2017年，工程機(jī)械市場(chǎng)迎來(lái)了久違“開(kāi)工忙”，推薦會(huì)、展銷會(huì)遍地開(kāi)花，企業(yè)員工加班加點(diǎn)投入生產(chǎn)，一片欣欣向榮的景象?！霸性O(shè)備開(kāi)工量足了，然后再加上PPP項(xiàng)目開(kāi)工及整個(gè)國(guó)家資金的落實(shí)，整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長(zhǎng)的良好趨勢(shì)。”這是中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊對(duì)當(dāng)前火爆態(tài)勢(shì)的解釋。
據(jù)中國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年3月，25家主要挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)累計(jì)銷售各噸位挖掘機(jī)約21390臺(tái)，同比增長(zhǎng)約55%，至此，挖掘機(jī)已連續(xù)7個(gè)月實(shí)現(xiàn)50%以上高速增長(zhǎng)。2017年一季度，挖掘機(jī)累計(jì)銷售約40400臺(tái)，同比增長(zhǎng)約98%。挖掘機(jī)網(wǎng)上詢單同樣持續(xù)火爆局面，中國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)鐵臂商城3月份挖掘機(jī)詢單量達(dá)到10000余條。除此之外，壓路機(jī)一季度同比增長(zhǎng)34%，銑刨機(jī)一季度同比增長(zhǎng)17%。
面對(duì)這一切，工程機(jī)械大佬們又是何態(tài)度呢?小編來(lái)跟您娓娓道來(lái)!
“老戰(zhàn)士”王民：努力攀登世界工程機(jī)械的最高峰
在中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)五屆二次會(huì)員代表大會(huì)暨第十五屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇上，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民自謙為工程機(jī)械的“老戰(zhàn)士”。作為親歷了工程機(jī)械行業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的“老戰(zhàn)士”，王民對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展也有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。
首先，人才是核心，思想要領(lǐng)先。作為有著74年深厚文化積淀的徐工，人才是取勝?zèng)Q定性的法寶。其次，堅(jiān)守徐工特色的產(chǎn)業(yè)文化，打造“技術(shù)領(lǐng)先用不毀”的產(chǎn)品?！皥?jiān)定地把我們主業(yè)工程機(jī)械主機(jī)+配套件做大做強(qiáng)，越是在困難時(shí)期越應(yīng)該不斷提升我們的研發(fā)創(chuàng)新能力”，王民表示：“徐工要從主機(jī)到零配件全面發(fā)展，為此我們?cè)跉W洲也建立了自己的研發(fā)中心以保障我們的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新?！痹俅?，打造完善的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈。要構(gòu)建新型的制造體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、產(chǎn)品全生命周期的連接集成。首先要重塑行穩(wěn)致遠(yuǎn)、持續(xù)有卓越績(jī)效表現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)模式?！拔覀円吹接脩粜枨蟮淖兓?，看到中國(guó)市場(chǎng)的深度和廣度，抓緊打造平臺(tái)、用好資源、服務(wù)用戶，經(jīng)營(yíng)租賃、二手機(jī)交易、再制造等后市場(chǎng)業(yè)務(wù)要與互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)更加迅速有效的開(kāi)拓和發(fā)展?！弊詈?，智能制造，這是徐工未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新的重中之重，只有在智能制造上的提升才能使我們技術(shù)、產(chǎn)品能夠快速、全面適應(yīng)客戶需求。王民表示，制造業(yè)是立國(guó)強(qiáng)國(guó)根本，因此，也必須要加大力度培養(yǎng)出一代又一代熱愛(ài)制造業(yè)和裝備制造業(yè)的人才。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)還是小學(xué)生，機(jī)遇要抓住，不忘初心，堅(jiān)定前行，才能最終攀上世界工程機(jī)械的“珠峰”。
“預(yù)言家”曾光安：2018年整體上呈現(xiàn)增長(zhǎng)
柳工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記曾光安大膽預(yù)言，未來(lái)幾年中國(guó)挖掘機(jī)銷量在8~12萬(wàn)臺(tái)之間;裝載機(jī)4~6萬(wàn)臺(tái)之間;中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品需求總量在15~22萬(wàn)臺(tái)，全球工程機(jī)械產(chǎn)品需求總量在80~100萬(wàn)臺(tái)(包括土方、起重機(jī)、滑移裝載機(jī)和挖掘機(jī)裝載機(jī)等，不包括混凝土機(jī)械)。
曾光安提出，面對(duì)行業(yè)2017年一季度迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，各主機(jī)廠家既要抓住機(jī)遇，也需保持理性的態(tài)度，冷靜應(yīng)對(duì)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，各方同心協(xié)力、積極引領(lǐng)行業(yè)良性發(fā)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下的平衡、中國(guó)各級(jí)政府的大量投資、采掘業(yè)的逐步恢復(fù)、農(nóng)林業(yè)的供給側(cè)改革、市場(chǎng)保有量下降、二手機(jī)存量降低、客戶的非理性購(gòu)買、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的積累等眾多因素，或?qū)?dǎo)致2017年下半年可能出現(xiàn)不增長(zhǎng)，甚至下滑，至少挖掘機(jī)是這樣。2018年整體上呈現(xiàn)增長(zhǎng)，但不可能出現(xiàn)今年一季度這樣爆發(fā)增長(zhǎng)。同時(shí)，曾光安表示，未來(lái)行業(yè)內(nèi)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，還是必須圍繞客戶群的變化和客戶需求變化來(lái)推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級(jí)，質(zhì)量提升，全生命周期的服務(wù)支持。伴隨科技發(fā)展潮流，工程機(jī)械行業(yè)智能時(shí)代將逐步來(lái)臨，未來(lái)的較量也將會(huì)是一場(chǎng)互聯(lián)互通，科技技術(shù)創(chuàng)新的決戰(zhàn)。中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)走向全球的趨勢(shì)方興未艾，行業(yè)協(xié)會(huì)要加強(qiáng)與政府的溝通合作，建立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的行業(yè)法規(guī)、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，通過(guò)規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序，加強(qiáng)行業(yè)自律，積極引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展良性的競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立良好典范，進(jìn)一步提升中國(guó)品牌和行業(yè)協(xié)會(huì)在全球的影響力和國(guó)際化形象。
“構(gòu)建者”殷正富：建構(gòu)更加健康行業(yè)生態(tài)
中聯(lián)重科副總裁殷正富表示，中國(guó)工程機(jī)械走到今天，成就前所未有，困難也依然存在。特別是行業(yè)的“三去一降一補(bǔ)”任務(wù)繁重，行業(yè)整體邁向高端還有很長(zhǎng)的路要走。這就迫切需要大家保持理性，建構(gòu)一個(gè)更加健康和可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)。保持定力、提升能力是中聯(lián)重科轉(zhuǎn)型升級(jí)中通過(guò)自身實(shí)踐獲得的方法。殷正富認(rèn)為，“我們需要克服‘路徑依賴’，以創(chuàng)新的發(fā)展方式，擺脫對(duì)政策刺激的依賴，克服對(duì)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的依賴。需要避免‘轉(zhuǎn)而不升’。通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正提升市場(chǎng)供應(yīng)的有效性，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免回到過(guò)去低端競(jìng)爭(zhēng)、紅海拼殺的老路。堅(jiān)定‘三去一降一補(bǔ)’，當(dāng)前市場(chǎng)回暖，為行業(yè)‘三去一降一補(bǔ)’提供了最佳機(jī)遇。我們一定要保持定力，在發(fā)展中解決歷史問(wèn)題，完成轉(zhuǎn)型升級(jí)?！彼J(rèn)為，無(wú)論是對(duì)智能產(chǎn)品、極致服務(wù)和商業(yè)模式變革的承接能力和創(chuàng)新能力;對(duì)全球資源整合和海外市場(chǎng)的把控能力;對(duì)資本的吸納和運(yùn)用能力等都需要提升。
同時(shí)，中聯(lián)重科圍繞“集合、聚焦、本土化”戰(zhàn)略方針，在海外市場(chǎng)布局謀篇，逐步形成了圍繞“一帶一路”的本地化制造集群，形成覆蓋重點(diǎn)國(guó)家和區(qū)域的銷售、服務(wù)、物流網(wǎng)絡(luò)體系。同時(shí)，中聯(lián)重科利用資本的力量先后實(shí)現(xiàn)了體制的變革、股權(quán)多元化、治理規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)的相關(guān)多元化，當(dāng)前，企業(yè)正加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)與資本的深度融合，利用資本推進(jìn)企業(yè)從制造型向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)型。殷正富最后表示，中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)是追求質(zhì)量和效益，建構(gòu)一個(gè)健康、可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)。
“追夢(mèng)者”張秀文：不忘初心 共筑價(jià)值
山推工程機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)張秀文表示：“我們一方面需要持續(xù)追求產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新和高端化、智能化，另一方面也要在“走出去”的基礎(chǔ)上，“站穩(wěn)腳”、“活的好”。我們振興民族工業(yè)的“機(jī)械夢(mèng)”，應(yīng)該不只滿足于開(kāi)拓市場(chǎng)，而是引領(lǐng)市場(chǎng)，不只限于貼近國(guó)際水平，而是引領(lǐng)國(guó)際水平。”
張秀文表示，工程機(jī)械人要善于抓住機(jī)遇，摒棄投機(jī)心理;要理性反思，穩(wěn)步向前;更要專注價(jià)值，共筑實(shí)業(yè)力量?！爸畚磥?lái)，發(fā)展才是硬道理”，張秀文說(shuō)：“未來(lái)，工程機(jī)械行業(yè)會(huì)向節(jié)能環(huán)保、模塊化、智能化、信息化，以及更好的人機(jī)交互等方向發(fā)展，目前各企業(yè)已經(jīng)取得了一些進(jìn)展。我們成功開(kāi)發(fā)了200馬力燃?xì)馐酵仆翙C(jī)，有害氣體排量減少90%，無(wú)人駕駛遙控型推土機(jī)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售，對(duì)于惡劣環(huán)境下減少對(duì)操作者的傷害具有重要意義。未來(lái)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，除做好產(chǎn)品外，更重要的以行業(yè)協(xié)會(huì)為平臺(tái)，加強(qiáng)我們之間的互助合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而形成競(jìng)爭(zhēng)有序、各有所長(zhǎng)的良好格局。這也是未來(lái)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的題中之義。”
在高層對(duì)話環(huán)節(jié)，山東臨工工程機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)王志中從國(guó)家宏觀政策、二三線城市基建;市場(chǎng)去庫(kù)存，存量消化;供給側(cè)改革，煤炭和礦山需求增加等三個(gè)方面，對(duì)推動(dòng)此輪市場(chǎng)增長(zhǎng)的源動(dòng)力進(jìn)行了分析。王志中認(rèn)為，目前行業(yè)的增長(zhǎng)只是恢復(fù)性的增長(zhǎng)，不會(huì)持續(xù)很久。
陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)楊宏軍則表示，2016年公司計(jì)劃到現(xiàn)在沒(méi)有改變，一季度經(jīng)營(yíng)也是供不應(yīng)求。他表示，面對(duì)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，企業(yè)更需要作出理性的判斷，并在這一基礎(chǔ)上去理性地銷售和經(jīng)營(yíng)，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)理性的發(fā)展。
小松(中國(guó))投資有限公司董事長(zhǎng)王子光認(rèn)為，行業(yè)好轉(zhuǎn)有三方面的因素：第一，庫(kù)存的減少;第二;國(guó)家批復(fù)項(xiàng)目增多;第三資金流動(dòng)性加強(qiáng)。當(dāng)下，企業(yè)要做的就是盡可能地貼近市場(chǎng)需求的變化，并且及時(shí)應(yīng)對(duì)這一變化。這是小松一直追求的做法，小松也愿意把握當(dāng)下的機(jī)遇。
中國(guó)國(guó)機(jī)重工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王偉炎談到，中國(guó)的政府生態(tài)環(huán)境正在適應(yīng)新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一些民營(yíng)資本開(kāi)始進(jìn)入投資行業(yè)，這于行業(yè)是好的。另外，新開(kāi)工項(xiàng)目資金的增長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)的增長(zhǎng)有很大的拉動(dòng)作用。就產(chǎn)品而言，今年年初除挖掘機(jī)和起重機(jī)的這兩種機(jī)型，貢獻(xiàn)了很大一部分增量，帶動(dòng)了整個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)。
中國(guó)鐵建重工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理程永亮則表示，從2011年開(kāi)始，鐵建重工產(chǎn)品逐步升級(jí)，這幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直保持在10%以上的增長(zhǎng)，2016年更是迎來(lái)特別快速遞增長(zhǎng)。增長(zhǎng)原因包括：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，日漸趨于穩(wěn)定，同時(shí)，鐵路、公路等與行業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的增加也有很大關(guān)系。項(xiàng)目工期普遍縮短，也必然帶來(lái)設(shè)備需求量的增加。
三一集團(tuán)有限公司副總裁謝志霞表示，伴隨中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，基于PPP、城鎮(zhèn)化建設(shè)和公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)多方面的項(xiàng)目需求拉動(dòng)，工程機(jī)械行業(yè)出現(xiàn)恢復(fù)性的、爆發(fā)性的增長(zhǎng)在情理之中。三一的全面增長(zhǎng)從2016年9月開(kāi)始，一直持續(xù)到現(xiàn)在。經(jīng)過(guò)調(diào)整和發(fā)展，包括重工、金融等在內(nèi)的新業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了較為健康的發(fā)展。
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