在中聯(lián)重科與三一重工全線進(jìn)攻混凝土機(jī)械行業(yè)的同時，徐工集團(tuán)、柳工、山推等大型企業(yè)亦先后進(jìn)駐混凝土機(jī)械領(lǐng)域。

作為發(fā)力混凝土機(jī)械的典型，2012年，徐工收購了全球混凝土設(shè)備領(lǐng)先企業(yè)德國施維英公司；次年，投資10億元人民幣在遷安建立年產(chǎn)500臺混凝土攪拌站和5000臺混凝土攪拌車的徐工施維英混凝土機(jī)械遷安有限公司，以加快雙方的品牌融合和技術(shù)國產(chǎn)化。當(dāng)年底，徐工施維英就獲得了一項高達(dá)億元的成套化混凝土機(jī)械訂單。2014年，徐工機(jī)械年報顯示，其混凝土設(shè)備板塊實(shí)現(xiàn)銷售額34.1億元人民幣，加上未進(jìn)入上市公司的施維英后，徐工混凝土設(shè)備銷售額或已達(dá)到80億元人民幣。

而在徐工之前，2010年，柳工便通過收購、增資控股上海鴻得利重工股份有限公司，進(jìn)入混凝土機(jī)械行業(yè)。

另一廂，早年借助對武漢楚天的收購和與日本日工株式會社的合資，切入混凝土機(jī)械領(lǐng)域的山推，在這一領(lǐng)域的行走卻并不順利。隨著2011年山推武漢產(chǎn)業(yè)園建成投產(chǎn)，其意欲打造一條“一站三車”成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈。在山推的計劃中，“十二五”期間，其全力推進(jìn)的混凝土機(jī)械板塊將為公司貢獻(xiàn)100億元的銷售額。但山推重金打造、眾望所歸的混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)并未給企業(yè)帶來額外的增長與利潤。2015年第一季度，在與山推合資7年，損失12.32億日元后，日工將其所持有的湖北楚天的股份全數(shù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

中國混凝土設(shè)備行業(yè)不斷爆發(fā)的“國際大交易”，讓全球混凝土設(shè)備行業(yè)濃縮為“中國的世界”，與“本土企業(yè)之間的超級競爭”。而今，市場穹頂不斷下壓且全球絕大部分集中于中國的市場空間、門檻較高且空間狹窄的海外市場，有備而來且實(shí)力強(qiáng)大的挑戰(zhàn)者，都讓中國混凝土機(jī)械行業(yè)的格局生出諸多變數(shù)。

全球首屈一指的起重機(jī)制造商——利勃海爾，于2012年宣布收購德國混凝土制造商Waitzinger Baumaschinen GmbH。以生產(chǎn)混凝土泵車、混凝土拖泵及混凝土攪拌車為主的Waitzinger，早已將業(yè)務(wù)觸角伸至北美、中東、歐洲和中國。完成整合后，利勃海爾混凝土板塊開始進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營，除了對自身混凝土攪拌設(shè)備生產(chǎn)線進(jìn)行了全面梳理外，其還將Waitzinger在中國的業(yè)務(wù)與利勃海爾機(jī)械（徐州）有限公司進(jìn)行了整合，對這一業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行全面的升級拓展。當(dāng)年，利勃海爾混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)即實(shí)現(xiàn)2.31億歐元的銷售額。

在拌合站領(lǐng)域潛心耕耘多年的安邁，則借助“抄底”歐洲混凝土機(jī)械制造商——Elba機(jī)械有限公司的收購，補(bǔ)全產(chǎn)品線、打通產(chǎn)業(yè)鏈。

和直接參與混凝土機(jī)械市場競爭的企業(yè)不盡相同，致力于礦山設(shè)備領(lǐng)域的制造商阿特拉斯?科普柯，通過收購服務(wù)于利基市場的瑞士MEYCO公司，拓展了隧道用混凝土機(jī)械產(chǎn)品線。目前，阿特拉斯?科普柯已通過全球營銷網(wǎng)絡(luò)，向礦業(yè)和地下市政工程用戶推廣MEYCO的產(chǎn)品。