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作為一名混凝土技術(shù)人員，無(wú)論是把混凝土技術(shù)作為一種謀生手段，還是一種興趣愛(ài)好進(jìn)行研究，為提升行業(yè)技術(shù)進(jìn)步做貢獻(xiàn)。只要把混凝土技術(shù)作為一個(gè)職業(yè)，還是要有些追求，提升自己的一些技能。只有自身技術(shù)能力獲得提升，才能走的更遠(yuǎn)……干混凝土這個(gè)行業(yè)就像開(kāi)飛機(jī)，不在于飛的多高多遠(yuǎn)，關(guān)鍵是否可以安全著陸，各位砼行且行且珍惜。

混凝土技術(shù)人員對(duì)內(nèi)需要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)，部門(mén)之間要相互協(xié)調(diào)，試驗(yàn)室開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)等，對(duì)外與工地的技術(shù)交底、施工過(guò)程的控制交涉。這些工作都要求技術(shù)人員必須具備良好的溝通表達(dá)能力。

在試驗(yàn)室的日常工作中，并不是單靠試驗(yàn)室自身的力量能夠?qū)崿F(xiàn)的：試驗(yàn)室儀器的購(gòu)置、維修，原材料控制、試驗(yàn)室技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、試驗(yàn)技術(shù)人員的相關(guān)利益(職稱(chēng)晉升、工作量考核)等，都需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持。要保證試驗(yàn)室工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要理順與上級(jí)單位、協(xié)作單位、試驗(yàn)室管理部門(mén)等的關(guān)系。

(1)自己解決不了的問(wèn)題，希望借助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解決，要與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通。在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通過(guò)程中，要掌握適當(dāng)技巧與方法，以免部門(mén)之間造成誤會(huì)，給以后工作帶來(lái)被動(dòng);

(2)要經(jīng)常與公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)人員溝通，了解工程進(jìn)度，工程性質(zhì)，有無(wú)特殊要求，做到心中有數(shù);

(3)與原材料采購(gòu)部協(xié)調(diào)溝通原材料相關(guān)情況，包括原材料的價(jià)格，質(zhì)量要求等，每批原材料進(jìn)站要把好質(zhì)量關(guān);

(4)與生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)，及時(shí)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，包括施工部位、進(jìn)度、施工方式、交付情況等;

(5)與設(shè)備維修人員的溝通，攪拌機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)，計(jì)量系統(tǒng)的精確度，直接影響到混凝土質(zhì)量;

(6)進(jìn)行本部門(mén)協(xié)調(diào)，怎樣進(jìn)行合理的人員安排，使人盡其才，發(fā)揮員工的最大潛能。

在日常生產(chǎn)生活中，試驗(yàn)室是企業(yè)對(duì)外交往的窗口，與建設(shè)主管部門(mén)、質(zhì)量檢測(cè)結(jié)構(gòu)、施工單位以及監(jiān)理的溝通，都離不開(kāi)技術(shù)人員。技術(shù)人員應(yīng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的溝通能力。

(1)與建設(shè)主管部門(mén)的溝通包括：人員培訓(xùn)、檢查、會(huì)議等;

(2)與檢測(cè)機(jī)構(gòu)溝通：送檢、有爭(zhēng)議的檢測(cè)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)室間能力比對(duì);

(3)與施工單位的溝通：混凝土的交付、檢驗(yàn)、技術(shù)交底、施工、養(yǎng)護(hù)、資料、送檢及合作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理;

(4)與監(jiān)理們的溝通，要求監(jiān)理幫助有效監(jiān)管施工人員違章操作(如現(xiàn)場(chǎng)隨意加水，振搗不到位，養(yǎng)護(hù)等)。

技術(shù)人員的文字表達(dá)能力也很重要，經(jīng)常要寫(xiě)每月總結(jié)、技術(shù)交底資料、質(zhì)量分析報(bào)告、技術(shù)論文等，怎樣把自己心里所想、所分析的結(jié)論、形成的原因通過(guò)文字記錄來(lái)表達(dá)。這就要求我們的文字功底要好，用詞準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)流暢，能準(zhǔn)確表達(dá)出自己的意愿。

技術(shù)人員應(yīng)該有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，混凝土材料看似簡(jiǎn)單，實(shí)則設(shè)計(jì)到水泥、外加劑、施工以及設(shè)計(jì)等多個(gè)學(xué)科?；炷良夹g(shù)的綜合性要求技術(shù)人員要了解水泥的知識(shí)，外加劑性能，施工工藝和流程，這些知識(shí)是相當(dāng)豐富的，而且學(xué)科相互交叉，相互影響。技術(shù)人員要盡力學(xué)習(xí)相關(guān)理論，并了解混凝土發(fā)展的前沿科技，才能確保不被淘汰。技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)管理水平高，其成本控制就比較好，會(huì)根據(jù)原材料、氣候、工程部位、施工方式的不同，及時(shí)進(jìn)行配合比進(jìn)行調(diào)整，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。

技術(shù)人員還必須有創(chuàng)新精神，隨著人們對(duì)新事物的認(rèn)識(shí)和審美要求的不斷提高，混凝土技術(shù)的難度也越來(lái)越大，充滿挑戰(zhàn)，技術(shù)人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，接受新事物，采用新材料，優(yōu)化新配方，推進(jìn)新工藝，生產(chǎn)出成本低、質(zhì)量好、低碳混凝土，滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求與市場(chǎng)需求。技術(shù)人員能適宜變化，做到人無(wú)我有，人有我新。比如清水混凝土、自流平自密實(shí)混凝土、高強(qiáng)高性能混凝土的誕生也說(shuō)明行業(yè)在進(jìn)步。

試驗(yàn)室管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。作為技術(shù)人員，既要做好管理組織工作，又要在自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)上不斷進(jìn)取?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，如果自已不參加實(shí)踐，就不可能有親身的體會(huì)，也指揮不好試驗(yàn)室這支技術(shù)隊(duì)伍。要把這兩項(xiàng)任務(wù)都完成好，在時(shí)間上和精力上確實(shí)存有矛盾。

“數(shù)米而炊，量粟而舂，可以治家，不可以治國(guó)”，要解決這些矛盾，必須建立必要的規(guī)章制度，按章辦事，要有民主，也要有集中，作為基層單位的指揮員，要根據(jù)試驗(yàn)室的任務(wù)，適當(dāng)分工、組織落實(shí)。小權(quán)分散，大權(quán)集中，層層負(fù)責(zé)，各司其職，日常工作就可以有條不紊的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，主任就不會(huì)陷入事無(wú)巨細(xì)一把抓的忙碌漩渦，就可以有較多的時(shí)間和精力去思考籌劃一些重大問(wèn)題，以適應(yīng)新形勢(shì)下試驗(yàn)室發(fā)展的需要。

試驗(yàn)室是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，什么事情都是主任去親力親為也開(kāi)展不好工作，把自己累死;那怎樣把自己的知識(shí)與技巧傳、幫、帶讓自己的員工進(jìn)一步學(xué)得會(huì)，那要一定的培訓(xùn)能力與管理水平。技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平高，并不代表企業(yè)試驗(yàn)室管理的好。許多技術(shù)人員自身專(zhuān)業(yè)水平高，但就帶不好隊(duì)伍，主要存在兩個(gè)原因：一是怕自己下面的人學(xué)會(huì)了，對(duì)自己的崗位構(gòu)成威脅;二是自己想教，但不懂怎樣去教。給企業(yè)打造一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的試驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)，把試驗(yàn)日常工作分工細(xì)化，落實(shí)到人，讓自己更有精力去做其他工作。

在試驗(yàn)室這種最基層的業(yè)務(wù)單位，能否自覺(jué)執(zhí)行和落實(shí)規(guī)章制度，技術(shù)人員的“以身作則”非常重要?！罢讼日选?，要求下面做的，自己要先做好;要求下面不做的，首先自己不做?！奥梢炎阋苑?，量寬足以得人，身先足以率人”。“上行下效”，嚴(yán)以律己，寬以待人，技術(shù)人員遵規(guī)守矩，就是最好的無(wú)聲命令，就能夠養(yǎng)成遵守制度的自覺(jué)行為，帶出試驗(yàn)室的優(yōu)良作風(fēng)。一個(gè)好的試驗(yàn)室，有明確的、可行的奮斗目標(biāo);技術(shù)人員有凝聚力，人與人之間關(guān)系和睦，工作人員積極性高，心情舒暢，如坐春風(fēng)，蒸蒸日上，大家都為試驗(yàn)室的發(fā)展建設(shè)自動(dòng)自覺(jué)地貢獻(xiàn)力量。

混凝土技術(shù)人員的能力無(wú)論大小，學(xué)歷無(wú)論高低，要想在企業(yè)獲得一個(gè)舒適的工作環(huán)境，就有以平和的心態(tài)為人處世，理解支持同事。主動(dòng)幫助自己部門(mén)的員工解決問(wèn)題，主動(dòng)配合其他技術(shù)人員的工作，營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助的工作環(huán)境。鼓勵(lì)新進(jìn)混凝土技術(shù)人員學(xué)習(xí)混凝土知識(shí)，提高混凝土基本技能，樹(shù)立信心。為新進(jìn)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，要讓新進(jìn)人員樹(shù)立“奮斗目標(biāo)”，提升技術(shù)能力?！按缬兴L(zhǎng)，尺有所短”，使新進(jìn)人員充分考慮發(fā)揮特長(zhǎng)，能力互補(bǔ)、揚(yáng)長(zhǎng)避短的最佳效果。

混凝土技術(shù)人員要以平和的心態(tài)對(duì)待企業(yè)其他部門(mén)員工，尊重他們的工作，遇到問(wèn)題勤于溝通，避免矛盾的產(chǎn)生發(fā)展。每一個(gè)崗位都有其特點(diǎn)，都有其權(quán)限和工作方法，需要溝通協(xié)調(diào)時(shí)要用平和的心態(tài)進(jìn)行溝通。能夠?yàn)槠渌块T(mén)員工提供工作方便時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)配合，營(yíng)造和諧的環(huán)境。