1、不重視質(zhì)量體系建設，忘卻了自己在質(zhì)量管理中的管理者角色，把質(zhì)量管理最高權力盲目放權給技術質(zhì)量負責人，并對其絕對相信；
2、不重視質(zhì)量體系建設，沒有明確的真正發(fā)揮作用的管理者代表，并且對管理者代表具體應該承擔什么責任不清楚，對其工作職責是否履行到位不跟蹤不檢查；
3、不重視質(zhì)量體系建設，公司沒有清晰的質(zhì)量方針，質(zhì)量管理理念不清晰；
4、對國家標準中關于混凝土質(zhì)量的標準不清不楚、一知半解，就盲目給公司混凝土的質(zhì)量確定低于國標的標準；
5、只重視成本，不重視質(zhì)量，沒有質(zhì)量底線意識，鼓勵技術質(zhì)量負責人偷工減料，企業(yè)的質(zhì)量內(nèi)控標準沒有，或者雖然有但低于國家標準；
6、不計成本保質(zhì)量，不在乎單方混凝土中的總膠凝材料用量，特別是不在乎單方混凝土中的外加劑用量或者外加劑成本；
7、買原材料只買便宜的，不買好的，以為便宜的原材料，就能造的出質(zhì)量合格且配合比成本低的混凝土；
8、對原材料采購的質(zhì)量包容性好，經(jīng)常放任不合格的原材料入場，當原材料質(zhì)檢人員嚴格把關不讓不合格材料入場，從而導致公司的混凝土交付出問題時，經(jīng)常責罵質(zhì)檢人員，導致原材料質(zhì)檢形同虛設；
9、一味要求技術質(zhì)量負責人降成本，但是對于降成本給技術質(zhì)量負責人能帶來什么樣的價值或者好處，諱莫如深，閉口不提；
10、對于技術質(zhì)量負責人在質(zhì)量體系執(zhí)行情況檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要么高高舉起輕輕放下，要么熟視無睹。
來源：成達睿信
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