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大多數(shù)混凝土企業(yè)是民營企業(yè)，采用家族式經營管理，缺乏專業(yè)的生產管理人員，導致在生產管理上存在許多漏洞。在此，筆者就混凝土企業(yè)常發(fā)生的五個方面的案例和同行們一起分享，并提出相應的預防措施，希望引起重視，杜絕類似事件再次發(fā)生。

某商品混凝土公司剛建立好，并取得了相應的生產資質。在一次供應小區(qū)兩幢樓房的梁板混凝土時，澆搗兩天后未凝結，施工單位及監(jiān)理到混凝土公司交涉，經查原來是混凝土公司收料員錯把礦粉罐當作水泥罐，誤把礦粉泵入水泥罐內，而造成混凝土兩天未凝結。找到原因后，施工單位把兩層梁板敲掉后，向混凝土公司索賠模板、鋼筋、人工、工期損失、設備租金等各項賠償共計500多萬元。剛經營不到3個月的混凝土公司因賠償、名譽損失等無法經營下去，只好轉讓。

(1)對于混凝土企業(yè)內的各筒倉應掛牌，明顯標識，要注明原材料名稱、產地、型號、檢驗狀態(tài)、入庫日期等;

(2)公司內封閉的儲料罐應在泵管口加鎖，預防不熟悉的駕駛員弄錯，鑰匙由公司專職收料員保管，負責開鎖入庫;

(3)定期對專職收料員進行培訓，加強其工作責任心，提高業(yè)務水平，杜絕膠凝材料混倉。

某混凝土公司在供應一工地底下室基礎時，由于攪拌樓操作工業(yè)務水平不熟，試驗員將配比寫好交給操作工輸入，自己到試驗室里玩游戲了，操作工誤把水泥輸入到粉煤灰，造成粉煤灰當水泥用，當供應到500多立方混凝土該筒倉粉煤灰用空時才被發(fā)現(xiàn)，造成把鋼筋割掉，把混凝土挖起來，賠償工地與混凝土損失200多萬元。

(1)加強試驗員與操作員的專業(yè)知識培訓，上崗前要熟悉各筒倉內儲材料與電腦內的名稱必須相吻合;

(2)操作員電腦輸入配比后，必須經試驗員復核確認后在復核單上簽名，方可組織生產。另外對第一盤混凝土的生產，試驗員必須在場，做好開盤鑒定;

(3)公司必須制定一套嚴密的管理制度，按照質量管理體系與作業(yè)指導書進行。

某混凝土公司由于攪拌樓外加劑稱的電子閥壞了，外加劑直接從稱量筒溢出到水稱量筒里，操作員沒有發(fā)現(xiàn)，發(fā)出10多車混凝土到達工地后，工地發(fā)現(xiàn)混凝土坍落度特別大，信息反饋到混凝土公司才知道是把外加劑當水在使用，造成施工的部位全部不凝結，無法拆模，只有敲掉。另有一混凝土公司由于操作員工作馬虎，在配比輸入時將外加劑5.06kg輸入為50.6kg，導致所澆筑的剪力墻不凝結，也無法拆模。

(1)加強操作員工作責任心的教育，避免因為工作一時疏忽，導致工程質量隱患存在，給企業(yè)帶來巨大的損失;

(2)機修工應加強對設備的檢查，不要等設備壞了才去修，應該多保養(yǎng)，勤巡查，把問題消除在萌芽狀態(tài)。另外電子閥品種多，不要貪圖便宜，購買質量差的，質量差的使用壽命短，應購買進口的，質量比較好，精度、靈敏度好，使用壽命長;

(3)試驗員要勤觀察，對操作員生產過程進行有效監(jiān)控，對出廠的混凝土進行質量把關，杜絕不合格品交付客戶。

某混凝土公司一駕駛員晚上工作馬虎，將一車C15的混凝土運送到C35工地上去澆筑了，澆筑部位是食堂柱子。28天后質檢站在質量大檢查中對實體進行抽查中發(fā)現(xiàn)，部分C35的柱子強度只有13.8MPa，15.6MPa，于是通知業(yè)主。業(yè)主是臺灣人，強烈要求施工單位拆除重建，并邀請電視臺與建設主管部門現(xiàn)場見證，但上層梁板已經澆好，不合格的墻柱有17根，施工單位、混凝土公司多次與設計、監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調加固處理，業(yè)主強烈反對，導致協(xié)調不成功，最后被迫拆除重建。

(1)加強公司內部管理，嚴禁混凝土送錯工地，造成質量隱患;

(2)生產調度應加強GPS對車輛運行的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)車輛運輸方向不對馬上要制止核實。

本文通過對混凝土企業(yè)容易出現(xiàn)的五大問題進行闡述，并提出了相應的預防措施，目的是希望混凝土企業(yè)負責人不要忽視對生產內部的管理，加強對專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，制定好相應的管理制度，不折不扣的去貫徹落實。企業(yè)內部生產管理到位，對成本管理起著關鍵性的作用，從而提升企業(yè)市場競爭力。