只要添加了防凍劑混凝土就不會(huì)上凍；還有一些施工單位為了趕工期，要求混凝土凝結(jié)時(shí)間特別短，最終導(dǎo)致混凝土無法收面等等一些錯(cuò)誤的觀念。通過這種長期的培訓(xùn)讓施工隊(duì)伍了解更多的混凝土專業(yè)知識(shí)，從而保證混凝土最終質(zhì)量。（2）現(xiàn)在對(duì)北、上、廣一些一線城市，混凝土施工相對(duì)而言已經(jīng)規(guī)范了很多，特別是路橋和地鐵等市政工程的施工還是很規(guī)范，主要原因還是施工方了解專業(yè)知識(shí)，組織管理到位，施工科學(xué)，養(yǎng)護(hù)到位，而這些應(yīng)該逐步向其他工民建工程推廣。而對(duì)于二三線城市相對(duì)就要弱一些，特別是縣城從管理部門的空白到攪拌站技術(shù)人員的缺乏，到施工隊(duì)伍素質(zhì)的嚴(yán)重不足，存在為了好施工隨意加水等嚴(yán)重影響，攪拌站混凝土質(zhì)量的現(xiàn)象較大。（3）對(duì)于高強(qiáng)度等級(jí)混凝土和特殊混凝土的施工，對(duì)混凝土攪拌站技術(shù)人員和施工技術(shù)人員的要求都非常高，由于高強(qiáng)度等級(jí)混凝土粘性較大，所以在施工過程中相對(duì)較為吃力，而且對(duì)泵送設(shè)備的要求也較高。如果這些前期準(zhǔn)備不充分的話，就一定會(huì)影響混凝土施工及質(zhì)量。綜上我們可以清晰地看出混凝土施工對(duì)混凝土質(zhì)量保證的重要性。所以為了保證混凝土質(zhì)量，除了保證內(nèi)部質(zhì)量環(huán)節(jié)控制以外，施工方負(fù)責(zé)混凝土澆筑的項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)水平和組織協(xié)調(diào)能力以及施工隊(duì)伍的素質(zhì)對(duì)混凝土質(zhì)量也起著很大的作用。3國家混凝土質(zhì)量的監(jiān)管部門的重要性國家混凝土質(zhì)量監(jiān)管部門起到指導(dǎo)和監(jiān)管混凝土行業(yè)的作用，對(duì)地區(qū)混凝土質(zhì)量有著導(dǎo)向和最終的監(jiān)管作用，是促進(jìn)地方混凝土行業(yè)進(jìn)步的重要部門。所以地方混凝土質(zhì)量監(jiān)管部門的指導(dǎo)和監(jiān)管的力度對(duì)地方保證混凝土質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。這就要求國家質(zhì)量監(jiān)督部門要了解混凝土的過程控制，從要求管理和技術(shù)人員經(jīng)過培訓(xùn)持有上崗證等具體措施來提升混凝土行業(yè)人員素質(zhì)。通過定期的對(duì)混凝土攪拌站進(jìn)行檢查來有效地促進(jìn)混凝土攪拌站質(zhì)量規(guī)范管理。同時(shí)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的嚴(yán)格把關(guān)也是非常重要的環(huán)節(jié)。因此，國家對(duì)混凝土生產(chǎn)的源頭到混凝土結(jié)構(gòu)竣工的驗(yàn)收是把握混凝土質(zhì)量至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。綜上所述，一個(gè)地區(qū)的混凝土質(zhì)量掌握在攪拌站和施工方及監(jiān)督部門手中，只有三方都管理到位了才能保證混凝土質(zhì)量的長治久安。
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